sábado, 10 de marzo de 2018

Notas del Día 10/03/2018

PDVSA DEMANDA A COMERCIANTES DE PETRÓLEO POR CORRUPCIÓN. (+TRADUCCIÓN). La petrolera estatal venezolana PDVSA demandó a un grupo de compañías de comercialización de petróleo a través de un fideicomiso estadounidense por un esquema de corrupción de miles de millones de dólares para comprar productos de petróleo por debajo del valor de mercado, dijo el jueves el abogado del fideicomiso. La demanda acusa a una pequeña empresa con sede en Miami llamada Helsinge Inc de obtener información privilegiada y procedimientos de licitación fraudulenta sobornando a funcionarios de PDVSA, incluido el actual vicepresidente Ysmel Serrano, en un plan que arrojó ganancias ilícitas de miles de millones de dólares, según la demanda.
Helsinge también proporcionó información privilegiada a compañías comerciales, incluidas Lukoil Petroleum Ltd ( LKOH.MM ), Colonial Oi1 Industries, Inc, Glencore Ltd ( GLEN.L ), Vitol SA [VITOLV.UL] y Trafigura AG [TRAFGF.UL], que la demanda describe como "Co-conspiradores de la compañía petrolera" que también se beneficiaron. Serrano, Helsinge y las otras compañías petroleras no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios. La demanda sigue a una redada reciente en PDVSA que colocó a docenas de empleados en la cárcel en lo que el presidente Nicolás Maduro llama una cruzada anticorrupción pero los críticos lo desestiman como rivalidades entre facciones dentro de una élite corrupta. "Creo que esta demanda ... ilustra hasta qué punto PDVSA y la República de Venezuela están ahora preparados para perseguir la corrupción independientemente de quiénes sean las personas involucradas", dijo David Boies, presidente de la firma de abogados Boies Schiller Flexner, que representa al fideicomiso, en una entrevista telefónica. La demanda fue presentada por un grupo llamado "PDVSA US Litigation Trust", que litiga demandas contra los acusados ​​de participar en el plan de soborno, dijo Boies. Cualquier producto será enviado a PDVSA. "Si estás pensando en esto en términos de laico, este es un juicio de PDVSA", dijo. PDVSA no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. – Con información de Reuters


INDUSTRIA PETROLERA. De un lector: Las firmas de comercialización petrolera demandadas en EEUU por una conspiración para estafar a Pdvsa y que hacían trading de crudo de la estatal de Venezuela por una computadora clonada con acceso al servidor de PDVSA en tiempo real, eran empresas de EEUU, Panamá, Venezuela, Suiza etc. Entre daños y perjuicios son miles de millones de dólares que podrían tener que pagar esas empresas. Para Glencore y Vitol eso quizás sea poco, después de haber facturado, Glencore: $206B en 2017 y Vitol: $152B. Según párrafo de la querella, que está muy bien documentada, la Sra. Friedman, quien fuese esposa durante 15 años de Francisco Morillo, uno de los demandados, entregó el disco duro de la laptop de Morillo, que contenía miles de textos, emails, records bancarios y otros documentos, detallando la conspiración.

