SE DERRUMBA IMPERIO DE CASTILLO BOZO EN ARUBA. El BBA Bank NV de Aruba, banco off shore propiedad de los Castillo Bozo, prófugos de Venezuela por la quiebra de grupo financiero Banvalor, está desde 2016 en proceso de liquidación, tal y como desde tiempo atrás previeron analistas. Un conciso comunicado fue enviado a los clientes del BBA Bank N.V. de Aruba, el 4 de marzo de 2016. Seguidamente los dueños informaron que habían tomado la decisión de liquidar la entidad para el 15 de julio del mismo año. Fue muy notable que una de ellas tuviera un nombre similar a otra en Delaware (Estados Unidos),
un estado que percibe cuantiosos ingresos mediante el registro de empresas con facilidades impositivas, y reconocido mundialmente como un paraíso fiscal. Otras dos operaciones recibieron cuantiosa publicidad, la apertura de Seguros BBA Corp, en Panamá (2008) y la del BBA Bank de Aruba, inscrito en el Banco Central de la Isla como offshore y dirigido exclusivamente a captar dólares de clientes venezolanos. El retiro de la póliza del Ministerio de Educación y las posteriores denuncias por usurpación de identidad de los empleados parecieran haber sido el combustible necesario para que el grupo se mudara, rápidamente, de Venezuela. Una parte del nuevo emprendimiento se hizo con sigilo, otra con publicidad. Según el Registro Público de Panamá, entre 2007 y 2010, fecha de intervención de Seguros Banvalor, los Castillo Bozo abrieron 13 empresas, de las cuales no se conoce actividad comercial alguna. Las 13 empresas son Joycespace, Maida Enterprises, Beauty Corporation Inc., Kairos Asesores de Inversiones, Daltrey Properties Inc., Bowman Investment S.A., KYC Ltd S.A., MBH Ltd S.A., Hiven Consultants Inc., Twin Shine Corp, Dream Rock Corp, Teller Enterprises y Mercury Star. – Con información de AgenciasEnlace Relacionado…
- Panamá Papers: La Conexión Corrupta de los hermanos Castillo Bozo
VARIOS. A continuación destacamos polémicos artículos difundidos por distintas publicaciones y medios de comunicación. Dejamos a consideración de nuestros lectores las respectivas opiniones…
- Padre José Palmar, ¿Ángel o Demonio?
- Así federales en USA le ponen la lupa a Samuel ‘Sammi’ Levy Duer
- Ramón Canela operador boliburgués
- Denuncian en Miami red internacional de drogas y mercado ilícito dirigido desde Venezuela
- ¡Más secretos oscuros! Lacava podría estar vinculado con el narcotraficante Alex Del Nogal
- Libro vincula mandato de Chávez con el grupo Estado Islámico
- Henrique Capriles “negocia” apoyo a candidatura de Henri Falcón
- (Extraoficial) Orden de captura en EEUU contra exfuncionarios del Bandes
- Prohibido Olvidar: ¿Quién es $CarlosLuisMichelFumero?
- Quién es el comandante Pedro José Palomo Campos?
