jueves, 15 de marzo de 2018

Notas del Día 15/03/2018

DEMANDA CONTRA EL ESTADO PANAMEÑO EN LA CIDH. De un lector: Es prácticamente un hecho una demanda contra el Estado panameño ante la Comisión Interamericana de los Derechos Humanos, por violaciones al debido proceso y atropellos judiciales. La demanda deja mal parados a altos representantes del Órgano Judicial de Panamá.
– Adrián Ramírez
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INDUSTRIA PETROLERA. INVERSIONES “LAVATORIAS”. De un lector: Dicen en la industria petrolera que Francisco Javier Luongo es uno de los socios del prófugo Luis Mariano Rodríguez Cabello, pariente de Rafael Ramírez y quien manejó muchas de las inversiones “lavatorias” de Diego Salazar por incalculables millones de dólares. Hablan que tendrían mansiones en Las Villas (Lechería) y realizaban frecuentemente viajes a Miami.

MAFIA EN PETROJUNIN. Una organización mafiosa se dedica a exigir 10% de comisión a los contratistas de Petrojunín. Dicen que los responsables se sienten apoyados por Armel Labrador, de la sala situacional y los inspectores Nelson Solórzano y “El Compi”. Comentan trabajadores que uno de estos ha enviado a familiares a estudiar al exterior.

CORRUPCIÓN EN OBRAS DE LA GMVV EN ANACO. Señalan trabajadores que un alboroto podrían provocar denuncias de graves hechos de corrupción en obras de la GMVV llevadas a cabo por Pdvsa Gas en Anaco. Aseguran que las obras se llevaron a efecto con el concierto de Alfonso Rodríguez, Oscar Ríos, Ilich Medina, Ángel Veracierta, Antón Castillo y Edgar Sifontes.

FIRMA EN ORO. Hablan en la industria sobre Tatiana Antár, quien luce la firma en oro del Comandante Chávez en su pecho (oro 54), mientras disfruta de vida ostentosa fotografiándose en aviones y yates.

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CORRUPCIÓN EN LA FAJA PETROLÍFERA. Comentan trabajadores petroleros que Luis Gutiérrez espera un acuerdo de representantes de Pdvsa con el MP, para su retorno y permanencia como director interno de la Faja Petrolífera. Hablan que deberá “entregar” una de sus empresas favoritas, pero no Conkor, para ser “expedientada” por corrupción. Comentan sobre posibles acciones contra Cear C.A.


MARAÑAS ILEGALES EN PETROPIAR. Daniel Pastrán se valió de su relación en Petropiar con Francisco Velásquez y “El Coco” Sosa. Dicen en la industria petrolera que huyó a Chile y dejó a su madre abandonada en la Zona Industrial de Barcelona. Tampoco tuvo reparos en abandonar a su antigua esposa, ni a otra querida y varios hijos. Fueron miles de dólares de marañas ilegales en Petropiar. – Fernando Castillo


PETROLEROS RECHAZAN CONTRATO COLECTIVO Y RECLAMAN SUS DERECHOS. 5 meses pasaron discutiendo el contrato colectivo, se tejió todo un misterio en torno a los acuerdos, lo convirtieron en un contrato fantasma, el secreto mejor guardado. Tanto nadar para morir en la orilla, se develó el secreto, apareció el (…) personaje para realizar los anuncios, estaba todo enredado, la lengua se le trabó y dijo que era el mejor contrato del mundo. 180 % de aumento más 58% para un 238% lineal.... Todo un enredo para fabricar una mentira. Lo cierto es que el aumento es solo 180% es decir 40 mil bs diarios para un periodo de 2 años que hoy solo alcanzan para comprar dos huevos, mañana alcanzará para menos, el otro 58% corresponde al ajuste presidencial. LA TEA NO FUE AJUSTADA de 1650000 se le aplica el 67% del ajuste presidencial y pasa a 2755500 bs. ESO ES TODO EL CONTRATO. EL ANUNCIO HECHO POR WILL (…) RANGEL, ES UNA VERGÜENZA, el contrato es una estafa, es hambre, miseria, burla y traición. Este (…) personaje es el culpable de los salarios de hambre que hoy padecen los trabajadores y su familia. EL CONTRATO MISERABLE DE HAMBRE, escribe las más tenebrosas y oscuras páginas del movimiento obrero, que somete a la familia petrolera al abismo de la miseria, Este cobarde, traidor, (…) de Will Rangel a pisoteado, vendido y entregado nuestros derechos laborales, su objetivo es llenarnos de desesperanzas y convertirnos en mendigos, mano de obra gratuita y esclava al servicio de los gerentes corruptos, (…) que destruyeron nuestra industria. Los trabajadores estamos (…) indignados, molestos, decepcionados, abandonados a nuestra suerte, en estado de indefensión, desmotivados ante promesas reiteradamente frustradas, nos sentimos burlados, , humillados, despreciados, trabajando en una de las principales empresa del mundo, que genera el 95% de las riquezas y somos sometidos a salarios miserables de hambre. LA SITUACION DEL TRABAJADOR PETROLERO ES PRECARIA, UN DRAMA, ES CRITICA, ES UNA TRAGEDIA, , no tenemos atención médica, ni medicina, no hay comida, ni transporte y si levantamos nuestra voz de protesta somos amenazados, reprimido y amenazado por los cuerpos de seguridad del estado. PERO NO VAMOS A RENDIRNOS, VAMOS A LUCHAR, LOS TRABAJADORES PETROLEROS TENEMOS HISTORIA DE LUCHA, VAMOS A PELEAR Y A DEFENDER NUESTROS DERECHOS. El Movimiento Petrolero Primero de Octubre, convoca a los trabajadores a rechazar este nefasto contrato (…) de hambre, realizando ruedas de prensa en todos los estados, una gran jornada por todos los medios de comunicación, condenando los (…) acuerdos declarando a Will Rangel Enemigo y Traidor de la clase obrera petrolera. Realizar pintas en los carros propios y transporte, con la consigna: NO AL CONTRATO DE HAMBRE. Realizar asambleas en las áreas de trabajo condenando el contrato, comenzando con un minuto de silencio ante esta tragedia. Por otra parte el Movimiento Primero de Octubre comenzará desde el próximo Lunes 15 de Marzo un PROCESO DE RECOLECCION DE FIRMAS, PARA EXIGIRLE AL PRESIDENTE DE PDVSA MANUEL QUEVEDO QUE REACCIONE, QUE NO SE HAGA COMPLICE DE ESTA TRAICION, QUE ESTOS ACUERDOS SEAN ASUMIDOS COMO UNA LIBERALIDAD DEL PATRONO Y NO COMO UN PACTO CONTRACTUAL. LA PLANILLA COMTEMPLA: - Desconocer los acuerdos del contrato y estos sean asumidos como una liberalidad del patrono hasta sea legitimada la federación. - Desconocer a Will Rangel como representante de los trabajadores, desautorizarlo ante el ministerio del trabajo por estar inhabilitado por el 402 de la LOTT. - Solicitar la renuncia de todo el comité directivo de la Futpv, la coalición sindical y la comisión 440. - Activar el Referéndum petrolero contra Will Rangel y los acuerdos miserables de hambre. - El Movimiento Primero de Octubre Convoca a la unidad de la clase obrera en defensa de nuestros derechos y en respeto a la dignidad de nuestra familia. TODOS A FIRMAR CONTRA WILL RANGEL. TODOS A FIRMAR CONTRA LOS SALARIOS MISERABLES DE HAMBRE. – Con información de Nota de Prensa Movimiento Petrolero Primero de Octubre