Concedió Relacionado…
PDVSA SUFRIÓ MULTIMILLONARIA ESTAFA, SEGÚN DEMANDA EN MIAMI. La estatal petrolera venezolana, PDVSA, habría sufrido una multimillonaria estafa por un grupo de al menos 40 empresas, entre las cuales se incluyen BAC Florida Bank, con sede en Coral Gables, la suiza Glencore y la rusa Lukoil. El sitio El Nuevo Herald ha informado de que los venezolanos Francisco Morillo y Leonardo Baquero estarían al centro de la red de corrupción que habría manipulado el precio del crudo, provocando pérdidas a PDVSA. Morillo y Baquero son quienes establecieron la firma que ha sido demandada, Helsinge Enterprise, la cual ofrece consultorías y fue establecida en 2004 en Panamá, aunque en un principio la sede estaba en Caracas, Venezuela. El Nuevo Diario tuvo acceso a la demanda introducida en Miami, en la cual se indica que la red de corrupción ejecutó una fijación de precios artificial para disminuir el costo del petróleo, eliminó a la competencia, y también obtuvieron información confidencial y propiedad intelectual de PDVSA. Según la acusación, varios de los involucrados por "ofrecer servicios" a PDVSA obtenían "compensaciones" mensuales que iban de los 15 mil a los 150 mil dólares, además de un pago que iba entre los 5 centados y los 22 centavos por cada barril de petróleo que se vendía a las empresas envueltas en la red de corrupción. De acuerdo con la demanda, mediante una serie de actos de corrupción, las empresas involucradas en la multimillonaria estafa habrían impedido que compañías de Estados Unidos participaran de forma justa en las licitaciones para hacer negocios con PDVSA. De esa forma, las empresas relacionadas con los actos de corrupción, tenían ventaja al competir para obtener productos y servicios de PDVSA. En la multimillonaria trama, Helsinge Enterprise habría pagado sobornos a representantes de PDVSA a cambio de adquirir información confidencial. La demanda contra Helsinge Enterprise la introdujo el "PDVSA US LITIGATION TRUST", creada el 27 de julio de 2017 y la cual se encarga de identificar y actuar legalmente en contra de los actos de corrupción, en este caso cuando perjudican a la estatal petrolera de Venezuela. Entre las empresas que habrían participado en la red de corrupción, además de BAC Florida Bank, Glencore y Lukoil, se mencionan, entre otras, a Colonial Oil Industries, Masefield A.G., Trafigura AG y Vitol Energy. A título personal, los demandados son, además de Francisco Morillo y Leonardo Baquero, Daniel Lutz, Luis Liendo, John Ryan y María Fernanda Rodríguez, entre otros. LOS BANCOS USADOS. La demanda introducida en Miami indica que Helsinge Enterprise usó varios bancos para pagar los sobornos y entre las instituciones financieras menciona al BAC Florida Bank, Blue Bank International N.V. (conocido antes como Bank International), EFG International A.G., y Credit Suisse (con sedes en Florida, Suiza y Curacao). – Con información de Ludwin Loáisiga - https://www.elnuevodiario.com.ni

RECHAZADO GERENTE DE RELACIONES LABORALES DE LA CAMPIÑA. Gregorio Villarroel es calificado por algunos trabajadores de la industria como el “Monstruo de La Campiña”. Los mismos también lo catalogan como un “oscuro personaje”, “jefe del pranato gerencial” y hasta “capo de Relaciones Laborales”. Dicen que era ficha de Eulogio Del Pino y ejecutor del plan de desestabilización para crear caos y conflictos en Pdvsa, mediante un plan de insensibilidad laboral que consiste en someter a los trabajadores y su familia a salarios miserables y de hambre, destruyendo su calidad de vida, incumpliendo el contrato colectivo y generando cuantiosos pasivos laborales de Pdvsa para con el personal. Culpan de la tragedia y de la desgracia que hoy viven los trabajadores y su familia a Gregorio “Goyo” Villarroel, a pesar de ufanarse llamándose revolucionario

PROVEEDORA CANADIENSE. La empresa proveedora canadiense ULS CORPORATE INC., una compañía muy grande, provoca mucha extrañeza por la entrega de numerosos equipos petroleros a Petrozamora, Petropiar y Petrocedeño.
Enlace Relacionado…
Uls Corporate Inc, sitio web

Pulse imagen para ampliar

CONTRATOS FICTICIOS. Trabajadores comentan sobre la empresa de Alexander Noguera, llamado “el nuevo millonario de Cantaura”. Hablan de la adquisición de bienes millonarios con dinero de contratos petroleros ficticios, bienes que no han sido recuperados por el Estado venezolano. – Fernando Castillo