- Raúl Isaías Baduel está aislado e incomunicado en “La Tumba”
RAROS NEGOCIOS EN LA FAJA. De un lector: Hablan en la industria sobre Carlos Salazar, quien sería primo hermano del ex Zar de la Faja Petrolífera del Orinoco e ícono de la corrupción, Pedro León. Dicen que hacía sus raros negocios en la Faja con Charles Rodríguez, muchos de ellos cerrados en los restaurantes El Moroco y Tío Pepe en Lechería y Puerto la Cruz. Charles Rodríguez está huyendo. Era gerente de asuntos jurídicos de la FPO. – Fernando Castillo
CARLOS MÉNDEZ MONITOREADO POR FEDERALES EN USA Y ESPAÑA. Carlos Méndez heredero de facto de las inversiones de Henrique Salas (padre e hijo), se escucha que está siendo monitoreado por autoridades federales de USA y España, pues presumen que sus millones se forjaron mediante situaciones de corrupción en el gobierno del estado Carabobo. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://fueradepauta.blogspot.com
GUERRAS INTESTINAS. Todo indica que en el estado Anzoátegui las luchas por el control del poder político, de parte del PSUV serán a muerte. Recientemente la Alcaldesa de Puerto La Cruz, asesorada por el Presidente del Cleanz, mandó a detener al jefe del estado mayor de los CLAP, Tomás Cumana, acusándolo de presuntamente haber sustraído mas de una tonelada de comida de las instalaciones del Comedor Popular de Puerto La Cruz, la orden fue cumplida por la policía Municipal, los cuales se llevaron esposado al ciudadano antes mencionado para ponerlo a las ordenes del ministerio público. Está actuación de la alcaldesa no fue bien recibida por las estructuras de los CLAP, UBCH, CLP, Comanditos, los cuales procedieron a tomar la sede de la Policía Municipal, exigiendo la inmediata liberación del presunto indiciado. Es de destacar que en los actuales momentos se libra una batalla por el control de las candidaturas al Consejo Legislativo, y al parecer el Sr. Tomás Cumana es una de las fichas propuestas por el exgobernador Nelson Moreno, junto a la Constituyente Ingrid Cortez, lo cual motivó al bando de Juan Rodríguez y Herminia García a tratar de liquidar las pretensiones del exgobernador Moreno para ponerle la mano nuevamente al CLEANZ. A todas estás se dice que el Vicepresidente del PSUV, Diosdado Cabello estaría ganado a ejecutar acciones ejemplarizantes contra estos bandos que han sido eternos practicantes del sectarismo y grupetes, solo interesados en su beneficio personal. Lo cierto es que el ciudadano Cumana permanece detenido hasta que terminen las averiguaciones de rigor. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com
LA « SEGUNDA » DE CHORRERÓN. Desiree Marcano era según la « segunda dama de Guanta ». Cuentan señoras encopetadas de Lechería que Desiree y Jhonnathan tienen cerca de siete años de relación. Es según una reina en el Puerto Príncipe de Lechería y su carruaje una camioneta 4runner obsequiada por el de Chorrerón. Es dueña de la franquicia Sushi Market en el Caribbean Mall de Puerto La Cruz, que según le regaló el prófugo con sus malamañosos negocios. Pero la segunda dama se estaría preparando para mudarse a República Dominicana. Cuentan que vive con Bernardo Aguirre, un escolta que asegura ser su novio, pero que según las señoras encopetadas, le puso el prófugo de Chorrerón. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com
LOS PERIÓDICOS DE LOS EMPERADORES. León Salazar es el propietario del diario que heredó Rita Gamarra, La Nueva Prensa de Oriente, fiel consecuente de la doctrina de Guillermo Martínez, quien también manda en El Metropolitano. Jhonnathan Marín, no quedándose atrás, puso a su combo en El Norte. Salazar-Martínez controlan CAMIN, una de las empresas que trabajan en el proyecto “Complejo Turístico Recreacional Barcelona Caribe». (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com
¿LE PUSO EL OJO A UN TESTAFERRO DE PEDRO LEÓN? ¿Es Ydanis Contreras una expresidiaria a la que muchas damas encopetadas de Lechería no se atreven ni a saludar? ¿Por qué cada vez que hablan de Contreras es para referirse a extorsiones, robos y secuestros? ¿Será por el hecho que es supuestamente abogada o por qué? (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com