ASÍ DESCRIBEN A LOS DEL NOGAL. Una amiga de los Del Nogal describió su experiencia junto a la excelsa familia y estas fueron algunas de las frases que soltó en una entrevista periodística. “Yo era muy amiga de Carmen Del Nogal, mamá de Alex, me la pasaba en su casa, y ella en la mía son muchísimo más joven que ella como 30 años, su casa no es ninguna mansión y menos lujosa, bueno ahora si la remodelaron, esa casa estaba deteriorada era muy humilde y pequeña, con un jardín no tan grande (…)” (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://fueradepauta.blogspot.com

LA EXTRAÑA MUERTE DE « LIDERÍN » EN LECHERÍA. Jesús Espinoza. Le decían « Liderín ». Hijo del abogado Jesús Espinoza (El Líder), secretario de Asuntos Municipales de AD en Lechería y consultor jurídico de la clínica municipal de Urbaneja. El muchacho era un activista de VP. Fue hecho preso en junio del 2017 por las protestas y estuvo 4 meses en la cárcel de La Pica. Cuentan que se suicidó en la plazoleta de Puerto Príncipe y dejó varios mensajes en su cuenta de Instagram. Sin embargo también circula la versión de homicidio porque el cuerpo presenta, según, dos tiros. « Liderín » estuvo preso por las protestas del 2017 y lo soltaron en octubre. Su padre es afecto a Sergio Padrón, Secretario General de Gobierno del Estado Anzoátegui. Era un joven rebelde pero pocos lo creen haber sido capaz de propinarse un tiro en la plaza donde tantas veces protestó. Algunos temen que pudo ser ajusticiado por elementos de un cuerpo policial. En fin, no todos están conformes con la tesis del suicidio. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com


¿QUÉ SABE « EL LIKI » DEL ABIGEATO EN CANTAURA? Simón Vilera, alias « El Liki », es el encargado del matadero de reses de Cantaura. Cuentan que es esposo de una jefa penal del estado Anzoátegui. ¿Tiene « El Liki » algo que ver con el abigeato en Cantaura y zonas circunvecinas? ¿Qué relación posee con Daniel Haro? ¿Qué sabe del asesinato de 4 atracadores que habían sido « contratados » para robos de ganado? ¿Es gracias a su esposa que ha sido liberado cuando ha tenido incidentes con la ley? ¿Tuvo que ver en el pasado el exemperador de Barcelona « Memo » Martínez con la primera dama de « El Liki »? (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com

ACÉFALOS HOSPITALES DEL IVSS EN ANZOÁTEGUI. De un lector: El hospital del IVSS en Guaraguao (Puerto La Cruz) está acéfalo, sin director ni subdirectores médicos o administrativos. En el hospital del IVSS en Las Garzas hay una situación similar, con funcionarios temporales, provenientes del Hospital Razzeti y el Instituto Anzoatiguense de la Salud (Saludanz). La anterior administradora de Guaraguao huyó supuestamente a EEUU. Pareciera desde hace tiempo haber una rebatiña por desfalcar al IVSS. - Tomás Hernández