MOVIMIENTO PETROLERO PRIMERO DE OCTUBRE: ALERTA "OJO PELAO" DILE NO AL PARO PETROLERO PROMOVIDO POR WILL RANGEL. El Movimiento Petrolero Primero de Octubre denuncia, condena y repudia el llamado a paro petrolero orquestado por Will Rangel, como una forma de intentar recuperar espacios perdidos por el desastre que representa el contrato colectivo. Este Traidor Angustiado y desesperado a girado instrucciones a sus sindicatos afectos para iniciar jornadas de protestas preparando el camino a un paro petrolero, ante la tragedia de las reiteradas mentiras sobre los acuerdos del CCP. Will Rangel no se siente con el poder de otros años, cuando embriagado de infuencia de sus socios Rafael Ramirez y Eulogio del Pino, prepararon un plan para desconocer los derechos de los trabajadores sometiéndolos a salarios miserables de hambre, destruyendo su calidad de vida y generando inmenso pasivos laborales, destruyendo las organizaciones sindicales rebeldes y arrodillandose ante el patrono, para llenarse de groseros privilegios. EL CONTRATO COLECTIVO ESTÁ SECUESTRADO, LO CONGELARON, nadie quiere asumir la responsabilidad de ese desastre, nadie lo quiere firmar, nadie lo quiere anunciar. ESTE LLAMADO A PARO PROMOVIDO POR WILL RANGEL ES UN DESCARO, NO TIENE MORAL NI DIGNIDAD PARA TAL ACCION, Will es el responsable de la tragedia que hoy padece la industria, los trabajadores y su familia, este tipejo no representa a los trabajadores esta ilegitimo desde el año 2014, esta inhabilitado por el art. 402 de la LOTTT, el contrato colectivo se discutió a espalda de los trabajadores, nunca se conoció el petitorio, tuvieron 5 meses discutiendolo y nadie conoce los acuerdos. EL CONTRATO ES UN MISTERIO, ES EL SECRETO MEJOR GUARDADO, a pesar que las informaciones revelan un ajuste salarial de 180% y la TEA en 1 950 000 bs redefinida por el ajuste de la U.T. anunciado por el presidente Nicolas Maduro. EL PROBLEMA NO ES LA FIRMA DEL CONTRATO COLECTIVO,  EL TEMA ES QUE CONTIENEN ESE ACUERDO, un aumento de 180% serían 40 bs diarios es decir 2 huevos, en estos términos el contrato es una burla, una estafa, una humillación,  una traición a los trabajadores y su familia. CON EL LLAMADO A PARO PETROLERO WILL RANGEL MUESTRA SU VERDADER ROSTRO, siempre estuvo comprometido con el pranato gerencial que destruyó nuestra industria, formó parte de esa mafia,  se convirtió en el protector de los gerentes mafiosos que hoy están preso. WILL RANGEL ES EL CULPABLE DE LOS SALARIOS MISERABLES DE HAMBRE QUE HOY PADECEN LOS TRABAJADORES Y SU FAMILIA. El Movimiento Petrolero Primero de Octubre, le hace un llamado a los trabajadores petroleros del pais a no dejarse enganar, condenamos y repudiamos el llamado a paro promovido por este nefasto y triste personaje, al cual declaramos enemigo de la clase obrera. Por último queremos hacer un llamado a la reflexion a las autoridades de Pdvsa, a su Junta Directiva, Señores la situación de los trabajadores petroleros y su familia es dramática y critica, es una tragedia, es un desastre, los trabajadores están pegado contra la pared, abandonados a su suerte, sumido en la desesperanza, en estado de indefension, nadie cree en nadie y menos en promesas reiteradamente frustradas. ES URGENTE DEFINIR UNA POLITICA SALARIAL DIGNA, JUSTA Y DECENTE, no vamos a permitir en el contrato colectivo una nueva, burla, una estafa, una traicion. La clase obrers petrolera exige que Todo acuerdo debe ser sometido a un Referéndum para que sean los trabajadores quienes decidan su destino. WILL RANGEL NO REPRESENTA A LOS TRABAJADORES. DILE NO AL PARO PETROLERO PROMOVIDO POR WILL RANGEL. - Fuente: Artículo de Opinión - “Movimiento Petrolero Primero De Octubre”