LECHERÍA PATROCINA CONCURSO CON PREMIOS EN DÓLARES. El alcalde de Lechería Manuel Ferreira patrocina un concurso con premios en dólares, que no es la moneda de curso legal en Venezuela, para alcanzar más seguidores en redes sociales. Mientras la gente se entretiene en la feria unos intereses se mueven para apropiarse de los terrenos de la Ciudad Vinotinto. ¿Qué planes tienen allí Ferreira, Daniel Haro, Carlos Ochoa y Gian Franco Cultrera? (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com |
| Hjalmar Gibelli |
INTERNACIONALES
(PANAMÁ) IRREGULARIDADES EN SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR PRESENTADAS ANTE CORTE IDH. De un lector: Las irregularidades de un proceso por supuesta extorsión viciado de nulidad absoluta serían presentadas próximamente ante la Corte IDH, siendo indicativas de lo mal que funciona el Segundo Tribunal Superior de Panamá. El tema promete dar mucho qué decir continentalmente del magistrado Wilfredo Sáez, convirtiendo su rol de juzgador a juzgado. – Adrián Ramírez
(ESPAÑA) BOMBA DE RELOJERÍA EN HAWKERS: FUGA EN LA CÚPULA Y MILLONES 'EXPRÉS' PARA SEGUIR A FLOTE. Hawkers, la 'startup' creada por cuatro genios de Elche que han sabido explotar internet como nadie para vender millones de gafas 'low cost' en medio mundo, atraviesa uno de sus momentos más delicados desde su fundación. Nadie lo sospecharía viendo sus estratosféricas campañas de 'marketing', como la protagonizada el año pasado por Messi, el ritmo de vida de sus fundadores, que presumen de Rolls Royce y Ferraris a la puerta de casa, o la lluvia de millones que han conseguido del magnate venezolano Alejandro Betancourt. En realidad, según han confirmado a Teknautas varias fuentes conocedoras de las cifras internas de la compañía, esta se enfrenta ahora a una preocupante salida de directivos clave y a un gasto desmedido en los costes de captación de clientes que harían su modelo actual insostenible. En el primer frente, la desbandada de directivos, hay un cambio sonado que aún no se ha hecho oficial: Hugo Arévalo, uno de los fundadores de Tuenti y hasta hace muy poco presidente ejecutivo y vicepresidente del consejo, abandona el barco. Se mantiene como socio y conserva su parte accionarial, pero ha quedado por completo desvinculado del día a día. Arévalo aterrizó en Hawkers como inversor a mediados de 2016 junto a Félix Ruiz, otro de los fundadores de Tuenti y hoy al frente de Jobandtalent. Su llegada fue clave. Ambos materializaron la entrada del 'bolichico' Alejandro Betancourt como inversor principal en octubre de 2016, liderando una serie A de 50 millones de euros. Una ronda sin la que Hawkers, aseguran las fuentes consultadas, no podría haber continuado operando. Preguntado por este diario, Arévalo reconoce el cambio pero prefiere no entrar en detalles. Lo achaca a su rol cada vez más creciente en otras 'startups' en las que está inmerso, especialmente en el negocio de las licencias VTC de Uber y Cabify. "No hay ninguna otra razón de mi salida, solo es eso", señala. Sin embargo, fuentes conocedoras del relevo explican que su abandono del proyecto se debe a importantes discrepancias con el equipo directivo sobre cómo afrontar los retos clave de la empresa: la necesidad de profesionalizarla de verdad, más allá de la idea inicial de cuatro veinteañeros, la necesidad de fichar un nuevo CEO, de establecer una estrategia a largo plazo viable y, sobre todo, de resolver el mayor problema actual de Hawkers que amenaza con tumbarla, sus elevadísimos costes de captación de clientes a través de campañas de anuncios en Facebook y Google. Hugo no ha sido el único en desaparecer. Alex Moreno, otro de los cofundadores y consejero delegado, alma del proyecto e ideólogo de la agresiva estrategia de captación 'online' de clientes, abandonó la empresa a comienzos de este año vendiendo su participación accionarial a Betancourt, que realizó una ampliación de capital en enero cifrada en unos 20 millones de euros (la compañía aún no ha confirmado la cifra exacta). Moreno tenía un 25% desde el inicio, pero su porcentaje (como el del resto) se diluyó tras la entrada del venezolano. ¿Por qué se va? "Quería vender. Algunos amigos me preguntan: '¿Cómo puede ser que tú tengas un Rolls Royce, un Ferrari y un Maserati, y yo no?'