Hjalmar Gibelli 
EUA INCAUTÓ DOS YATES, UN AVIÓN Y $ 1.8 MILLONES DE DOS VENEZOLANOS POR LAVADO DE DINERO. Fiscales federales en San Luis (Missouri) decomisaron un avión, dos yates y más de $ 1.8 millones de dos hombres que estarían vinculados a acusaciones de lavado de dinero en Venezuela. La Fiscalía dice que un avión Raytheon Hawker 800, un Ferretti Yacht de 100 pies 2014 denominado “Navigante” y un Pershing Yacht 2015 de 82 pies llamado “Panacea” estaban entre los activos comprados por los venezolanos Hjalmar Gibelli-Gomez y Fabrizio Della Polla De-Simone. Ambos accedieron a la incautación y admitieron el lavado de dinero, dice un documento presentado el 22 de diciembre en el Tribunal Federal de Distrito de St. Louis, y agregaron que los activos fueron comprados con ganancias de un esquema ilegal para intercambiar moneda venezolana por dólares estadounidenses en el mercado negro. El asistente del fiscal federal, Stephen Casey, se negó a comentar los detalles del caso, pero dijo: “Este fue un gran trabajo de la Drug Enforcement Administration (DEA) y los investigadores del IRS que trabajaron en el caso“. No hay abogados listados por Gibelli y Della Polla en una corte federal, y no se pudo contactar a ninguno de ellos para hacer comentarios. Los fiscales dicen que Della Polla era dueño mayoritario de una granja avícola, y Gibelli es el presidente de una compañía de seguros. Della Polla presentó facturas falsas e infladas por valor de más de $ 11 millones a través de la compañía de seguros Gibelli para obtener dólares estadounidenses a una tasa preferencial a través de una comisión gubernamental con autoridad para vender dólares a ciertos grupos con propósitos limitados. El gobierno venezolano promulgó controles cambiarios para evitar la fuga de capitales por parte de los ciudadanos que buscan evitar la inestabilidad económica, política y social, según el documento. Entre octubre de 2011 y abril de 2015, se conectaron $ 173 millones en una cuenta en Wells Fargo Advisors, que tiene su sede en St. Louis, y se conectaron $ 160 millones, distribuidos entre más de 650 transferencias electrónicas, según la información. Gibelli compró el avión por $ 1.8 millones en julio de 2012, utilizando fondos de la cuenta de Wells Fargo, y luego pagó $ 130,000 a una compañía de Florida para personalizarlo, según la presentación. El avión fue incautado por el gobierno de los Estados Unidos el 16 de octubre de 2016. Gibelli usó $ 2.8 millones de Wells Fargo y $ 4.5 millones de otra cuenta en 2013 y 2014 para comprar Navigante, y Della Polla pagó $ 6.8 millones por la Panacea en 2014, según la información. Las autoridades incautaron la Panacea en Miami el 28 de octubre de 2016. Los investigadores rastrearon el Navigante en la isla de Bonaire el 11 de septiembre de 2017, y desde entonces han sido trasladados a Estados Unidos, según la solicitud. Lilly Ann Sánchez, abogada de Miami que pasó 12 años como fiscal federal y ascendió a jefe de delitos mayores, dijo que los casos de confiscación como el de St. Louis se han vuelto comunes desde la crisis financiera venezolana y los esfuerzos de Venezuela para controlar la inflación manteniendo moneda en el país. En los últimos 10 o 12 años, dijo, ha habido un “gran cambio” en el bolívar que puede costar caro a los ricos. “Un día tendrán un millón de dólares, al día siguiente … tendrán $ 100 mil”, dijo. Eso proporciona un gran incentivo para que las personas usen negocios de transferencia de dinero sin licencia, lo que puede cobrar tarifas del 10 al 15 por ciento, dijo. “Así que hay mucho dinero por hacer, muy, muy rápido”, dijo. Sánchez dijo que hay muchos casos de confiscación archivados en las principales ciudades de Florida, Texas y Nueva York con conexiones a un gran número de venezolanos. Dijo que, en algunos casos, los fiscales buscarán el arresto de una persona que presuntamente blanquea dinero si la persona viaja a Estados Unidos o un país que extraditará a la persona; o pueden acordar no enjuiciar si alguien accede a perder los activos. - Con información de Noticias Venezuela - http://www.24-7digital.com

INTERNACIONALES

(COSTA RICA) MEGAFRAUDE POR 150 MILLONES DE DÓLARES CON VIVIENDAS (PARTE 1). De un lector: Se tiene conocimiento que el Banco Hipotecario de la Vivienda en Costa Rica, tiene un fraude en la aprobación y la entrega del dinero para los proyectos de vivienda. La junta directiva, la cual tiene su honestidad a prueba, le deja al Licenciado y la secretaria   de la junta los proyectos aprobados y este  negocia. Si le da el visto bueno o le pide muchos requisitos para que no puedan cumplirlo y viene la negociación de colocarle el dinero en cuentas bancarias en Colombia y Panamá. El Banhvi, no organiza grupo ni hace listados; lo que hace es aportar los recursos para la construcción, pero no interviene en la selección del beneficiario. Ahí es donde el protagonista y el autor intelectual de esta megaestafa, prepara a los propietarios de los proyecto para las entregas por el Grupo Mutual. En la segunda parte se darán nombres, modus operandi, cantidades y en los países que se hacen los pagos. En su mayoría son extranjeros. - Enrique Velásquez


