El presidente Hugo Chávez le puso a Citgo un valor de $20 millardos en 2008, mientras que en 2007 Pdvsa dijo que esa subsidiaria estadounidense de refinación era una parte crucial de su negocio global.
Hay que recordar que, desde entonces hasta ahora, bastante de Citgo fue vendido, incluyendo la refinería Chalmette, una planta de asfalto en Nueva Jersey y una participación de una empresa que administra oleoductos.
Hoy en día el valor principal de Citgo son sus tres refinerías, además de la red de estaciones de servicio.
Su valor estratégico fue resaltado en 2007 por el entonces presidente de la filial estadounidense, Alejandro Granado, quien expresó:
“El creciente suministro de crudos pesados en el hemisferio occidental, desde los yacimientos de Canadá y Venezuela principalmente, e incluso del Oriente Medio, requiere cuantiosas inversiones en capacidad de conversión en plantas mejoradoras y refinerías para satisfacer la demanda y cumplir con regulaciones ambientales. En este sentido, CITGO y su casa matriz PDVSA, ocupan una posición clave en el equilibrio energético mundial al ser los refinadores de crudos pesados más importantes de la región”.
Hoy en día, el modelo parece haber cambiado, a juzgar por las reciente afirmaciones del presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, apuntando a concentrar la actividad de la estatal en exploración y extracción de crudo.
Lo que Chávez no se llevó. La subsidiaria tiene hoy en día tres refinerías con capacidad combinada de 759.000 barriles diarios, pero las refinerías típicamente se utilizan un 10% debajo de su capacidad instalada, para que duren más. Lake Charles, en Lousiana, es la más grande, con capacidad de 425.000 barriles diarios. Le sigue Lemont, en Illinios, con 167.000 b/d y Corpus Christi, Texas, con 157.000 b/d. Según información remitida por Citgo, entre las tres usan 285.000 barriles diarios de petróleo crudo venezolano, incluyendo crudo proveniente del Orinoco. La compañía tiene 3.700 empleados.
Fuente: http://www.hinterlaces.com |
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