. Simplemente porque he vendido a tiempo. Ya no tengo que preocuparme de trabajar el resto de mi vida", explica a este diario. Su afición por 'coleccionar' coches deportivos (y Rolex y apartamentos de lujo) se puede comprobar fácilmente en Instagram. "Se fue apartando poco a poco, cada vez mandaba menos. Era algo que se veía venir", aclara una de las fuentes consultadas, quien señala uno de los motivos fundamentales de ese enfriamiento: Moreno tampoco estaba de acuerdo con la estrategia de la empresa durante los dos últimos años. Acabó por escoger la vía fácil: hacer caja y largarse. Junto a él, Alejandro Sánchez, jefe de producto y otro de los directivos fundamentales, también se ha ido de Hawkers, aunque sin vender todavía sus acciones. Son solo algunas de las salidas que la compañía se prepara para anunciar en los próximos días, en una sonada remodelación del consejo tras la que solo quedarán dos de los cuatro cofundadores iniciales, David Moreno y Pablo Sánchez, y el actual director general, Francisco Pérez. Félix Ruiz continuará como inversor, pero alejado del día a día. El resto de la composición del consejo está aún por decidir. Consultado por este diario, Pérez explica que son cambios necesarios para afrontar los retos de la empresa para 2018, especialmente su internacionalización masiva y la apuesta por las tiendas físicas. "Ha salido gente, pero hemos fichado a otros impresionantes, gente de Apple, Google, Nike, Pepe Jeans, Inditex... Lo hacemos justo para profesionalizarnos mucho más". Lo que no reconoce abiertamente es que parte de los cambios, especialmente el plan de abrir decenas de tiendas físicas de tres tipos ('flagships', 'microstores' y tiendas experimentales), responden a uno de los problemas que persigue a Hawkers y amenaza sus cuentas: cada vez le cuesta más dinero captar clientes en Facebook y Google. En España, ese coste de captación se ha disparado más de cuatro veces respecto a 2014. LLUVIA DE MILLONES Y OPACIDAD. Un ejemplo: si a Ray-Ban (marca de Luxottica, el mayor fabricante mundial de gafas) le cuesta 50 euros lograr que un usuario de Facebook acabe comprando una gafa de 110 euros, el negocio es redondo, gana 60. Los clientes de Hawkers, sin embargo, ya están casi anestesiados del bombardeo de publicidad 'online', de ver 'banners' que les persiguen por todo internet, visiten la web que visiten (técnica conocida como 'retargeting'). Si hace cuatro años le costaba entre cinco y 10 euros lograr que un usuario de Facebook le comprara unas gafas, hoy ese coste sube a entre 25 y 40 euros. Siguen siendo cifras impresionantes, pagan mucho menos que toda su competencia. Pero hay un problema: si eres una empresa que vende gafas 'low cost' de entre 25 y 40 euros, las cuentas no salen. Pierdes dinero. "Cuando empiezas una compañía, tienes que invertir muchísimo en captación, pero hay un momento en el que el peso de tu marca tiene que hacer que no sea todo 100% compra pagada. Si te has convertido en un genio con muy poca edad en esa captación pagada, te ciegas. Y consideras que ese es el camino. Y te hace llegar a un éxito desde la parte de fuera, pero no desde la parte de abajo, de crear una marca que la gente aprecie, que se sostenga sola. ¿Qué pasa si cortas esa inversión? Que no vendes una mierda. Hawkers se encuentra ahora mismo atrapado en ese bucle, y le va a costar mucho salir", explica una fuente consultada conocedora de las cifras internas de la empresa. Francisco Pérez niega que los costes de captación sean un problema para la empresa, pero rehúye dar datos de inversión en Facebook y de coste de adquisición. "Me estás preguntando por cifras que son superconfidenciales, que solo sabemos los de dentro. Pero no es correcto. Los costes de captación dependen del tipo de compañía que quieres ser. Si quieres vender 1.000 millones, tendrás unos costes de captación y una estrategia muy diferente a si quieres vender 100 millones. El 50% de las ventas viene de gente que ya ha comprado y el 35% repite. Tenemos unos clientes superfidelizados. La compañía en España sigue creciendo como un tiro, no hemos tocado techo", explica. Su versión contrasta con la que ofrecen diversas fuentes. "La compañía tiene un grave problema de percepción de calidad de marca. La gente por sí sola no va a la web de Hawkers a comprar unas gafas. Es una compra impulsiva, las ve en su Facebook, en Google, en Instagram, y se lanza. Pero eso cuesta mucho dinero en 'marketing'. Es un círculo