(PANAMÁ) *SAQUEO* (+OPINIÓN). Por: José Dídimo Escobar Samaniego - El saqueo, consiste en ingresar a la fuerza a un recinto y tomar de lo ajeno, todo lo que se pueda en el menor tiempo posible. Ayer y aún hoy, se habla del saqueo penoso y lamentable en la ciudad de Colón, pero nuestra sociedad ha sido afectada con un extraño estrabismo, que es un defecto de los ojos por el que los dos ejes visuales no se dirigen a la vez al mismo objeto y por tanto queremos enfocarnos solo en el saqueo de ayer, y olvidarnos del inmenso y sostenido saqueo del que hemos sido víctimas durante todo este tiempo atrás. Veamos algunos casos: - 420 millones se llevaron diputados del PAN - Más de 2,500 millones de sobrecostos devueltos en coimas de Odebrecht en los últimos tres gobiernos. - Metro I, Metro II, Autopista Panamá-Colón, Aceras de ciudad de Panamá, Renovación de ciudad de Colón, saneamiento de la Bahía, construcción de Terminal Norte del Aeropuerto de Tocúmen y varios proyectos más. (Alrededor de 10 mil millones en contratos suscrito con el Estado). - Autopista Arraiján-Chorrera - Más de 40 millones Blue Apple - Más de 100 millones Asamblea actual - Minera Panamá facturará 72 mil millones (98% para ellos y sólo 2% para Panamá) - Exoneración de impuestos a las empresas concesionarios de diferentes puertos en la República, incluyendo de propiedad de otros países, lo cual nos constituye en tributarios a otros gobiernos extranjeros.(caso PSA). Venta de tierras y bienes de las áreas revertidas a grandes conglomerados económicos por bicoca. Concesiones gratuitas de hidroeléctricas sin que el Estado se beneficie con energía barata. Algunas empresas involucradas en este impresionante y dantesco saqueo: ODEBRECHT – FCC – CONALVIAS – MECO – CUSA – TCT – RODSA - Hidalgo & Hidalgo. Detrás de éstas y muchas otras empresas más, incluyendo a 23 bancos de licencia local, existen cientos de delincuentes de cuello blanco pertenecientes a influyentes grupos económicos responsables de este atraco a la nación, que roban sin pañuelos en la cara. De todos estos delincuentes, exigimos que la justicia no sea selectiva y los olvide y devuelvan todo el dinero robado. Colón exige un desarrollo integral de los colonenses en su ciudad. Descubrieron y por tanto rechazan la gentrificación (expulsar a los pobres; revalorizar el casco; apropiarse de la ciudad por los ricos) tal cual están haciendo en San Felipe. Se teme con sobrada justificación que el desarrollo de infraestructuras (la inversión millonaria) no es para los colonenses. Por ello lo denunciamos oportunamente. Dejemos a un lado la hipocresía y no sigamos con una mano de seda para algunos y mano de hierro para otros y pidamos a Dios que tenga misericordia de cada uno de nosotros, haga brotar desde la tierra toda la verdad y nos venga su justicia desde el Cielo. Amén. ¡Así de sencilla es la cosa! – Fuente: Artículo de Opinión 14/03/2018 - José Dídimo Escobar Samaniego

(COLOMBIA) ¿PETICIONES VIRTUALES LOGRARÁN UNA ALIANZA ENTRE PETRO, DE LA CALLE Y FAJARDO? A partir de los resultados de las elecciones del pasado domingo, sectores de centro e izquierda se han movilizado a través de Internet exigiendo la unión de los candidatos. Algunas campañas han logrado recoger más de 35.000 firmas. Por lo menos seis peticiones se han abierto en la plataforma digital Change.org para recoger firmas y exigir la alianza entre los candidatos presidenciales Gustavo Petro, Humberto de la Calle y Sergio Fajardo. Más de 35.000 personas de todos los rincones del país han rubricado las iniciativas con la esperanza de influir en las decisiones de dichas campañas. Change es una página web que funciona como un espacio abierto para originar propuestas que movilicen la sociedad y que, además, tengan un impacto directo en los encargados de tomar las decisiones gubernamentales y empresariales de alto nivel a través de la recolección de firmas virtuales. Desde pedir justicia por casos de maltrato animal hasta demandar a autoridades locales atención frente problemas de infraestructura vial, en este sitio se realizan todo tipo de peticiones al día desde más de 296 países alrededor del mundo. Cada hora, una de ellas consigue su meta. Desde el momento en el que se avecinaron las elecciones presidenciales de Colombia, esta plataforma se ha convertido en el espacio perfecto para que ciudadanos se unan y exijan movimientos y decisiones dentro del marco político del país. Últimamente, ante el panorama electoral, han surgido campañas encaminadas a unir esfuerzos para demandar una coalición entre Petro, De la Calle y Fajardo. La jornada de elecciones parlamentarias y consultas interpartidistas le dejó un sinsabor a sectores de centro e izquierda frente a la fuerza electoral alcanzada por el candidato del uribismo, Iván Duque, y la influencia del también candidato Germán Vargas Lleras, por lo que han pedido -casi de rodillas, como lo hizo Antanas Mockus- que se comiencen a gestar uniones y alianzas entre sus representantes. El trío de Petro, De la Calle y Fajardo promete unir los intereses de quienes no se identifican con las líneas políticas de los candidatos de derecha. O, por lo menos, así lo creen las peticiones. “Depongan sus egos y trabajen juntos por otra Colombia. Queremos que no nos roben la esperanza, que no nos gobierne el miedo, que no nos obliguen a volver a los días más oscuros de la historia de Colombia donde la violencia y la corrupción reinaban”, dice una de ellas, que cuenta con más de 24.000 firmas con menos de dos días de creada. Esta campaña, además, no se limitó a promover únicamente manifestaciones detrás de un teclado. Hoy, por ejemplo, convocó a un plantón el jueves 15 de marzo en el Parque Nacional de Bogotá a las 5 p.m., con el fin de llamar la atención de los candidatos. Y no es la única. La recientemente popular terna protagoniza otras cinco peticiones. Una de ellas ha recogido la no despreciable cantidad de casi 13.000 firmas. “¿Podremos al menos intentarlo? En nuestras manos está cambiar el rumbo de la patria”, dice su manifiesto. Además, cientos de internautas han compartido trinos, memes y mensajes con la esperanza de tener como respuesta el anuncio de una nueva coalición. Pero, ¿es esto suficiente para lograrlo? Más allá de la presión de una parte de la opinión pública, existen otros factores que entran a jugar en las decisiones de cada uno de los candidatos, desde motivos económicos, aspiraciones personales, obstáculos jurídicos y compromisos políticos. De la Calle y Petro, por ejemplo, si renuncian a su candidatura se verían forzados a reintegrar proporcionalmente los gastos de la consulta por la que fueron elegidos respectivamente. Mientras que Fajardo ha reiterado que, por ahora, no está interesado en formar alianzas. Además, otros momentos coyunturales, como lo fueron las elecciones del 2010 entre Mockus y Santos o el resultado del plebiscito, han demostrado que el clima que parecen reflejar las redes sociales poco tienen que ver con los resultados en las urnas. – Con información de https://www.elespectador.com