vicioso en el que se han metido y del que no quieren salir. Ellos lo saben, pero ni siquiera muestran los datos en presentaciones internas y a inversores", explica una persona conocedora de la estrategia y cifras internas. "La situación es tan preocupante que si no hubieran entrado los 50 millones de Betancourt, Hawkers se habría ido a la quiebra. Así de claro", remata. Otro directivo (todos exigen el anonimato para hablar, bien por la existencia de clausulas de confidencialidad con medios o por tener relación directa con el actual equipo directivo) coincide. "No sé si estarían en quiebra, pero desde luego tendrían que haber parado motores de forma brutal". Corroborar este problema con los datos públicos de la compañía es literalmente imposible. Hawkers ha montado un entramado de filiales por todo el mundo y a efectos contables puede mover partidas entre unas y otras a placer. "Pierden dinero, lo cual es normal, no deja de ser una 'startup', pero a nivel agregado la situación no es en absoluto tan boyante como ellos pintan", señalan las mismas fuentes. Saldum Ventures es la matriz de la que cuelgan prácticamente todos los negocios y marcas: Miss Hamptons (gafas), Northweek (gafas y equipamiento de esquí), Wolfnoir (gafas), Bratleboro (relojes) y Hawkers son las principales. En 2014, según cuentas depositadas en el Registro Mercantil, Saldum Ventures facturó 13,3 millones de euros (con un millón de beneficio); en 2015, la facturación subió un 91%, hasta los 25,7 millones de euros (con 1,1 millones de beneficio). Los fundadores aseguran sin embargo que su facturación ese año fue de 40 millones, 60 millones en 2016 y 100 millones (estimados) el año pasado. ¿Cuál es la salud financiera real del grupo? No hay forma de saberlo. "No queremos que se sepa, nuestras cuentas no están consolidadas, no estamos obligados a ello. Tenemos muchas empresas, proyectos y filiales en más de 50 países, es una estructura societaria muy amplia", señala Pérez. "Hawkers palma mucho dinero pero tiene una ventaja enorme: le metes 50 millones y la pones a vender 150 millones. Tiene algo que no tienen muchas compañías: lo que tú quieras vender, lo vendes. Pero también lo acabas perdiendo. Tal es su dependencia del 'marketing online'. Su estrategia ahora es abrir decenas de marcas y diversificar a relojes, ropa y otros productos en un montón de países. Creen que eso es la gran solución. Pero es más de lo mismo. Es una estrategia de tierra quemada, de entrar en un país y arrasar. Te funciona el primer año, pero al segundo ya tienes problemas", explican las fuentes consultadas. Pese a no reconocer el problema de la dependencia de las campañas 'online', Hawkers se ha embarcado en una importante inversión en apertura de tiendas físicas, un nuevo canal con el que esperan, por un lado, aumentar ventas y, por otro, darle el tan necesitado barniz de calidad a la marca para que esta se sostenga por sí sola y no dependa tanto de las compras compulsivas (y la inversión 'online'). El pasado septiembre abrió una tienda 'flagship' en pleno centro de Madrid (junto a la Puerta del Sol). Van a inaugurar otra en Roma y esperan abrir decenas de locales más en todo el mundo a lo largo de este año. "Es algo que viene de atrás, desde finales de 2016, no es una respuesta a ninguna problema. No es que cambiemos de modelo, lo estamos mejorando", apunta Pérez. A las tiendas físicas se añade un proyecto para adentrarse en el negocio de las gafas graduadas bajo la nueva filial Saldum Eyewear del que presentarán más detalles en los próximos días. La idea coincide también con su entrada en la venta de gafas de sol en China. Y con la mudanza a una nueva y enorme sede de 3.000 metros cuadrados para albergar a sus más de 260 empleados (y a un Tyrannosaurus Rex gigantesco de decenas de miles de euros. "Sí, qué coño, vamos a tener un enorme dinosaurio", reconoce Pérez). Expansión internacional (China, resto de Asia, Europa, Latinoamérica, EEUU...), canal de tiendas físicas, negocio de gafas graduadas, múltiples productos y marcas... "Cambiar el mundo es caro", ataja Pérez riéndose. Es la coletilla que repite a lo largo de todo su discurso. ¿No suena demasiado caro? "Ese es parte del problema. Se están embarcando en un megaproyecto con una gran falta de foco y con un problema de base, el de los costes