Resultado de imagen para raquel bernal muñoz site:informe25.com(ESPAÑA) LA ACTRIZ DEL CINE PARA ADULTOS QUE HA CONQUISTADO AL JINETE ÁLVARO MUÑOZ ESCASSI. Se llama Apolonia Lapiedra, tiene 25 años y es una de las actrices más prometedoras del porno español. A partir de ahora, también va a ser la chica que mantuvo una cita (o algo más) con un famoso jinete: Álvaro Muñoz Escassi. El jinete, conocido por sus dotes donjuanescas, fue 'pillado' en las calles de Barcelona con ella, tal y como ha publicado la revista '¡Qué me dices!', que se hace eco de la cita que vivieron ambos y de los mil y un avatares amorosos del jinete desde que se separó, hace menos de un año, de la millonaria Raquel Bernal. El jugador de polo ha vivido un auténtico rosario de conquistas fugaces con chicas bastante más jóvenes que él. De hecho, su último ligue, con la que estuvo nada menos que tres meses, era Lucía Casaus, una decoradora de interiores que tiene 37 años. La joven marbellí apenas fue una anécdota en la vida del jinete, ya que rompieron al poco tiempo de salir juntos. Apolonia Lapiedra es una joven de Hellín (Albacete), que se estrenó en el mundo del porno en febrero de 2015. Lo que en principio era una grabación ocasional con la que ganó 1.300 euros se acabó convirtiendo en su forma de vida. La audiencia televisiva también la pudo ver, de forma fugaz, en los programas rosas de Telecinco, a donde acudió para hablar de una presunta cita que le había pedido Kiko, el novio de Gloria Camila. Ahora, puede ser la nueva depositaria del corazón de un Escassi cuya vida amorosa sigue pareciendo, más que nunca, una montaña rusa. – Con información de https://www.vanitatis.elconfidencial.com


SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ SIN MEJORAS PESE A DENUNCIAS DE COIMAS. De un lector: La situación de la justicia panameña se ha vuelto precaria, producto del alto nivel de corrupción, uno de los más elevados de toda Latinoamérica. Pese a muchas denuncias, no se observan correctivos o mejoras. En el Segundo Tribunal Superior de Panamá, la única medida tomada habría sido supuestamente el despido de la secretaria Melissa Puga, cuya voz, según diversos chats y audios, admite la recepción de coimas, e implica otros funcionarios, tratando luego de llegar a un acuerdo para devolver el dinero y evitar querellas en su contra. Los afectados que acuden a la oficina de atención al público del Segundo Tribunal Superior, mientras, seguirían siendo objeto de la dilación de sus procesos, maltratos y desplantes por parte de secretarias del juzgado. Los audios y chats son comprometedores y elocuentes, ya que reflejan la existencia de una red que exige coimas bajo amenazas, para luego y como continúan mostrando las evidencias contra Puga, tender trampas a sus víctimas e implicarlas como cómplices. – Adrián Ramírez






(30/10/2017) CORRUPCIÓN EN ÓRGANO JUDICIAL PANAMEÑO. Las evidencias siguen mostrando el alto nivel de corrupción en el Órgano Judicial de Panamá, donde la justicia se negocia al mejor postor, como lo demuestran el hecho que secretarias cambien favores de cama y la agilización de trámites por dinero. Tales evidencias constan de comunicaciones que dejan mucho que decir de la pulcritud de los dictámenes judiciales y donde además se menciona al presidente de la Corte Suprema de Justicia de Panamá, José Ayú Prado.

Poco pueden esperar los ciudadanos de un país donde la justicia funciona de esa forma, como reflejan los audios y chats relativos a la secretaria del Segundo Tribunal Superior Melissa Puga. La CIDH tampoco se pronuncia frente a tan grave situación, en la cual los encausados reciben una justicia tardía, excluyente y como ya se mencionó, no gratuita. – Adrián Ramírez





 

(09/11/2017) “COIMA PAPERS” DEL SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: En más de los “Coima Papers” del Segundo Tribunal Superior de Panamá se aprecia cómo una de las secretarias del tribunal confiesa la petición de coimas a un procesado, que como se evidencia en chats y audios, tenía como propósito la supuesta agilización de trámites judiciales. La única medida aplicada, sin embargo, fue la remoción de la funcionaria Melissa Puga sin que se abriese sobre la misma un procedimiento jurídico, no siendo suficiente el daño material, moral y el tiempo perdido en el proceso judicial, que nadie repone. El “Coima Papers” muestra que al parecer había otros funcionarios coludidos a los que no se sancionó con despido, ni de otra forma en el tribunal. Los más afectados por el “coimeo” en los órganos públicos panameños, resultan muchas veces siendo también víctimas de otras injusticias por denunciar los abusos de los que son objeto. – Adrián Ramírez


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Segundo Tribunal Superior (+Audio)





(03/10/2017) CORRUPCIÓN EN SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: El órgano judicial de Panamá no ha dado respuesta a las denuncias sostenidas en audios, chats y otras evidencias que demuestran actos recientes de corrupción para la concreción de dictámenes en el Segundo Tribunal Superior de Panamá. Las únicas medidas adoptadas hace poco por el magistrado José Ayú Prado, quien podría buscar la reelección para un tercer período como presidente de la Corte, fueron las de desempolvar una denuncia que fue realizada en el año 2015 y que se encontraba engavetada, con la cual logró en tiempo récord la imputación de unas 30 personas, entre funcionarios y ex funcionarios del Tribunal Segundo Superior, por diversos hechos de corrupción, cobro de coimas, etc. y principalmente uso del Sistema Penal Acusatorio para en conjunto con los jurados, lograr beneficios y decisiones absolutorias para implicados en casos de homicidios.