de captación 'online'. Muchos internamente creen que es mejor enfocarte en tus siete países más fuertes, no más, y lanzar ahí una estrategia a lo bestia, integral, con 'retailers', tiendas acuerdos, apariciones en prensa, en tele... Si eso sale bien, ir a más. Si intentas hacer muchas cosas a la vez, te estrellas", explica una de las fuentes consultadas. Otra da una explicación alternativa a esta ambiciosa expansión. "Tienen dos opciones. Una, admitir que tienen un problema y cambiar radicalmente la estrategia comercial para enfocarse en pocos países y en crear una marca de calidad y un modelo sostenible a largo plazo. Y dos, pintarlo todo de rosa, seguir con la expansión y diluir ese coste y pérdida comercial como les venga en gana en todo el mundo. Eso lo puedes ocultar como te salga de las narices. Al final presentas una cosa preciosa, que si te han metido un montón de pasta... que si estás facturando una millonada... le pones un lazo y lo vendes por una fortuna. La realidad es que ahora mismo Hawkers está más cerca de ser una bomba de relojería que otra cosa". No es la única fuente que usa esta expresión para referirse a la situación actual de la empresa. "¡¿Bomba de relojería?!", salta con un grito Paco Pérez al otro lado del teléfono antes de lanzar una carcajada. "Claro que sí, hombre, ¡somos LA BOMBA! ¿Pero sabes por qué? Porque vamos a poner patas arriba para siempre la industria de las gafas". - Con información de MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ - https://www.elconfidencial.com
(ESPAÑA) LA MISTERIOSA VIDA DE LUJO DE ÁLVARO MUÑOZ ESCASSI. SU SEPARACIÓN DE LA MILLONARIA RAQUEL BERNAL Álvaro Muñoz Escassi parecía haber encontrado el camino para gozar de una lujosa vida cuando contrajo matrimonio con la millonaria Raquel Bernal. Pero su matrimonio duró apenas 5 meses. Se separaron en mayo del 2017. UNA ACTRIZ PORNO, SU NUEVA CONQUISTA. Tras su separación, Álvaro no ha variado su nivel de vida. Tampoco sus viejas costumbres de mujeriego. Su última conquista ha sido la actriz porno Apolonia Lapiedra, expareja de Ramiro Lapiedra. Ambos fueron vistos juntos en la ciudad de Barcelona hace pocos días. EN LAS MALDIVAS. Las últimas publicaciones de Escassi en sus Redes Sociales corresponden a un viaje que ha realizado a las islas Maldivas acompañados de algunos amigos con alto poder adquisitivo, como Aitor Villar, promotor inmobiliario y presidente de la Fundación de Cafés Baqué. EN UN CARÍSIMO RESORT. ‘Nimaya Private Islas Maldivas’ es el lugar en el que Álvaro aparece, un lujoso resort en el que el alojamiento puede costar entre 700 y 4.000 euros la noche. EN GIJÓN HA PODIDO COBRAR POR PRESTAR SU IMAGEN. Antes de viajar a Maldivas, Álvaro pasó unos días en Gijón donde asistió a la cena de Comadres de en el Palacio de la Riega. La empresa que organizó el evento publicó varias imágenes de Escassi mostrando relojes, lo que podría hacer pensar que Álvaro continúa cobrando por prestar su imagen o por su presencia en ciertos eventos. DISFRUTANDO DEL TENIS EN MARBELLA. También se ha podido ver a Escassi en Marbella, disfrutando de la Copa Davis rodeado de amigos como el empresario Rosauro Varó o el exdeportista Manolo Santana. NEGOCIOS QUE NO HAN FUNCIONADO. Negocios hosteleros como el de ‘El Coso de las Brasas’ y el restaurante ‘Si No’, no han gozado de éxito. Sin embargo, Escassi cuenta con otras empresas, como ‘Los Rifles inversiones’ (de distribución de productos cosméticos), la empresa de hostelería ‘Altra 2015’, y ‘Horse Ready’, empresa centrada en el mundo del caballo. Además, Escassi podría cobrar por realizar labores como representante artístico a través de varias productoras. LAS EXCLUSIVAS FUERON UN NEGOCIO TIEMPO ATRÁS. Sus problemas sentimentales y la aparición de una hija secreta en su vida, convirtieron a Escassi en carne de cañón de programas del corazón, lgo a lo que él supo sacar mucho provecho, cobrando por participar en exclusivas y programas de televisión. Lo cierto es que esto ocurría hace años. Ahora lleva mucho tiempo retirado del foco mediático, por lo que las exclusivas no serían una fuente de ingresos. CONCURSANTE DE REALITIES Y PROGRAMAS DE TELEVISIÓN. Álvaro también se convirtió en concursante de diversos programas de televisión muy bien pagados. Ahora tampoco es esta su fuente de