Por el momento solo se conoce que en la oficina de atención al público del tribunal habría caras nuevas y otras ausentes. Los funcionarios, por primera vez en años, ahora estarían uniformados e identificados. Se ha producido mucha atención por la ausencia del magistrado Mejía, quien al incorporarse después de unas vacaciones, tendría muchas decisiones y diligencias pendientes. Como se recuerda, varios audios, que han tenido en su epicentro a Melissa Puga, secretaria del tribunal, y que evidencian una red de coimas en detrimento de procesados, han hecho centrar la atención en el manejo de las decisiones por parte de los magistrados Ayú Prado, Wilfredo Sáenz y Mejía. – Adrián Ramírez





(10/10/2017) IRREGULARIDADES EN ÓRGANO JUDICIAL DE PANAMÁ. De un lector: Los chats en los cuales se ven claras irregularidades en la forma de manejar la justicia en el Órgano Judicial de Panamá, son algo que no tienen que enorgullecer al presidente de la Corte Suprema de Justicia José Ayú Prado y al también magistrado Adolfo Mejía. Los audios y chats que estelariza la secretaria Melissa Puga, reflejan una situación muy grave en el Segundo Tribunal Superior, pues reflejan que dictámenes y decisiones son concedidos al mejor postor por mafias que las tramitan a su antojo.

En este sentido la anarquía reina en Panamá, ya que es impensable que a la Corte; la Asamblea Nacional, que está al mismo nivel del poder judicial, o la Procuraduría, se les vea investigando irregularidades como las que ocurren en el Segundo Tribunal Superior. Todo esto es un asunto del cual ya estarían informados la OEA y la CIDH, entre otras instituciones. – Adrián Ramírez
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(06/10/2017) JUSTICIA TARIFADA EN EL SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: Los chats correspondientes a comunicaciones sostenidas por secretarias del Órgano Judicial de Panamá, en poder de muchos panameños, dejan de manifiesto que los que tarifan los dictámenes judiciales en el Segundo Tribunal Superior, logran incluso estar codo a codo, supuestamente, con el magistrado presidente de la Corte Suprema de Justicia (CSJ), José Ayú Prado y su secretaria. Las comunicaciones, en las cuales la secretaria Melissa Puga juega un papel estelar, matizan la influencia que tendrían en el Segundo Tribunal Superior miembros de Morgan & Morgan, bufete de abogados que habría contribuido en la creación de empresas en paraísos fiscales, muchas de ellas relacionadas con tramas de corrupción en algunos países, según se vio en los Panamá Papers. En los chats se refieren también a Juan Manuel Henríquez Portuondo, yerno de Laurentino "Nito" Cortizo, precandidato presidencial del partido PRD, expresándose acerca del uso de dinero para influir en decisiones judiciales que maneja el Segundo Tribunal Superior en contra de ciertos ciudadanos, afirmaciones que no tendrían ningún asidero, ya que tales procesados ya habrían sido juzgados. – Adrián Ramírez