ingresos. Hemos seguido los pasos que Álvaro Muñoz Escassi ha dado en las últimas semanas y podemos afirmar que no parece que le vaya nada mal. El nivel de vida del jinete es bastante elevado, algo que llama la atención teniendo en cuenta que a Escassi no se le conoce un oficio estable. Su fama de mujeriego y de amante de la buena vida siempre ha eclipsado a su faceta como duro trabajador (que seguro que lo es), pero lo cierto es que cuando se casó con la millonaria Raquel Bernal, parecía que Álvaro Muñoz Escassi había alcanzado su meta de vivir a todo lujo sin contar con una trayectoria profesional exitosa reconocida. Aquel matrimonio duró apenas 5 meses. Álvaro Muñoz Escassi y Raquel Bernal se separaron en mayo de 2017, pero los últimos pasos dados por aquel muestran que su nivel de vida sigue siendo muy alto. ¿Cómo logra mantenerlo?. Hace años que Escassi está alejado del mundo de las exclusivas y de los programas del corazón. Hace pocos días, Escassi volvía a presumir de nueva conquista, nada más y nada menos que con una actriz porno conocida como Apolonia Lapiedra, expareja de Ramiro Lapiedra. En Barcelona fueron fotografiados ambos en actitud cariñosa. Pero antes de este viaje, Álvaro pasó por Gijón, donde participó en una cena de Comadres en el Palacio de la Riega. La empresa organizadora de este evento publicó varias imágenes de Álvaro Muñoz Escassi luciendo relojes, algo que podría hacer pensar que el ex de Lara Dibildos (entre otras) aún genera ingresos por prestar su imagen. En los últimos días, Álvaro Muñoz Escassi ha publicado fotografías en Redes Sociales donde se le ve disfrutando en las islas Maldivas junto a adinerados amigos, como el promotor inmobiliario y presidente de la fundación de Cafés Baqué, Aitor Villar. Escassi se ha alojado en un lujoso resort donde la noche puede costar hasta 4.000 euros. Muy bien rodeado le vimos días antes, también, disfrutando de los partido de la Copa Davis en Marbella, junto a personalidades como Manolo Santana o empresario como Rosaurio Varo. ¿Es este el secreto de Álvaro? ¿Rodearse de personas influyentes que ejercen de buenos amigos con él? Lo cierto es que Escassi no ha tenido suerte en negocios hosteleros que han terminado quebrando, como fue el caso del restaurante ‘El Coso de las Brasas’ o el ‘Si No’. Aunque sí que participa en otro tipo de empresas, como es el restaurante ‘Altra 2015’, ‘Los Rifles Inversiones’, que se dedica a la distribución de productos cosméticos, ‘Horse Ready’, empresa dedicada al mundo de los caballos, o ejerciendo como representante artísitico para productoras como ‘Solalala’ o ‘Crazy Horse 2.0 Productions’. – Con información de http://www.semana.es
(TURQUÍA) #SAVETURKISHJOURNALISTS: RSF URGE AL TRIBUNAL EUROPEO DE DERECHOS HUMANOS A PRONUNCIARSE SOBRE LOS PERIODISTAS TURCOS ENCARCELADOS. “Son nuestra última esperanza” - “Les necesitamos” - “Contamos con ustedes” - “¿Tendrá esto fin?” Estos son los mensajes que Reporteros Sin Fronteras envía al Tribunal Europeo de Derechos Humanos en el marco de una nueva campaña para llamar la atención sobre el encarcelamiento arbitrario de periodistas en Turquía. Para cuatro periodistas turcos arbitrariamente encarcelados, el Tribunal Europeo de Derechos Humanos es la última esperanza de salir en libertad. El proceso judicial contra ellos viola la Convención Europea de Derechos Humanos, a la que Turquía debe cumplimiento como miembro del Consejo de Europa. En 2017 el Tribunal Europeo accedió a considerar y dar prioridad a 20 solicitudes recibidas por parte de periodistas encarcelados en Turquía. Sin embargo, las solicitudes se limitan al tema de su detención provisional y tendrán poco efecto cuando los tribunales hayan terminado el proceso y emitan sus sentencias. Por todo ello, estamos ante una urgencia. ¡El Tribunal Europeo debe actuar con rapidez! Tres conocidos periodistas, Ahmet Altan, Mehmet Altan y Nazli Ilicak, ya fueron sentenciados a cadena perpetua el 16 de febrero por “intentar derrocar el orden constitucional” y criticar al Gobierno antes del intento fallido de golpe de Estado de julio de 2016. Este mes se espera conocer el veredicto del juicio a los periodistas del diario Cumhuriyet. 26 de ellos han sido acusados de trabajar para medios que apoyan al movimiento liderado por Fethullah Gülen, al que las autoridades atribuyen el intento de golpe de Estado. Estos dos casos son emblemáticos y representan la arbitrariedad presente en los tribunales turcos. RSF urge a actuar al Tribunal Europeo antes de que sea demasiado tarde, ¡antes de que se conozcan las sentencias! Turquía ocupa el puesto 155 de los 180 países que conforman la actual Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborada anualmente por Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org(SINGAPUR) UNA PROPUESTA DE LEY PRETENDE CENSURAR LA COBERTURA DE LOS ATAQUES TERRORISTAS. Reporteros Sin Fronteras condena las disposiciones de una nueva ley que prohíbe tomar imágenes de lugares donde se haya cometido un ataque terrorista. RSF alerta de la seria violación a la libertad de prensa que supone esta nueva orden. La nueva Ley de Seguridad y Orden Público presentada por el ministerio de Interior supone un intento de mermar la cobertura informativa en momentos en los que es mas necesaria que nunca. Permitirá a la policía poner freno a las comunicaciones de forma legal. Periodistas y otros ciudadanos podrán enfrentarse a dos años de prisión o una multa de 15.000 dólares si toman fotos o videos de un ataque terrorista o comunican de algún modo un texto o audio sobre las operaciones policiales al respecto. “Nadie discute la necesidad de medidas especiales en un ataque rerrorista, pero no es el trabajo del ministerio del Interior decidir lo que los periodistas pueden emitir o publicar”, afirma Daniel Bastard, responsable de la oficina Asia-Pacífico de Reporteros Sin Fronteras. “Privar al público de una cobertura de un evento tan grave puede poner a las personas en peligro. Esta propuesta de ley es completamente contraproducente si la intención de las autoridades es proteger a la población. En cambio es de lo más efectiva si lo que se pretende es amordazar a la prensa”, añade. Singapur ocupa el puesto 151 de los 180 países que conforman la actual Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborada anualmente por Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org
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- Singapore wants to ban coverage of terrorist attacks
(UZBEKISTÁN) EN LIBERTAD EL PERIODISTA YUSUF RUZIMURADOV TRAS 19 AÑOS EN PRISIÓN. Reporteros Sin Fronteras (RSF) expresa su alivio al saber que el periodista uzbeko Yusuf Ruzimuradov, que ha estado encarcelado durante 19 años, fue finalmente puesto en libertad el 22 de febrero. La organización hace un llamamiento a las autoridades de Uzbekistán para que liberen a los otros nueve periodistas que siguen presos en el país. Ruzimuradov, que en la actualidad tiene 64 años, era uno de los periodistas que más tiempo llevaba preso en el mundo. Reportero de Erk, entonces el principal periódico opositor de Uzbekistán, fue detenido en 1999, torturado y condenado por un cargo de conspiración contra el Estado. Lo sentenciaron a 15 años de cárcel, condena que fue prolongada dos veces. "Nos alivia mucho la liberación de Yusuf Ruzimuradov, incluso a pesar de que nunca debió haber sido encarcelado; instamos a las autoridades a que liberen de inmediato a los otros nueve periodistas y trabajadores de medios que están encarcelados injustamente en Uzbekistán", señala Reporteros Sin Fronteras. Ruzimuradov es el último de un grupo de periodistas y defensores de los derechos humanos que han sido liberados desde la muerte del presidente Islam Karimov, en agosto de 2016. Entre ellos se cuentan el ex editor de Erk, Muhammad Bekjanov, puesto en libertad en febrero de 2017 tras de 18 años preso; Jamshid Karimov, liberado un mes más tarde después de pasar casi 10 años en una clínica psiquiátrica, y Solidzhon Abdurakhmanov , que quedó libre en octubre de 2017 después de nueve años en prisión. Los periodistas Bobomurod Abdullayev, Barno Khudoyorova y Gayrat Mikhliboyev y el bloguero Hayot Nasriddinov continúan encarcelados en relación con sus informaciones. Otros cinco periodistas que trabajaban para el periódico Irmok también siguen recluidos, aunque hace varios meses que se anunció su puesta en libertad. Uzbekistán ocupa el puesto 169, entre 180 países, en la Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa 2017 de Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org
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