(ESPAÑA) BOMBA DE RELOJERÍA EN HAWKERS: FUGA EN LA CÚPULA Y MILLONES 'EXPRÉS' PARA SEGUIR A FLOTE. Hawkers, la 'startup' creada por cuatro genios de Elche que han sabido explotar internet como nadie para vender millones de gafas 'low cost' en medio mundo, atraviesa uno de sus momentos más delicados desde su fundación. Nadie lo sospecharía viendo sus estratosféricas campañas de 'marketing', como la protagonizada el año pasado por Messi, el ritmo de vida de sus fundadores, que presumen de Rolls Royce y Ferraris a la puerta de casa, o la lluvia de millones que han conseguido del magnate venezolano Alejandro Betancourt​. En realidad, según han confirmado a Teknautas varias fuentes conocedoras de las cifras internas de la compañía, esta se enfrenta ahora a una preocupante salida de directivos clave y a un gasto desmedido en los costes de captación de clientes que harían su modelo actual insostenible. En el primer frente, la desbandada de directivos, hay un cambio sonado que aún no se ha hecho oficial: Hugo Arévalo, uno de los fundadores de Tuenti y hasta hace muy poco presidente ejecutivo y vicepresidente del consejo, abandona el barco. Se mantiene como socio y conserva su parte accionarial, pero ha quedado por completo desvinculado del día a día. Arévalo aterrizó en Hawkers como inversor a mediados de 2016 junto a Félix Ruiz, otro de los fundadores de Tuenti y hoy al frente de Jobandtalent. Su llegada fue clave. Ambos materializaron la entrada del 'bolichico' Alejandro Betancourt como inversor principal en octubre de 2016, liderando una serie A de 50 millones de euros. Una ronda sin la que Hawkers, aseguran las fuentes consultadas, no podría haber continuado operando. Preguntado por este diario, Arévalo reconoce el cambio pero prefiere no entrar en detalles. Lo achaca a su rol cada vez más creciente en otras 'startups' en las que está inmerso, especialmente en el negocio de las licencias VTC de Uber y Cabify. "No hay ninguna otra razón de mi salida, solo es eso", señala. Sin embargo, fuentes conocedoras del relevo explican que su abandono del proyecto se debe a importantes discrepancias con el equipo directivo sobre cómo afrontar los retos clave de la empresa: la necesidad de profesionalizarla de verdad, más allá de la idea inicial de cuatro veinteañeros, la necesidad de fichar un nuevo CEO, de establecer una estrategia a largo plazo viable y, sobre todo, de resolver el mayor problema actual de Hawkers que amenaza con tumbarla, sus elevadísimos costes de captación de clientes a través de campañas de anuncios en Facebook y Google. Hugo no ha sido el único en desaparecer. Alex Moreno, otro de los cofundadores y consejero delegado, alma del proyecto e ideólogo de la agresiva estrategia de captación 'online' de clientes, abandonó la empresa a comienzos de este año vendiendo su participación accionarial a Betancourt, que realizó una ampliación de capital en enero cifrada en unos 20 millones de euros (la compañía aún no ha confirmado la cifra exacta). Moreno tenía un 25% desde el inicio, pero su porcentaje (como el del resto) se diluyó tras la entrada del venezolano. ¿Por qué se va? "Quería vender. Algunos amigos me preguntan: '¿Cómo puede ser que tú tengas un Rolls Royce, un Ferrari y un Maserati, y yo no?'. Simplemente porque he vendido a tiempo. Ya no tengo que preocuparme de trabajar el resto de mi vida", explica a este diario. Su afición por 'coleccionar' coches deportivos (y Rolex y apartamentos de lujo) se puede comprobar fácilmente en Instagram. "Se fue apartando poco a poco, cada vez mandaba menos. Era algo que se veía venir", aclara una de las fuentes consultadas, quien señala uno de los motivos fundamentales de ese enfriamiento: Moreno tampoco estaba de acuerdo con la estrategia de la empresa durante los dos últimos años. Acabó por escoger la vía fácil: hacer caja y largarse. Junto a él, Alejandro Sánchez, jefe de producto y otro de los directivos fundamentales, también se ha ido de Hawkers, aunque sin vender todavía sus acciones. Son solo algunas de las salidas que la compañía se prepara para anunciar en los próximos días, en una sonada remodelación del consejo tras la que solo quedarán dos de los cuatro cofundadores iniciales, David Moreno y Pablo Sánchez, y el actual director general, Francisco Pérez. Félix Ruiz continuará como inversor, pero alejado del día a día. El resto de la composición del consejo está aún por decidir. Consultado por este diario, Pérez explica que son cambios necesarios para afrontar los retos de la empresa para 2018, especialmente su internacionalización masiva y la apuesta por las tiendas físicas. "Ha salido gente, pero hemos fichado a otros impresionantes, gente de Apple, Google, Nike, Pepe Jeans, Inditex... Lo hacemos justo para profesionalizarnos mucho más". Lo que no reconoce abiertamente es que parte de los cambios, especialmente el plan de abrir decenas de tiendas físicas de tres tipos ('flagships', 'microstores' y tiendas experimentales), responden a uno de los problemas que persigue a Hawkers y amenaza sus cuentas: cada vez le cuesta más dinero captar clientes en Facebook y Google. En España, ese coste de captación se ha disparado más de cuatro veces respecto a 2014. LLUVIA DE MILLONES Y OPACIDAD. Un ejemplo: si a Ray-Ban (marca de Luxottica, el mayor fabricante mundial de gafas) le cuesta 50 euros lograr que un usuario de Facebook acabe comprando una gafa de 110 euros, el negocio es redondo, gana 60. Los clientes de Hawkers, sin embargo, ya están casi anestesiados del bombardeo de publicidad 'online', de ver 'banners' que les persiguen por todo internet, visiten la web que visiten (técnica conocida como 'retargeting'). Si hace cuatro años le costaba entre cinco y 10 euros lograr que un usuario de Facebook le comprara unas gafas, hoy ese coste sube a entre 25 y 40 euros. Siguen siendo cifras impresionantes, pagan mucho menos que toda su competencia. Pero hay un problema: si eres una empresa que vende gafas 'low cost' de entre 25 y 40 euros, las cuentas no salen. Pierdes dinero. "Cuando empiezas una compañía, tienes que invertir muchísimo en captación, pero hay un momento en el que el peso de tu marca tiene que hacer que no sea todo 100% compra pagada. Si te has convertido en un genio con muy poca edad en esa captación pagada, te ciegas. Y consideras que ese es el camino. Y te hace llegar a un éxito desde la parte de fuera, pero no desde la parte de abajo, de crear una marca que la gente aprecie, que se sostenga sola. ¿Qué pasa si cortas esa inversión? Que no vendes una mierda. Hawkers se encuentra ahora mismo atrapado en ese bucle, y le va a costar mucho salir", explica una fuente consultada conocedora de las cifras internas de la empresa. Francisco Pérez niega que los costes de captación sean un problema para la empresa, pero rehúye dar datos de inversión en Facebook y de coste de adquisición. "Me estás preguntando por cifras que son superconfidenciales, que solo sabemos los de dentro. Pero no es correcto. Los costes de captación dependen del tipo de compañía que quieres ser. Si quieres vender 1.000 millones, tendrás unos costes de captación y una estrategia muy diferente a si quieres vender 100 millones. El 50% de las ventas viene de gente que ya ha comprado y el 35% repite. Tenemos unos clientes superfidelizados. La compañía en España sigue creciendo como un tiro, no hemos tocado techo", explica. Su versión contrasta con la que ofrecen diversas fuentes. "La compañía tiene un grave problema de percepción de calidad de marca. La gente por sí sola no va a la web de Hawkers a comprar unas gafas. Es una compra impulsiva, las ve en su Facebook, en Google, en Instagram, y se lanza. Pero eso cuesta mucho dinero en 'marketing'. Es un círculo vicioso en el que se han metido y del que no quieren salir. Ellos lo saben, pero ni siquiera muestran los datos en presentaciones internas y a inversores", explica una persona conocedora de la estrategia y cifras internas. "La situación es tan preocupante que si no hubieran entrado los 50 millones de Betancourt, Hawkers se habría ido a la quiebra. Así de claro", remata. Otro directivo (todos exigen el anonimato para hablar, bien por la existencia de clausulas de confidencialidad con medios o por tener relación directa con el actual equipo directivo) coincide. "No sé si estarían en quiebra, pero desde luego tendrían que haber parado motores de forma brutal". Corroborar este problema con los datos públicos de la compañía es literalmente imposible. Hawkers ha montado un entramado de filiales por todo el mundo y a efectos contables puede mover partidas entre unas y otras a placer. "Pierden dinero, lo cual es normal, no deja de ser una 'startup', pero a nivel agregado la situación no es en absoluto tan boyante como ellos pintan", señalan las mismas fuentes. Saldum Ventures es la matriz de la que cuelgan prácticamente todos los negocios y marcas: Miss Hamptons (gafas), Northweek (gafas y equipamiento de esquí), Wolfnoir (gafas), Bratleboro (relojes) y Hawkers son las principales. En 2014, según cuentas depositadas en el Registro Mercantil, Saldum Ventures facturó 13,3 millones de euros (con un millón de beneficio); en 2015, la facturación subió un 91%, hasta los 25,7 millones de euros (con 1,1 millones de beneficio). Los fundadores aseguran sin embargo que su facturación ese año fue de 40 millones, 60 millones en 2016 y 100 millones (estimados) el año pasado. ¿Cuál es la salud financiera real del grupo? No hay forma de saberlo. "No queremos que se sepa, nuestras cuentas no están consolidadas, no estamos obligados a ello. Tenemos muchas empresas, proyectos y filiales en más de 50 países, es una estructura societaria muy amplia", señala Pérez. "Hawkers palma mucho dinero pero tiene una ventaja enorme: le metes 50 millones y la pones a vender 150 millones. Tiene algo que no tienen muchas compañías: lo que tú quieras vender, lo vendes. Pero también lo acabas perdiendo. Tal es su dependencia del 'marketing online'. Su estrategia ahora es abrir decenas de marcas y diversificar a relojes, ropa y otros productos en un montón de países. Creen que eso es la gran solución. Pero es más de lo mismo. Es una estrategia de tierra quemada, de entrar en un país y arrasar. Te funciona el primer año, pero al segundo ya tienes problemas", explican las fuentes consultadas. Pese a no reconocer el problema de la dependencia de las campañas 'online', Hawkers se ha embarcado en una importante inversión en apertura de tiendas físicas, un nuevo canal con el que esperan, por un lado, aumentar ventas y, por otro, darle el tan necesitado barniz de calidad a la marca para que esta se sostenga por sí sola y no dependa tanto de las compras compulsivas (y la inversión 'online'). El pasado septiembre abrió una tienda 'flagship' en pleno centro de Madrid (junto a la Puerta del Sol). Van a inaugurar otra en Roma y esperan abrir decenas de locales más en todo el mundo a lo largo de este año. "Es algo que viene de atrás, desde finales de 2016, no es una respuesta a ninguna problema. No es que cambiemos de modelo, lo estamos mejorando", apunta Pérez. A las tiendas físicas se añade un proyecto para adentrarse en el negocio de las gafas graduadas bajo la nueva filial Saldum Eyewear del que presentarán más detalles en los próximos días. La idea coincide también con su entrada en la venta de gafas de sol en China. Y con la mudanza a una nueva y enorme sede de 3.000 metros cuadrados para albergar a sus más de 260 empleados (y a un Tyrannosaurus Rex gigantesco de decenas de miles de euros. "Sí, qué coño, vamos a tener un enorme dinosaurio", reconoce Pérez). Expansión internacional (China, resto de Asia, Europa, Latinoamérica, EEUU...), canal de tiendas físicas, negocio de gafas graduadas, múltiples productos y marcas... "Cambiar el mundo es caro", ataja Pérez riéndose. Es la coletilla que repite a lo largo de todo su discurso. ¿No suena demasiado caro? "Ese es parte del problema. Se están embarcando en un megaproyecto con una gran falta de foco y con un problema de base, el de los costes de captación 'online'. Muchos internamente creen que es mejor enfocarte en tus siete países más fuertes, no más, y lanzar ahí una estrategia a lo bestia, integral, con 'retailers', tiendas acuerdos, apariciones en prensa, en tele... Si eso sale bien, ir a más. Si intentas hacer muchas cosas a la vez, te estrellas", explica una de las fuentes consultadas. Otra da una explicación alternativa a esta ambiciosa expansión. "Tienen dos opciones. Una, admitir que tienen un problema y cambiar radicalmente la estrategia comercial para enfocarse en pocos países y en crear una marca de calidad y un modelo sostenible a largo plazo. Y dos, pintarlo todo de rosa, seguir con la expansión y diluir ese coste y pérdida comercial como les venga en gana en todo el mundo. Eso lo puedes ocultar como te salga de las narices. Al final presentas una cosa preciosa, que si te han metido un montón de pasta... que si estás facturando una millonada... le pones un lazo y lo vendes por una fortuna. La realidad es que ahora mismo Hawkers está más cerca de ser una bomba de relojería que otra cosa". No es la única fuente que usa esta expresión para referirse a la situación actual de la empresa. "¡¿Bomba de relojería?!", salta con un grito Paco Pérez al otro lado del teléfono antes de lanzar una carcajada. "Claro que sí, hombre, ¡somos LA BOMBA! ¿Pero sabes por qué? Porque vamos a poner patas arriba para siempre la industria de las gafas". - Con información de MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ - https://www.elconfidencial.com

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