Alexis Chacón
DENUNCIAS SOBRE PDVSA. De un lector: El artífice de todos y cada uno de los chanchullos de Rafael Ramírez es un Abogado de Nombre ARMANDO GIRAUD TORRES que era el Consultor Jurídico de toda  PDVSA, Ramirez no firmaba nada que no lo viera primero Armando Giraud. Giraud era el asistente de la suegra de Ramírez Hidelgar Sanso cuando era magistrada del TSJ y al ella jubilarse lo pusieron como consultor jurídico de PDVSA. Luego que sale Ramirez y entra  Eulogio a Armando Giraud lo ponen de Consultor Jurídico de CITGO (…) Como puedes leer este personaje también formaba parte de la junta directiva de Corpoelec. Jesse Chacón escamillo era muy amigo de este Armando Giraud, y quieren tienen a un abogado (…) escondido en San tome ahora que se llama Alexis Chacón este era el abogado de pdvsa servicios en la contratación del barco fantasma lo que pasa es que colocaron a un pobre chamo como secretario accidental a firmar él acta de asamblea pero los jefes verdaderos eran Armando Giraud y Alexis Chacón que está ahora escondido bajo perfil en PDVSA San Tomé. Lo de Barinas es un desastre (…) me comentan mi fuentes que están trabajando día y noche en la comisión de contratación a ver qué errores hay y que destruyen el tal JAVIER LÓPEZ Y CARLOS CAMACHO están en ello que son los que más se han enriquecido. Ángel Núñez después de millonario pidió su jubilación millonaria. Este señor tiene a su mejor pupilo Alexis Chacón, abogado también y primo de Jessy Chacón Escamillo, en PDVSA Servicios Distrito San Tomé.

Pulse imagen para ampliar 

Pulse imagen para ampliar

EXVICEPRESIDENTE LEGAL DE CITGO HABÍA PERDIDO ARBITRAJE DE 800 MILLONES DE DÓLARES

“Es increíble e inverosímil que quien fuera removido de la consultoría jurídica de Pdvsa por sospechas cuando el país perdió 800 millones de dólares, ocupara luego la vicepresidencia legal de Citgo”, sostiene Alejandro Mejías, informado al respecto. El ex Consultor Jurídico de PDVSA, Armando Giraud Torres, duró pocos meses como Vicepresidente Legal de CITGO, la filial de PDVSA en los Estados Unidos de América, donde fue sustituido (…) por Arte Klein  (…). Giraud Torres es conocido por ser el abogado que perdió, para algunos sin explicación válida, el arbitraje por USD$ 800 millones que Venezuela tenía con en el caso Gullman Off Shore, Middle East LLC y Kaplan Industries. Dicha acusación estaría siendo procesada por la Procuraduría General de la República (PGR), por “el manejo poco claro y deficiente en el arbitraje internacional solicitado por las compañías Gulman Off Shore, Middle East LLC y Kaplan Industries Inc”, según se ha sabido extraoficialmente. Estas empresas han demandado en Londres, Inglaterra, a la máxima casa matriz de la industria petrolera por pagos atrasados y otros conceptos. Ante esto, en un principio, la Consultoría Jurídica de PDVSA y las tres compañías habían llegado a un pre-acuerdo en el que PDVSA cancelaría entre un 41% y un 45% del monto reclamado; es decir una suma de $ 480 millones del monto de la reclamación total”. Esto sin perjuicio de los derechos, bajo cualquier laudo que se dictase, antes del pago total y final de todas las cantidades adeudadas”, según consta en los documentos enviados a PDVSA el 25 julio de 2013. El pago acordado por PDVSA era de 480 millones de dólares, sin embargo Giraud Torres presuntamente aceptó cancelar 600 millones de dólares, como “parte de la responsabilidad de PDVSA”, según se desprende de la investigación que cursa en la Procuraduría General de la República a través de una carta que el Consultor Jurídico le envió a los abogados que representan en el Reino Unido a las compañías Gulmar Off Shore, y Middle East LLC. Otro ejemplo cuestionado de su gestión al frente del Departamento Jurídico de la casa matriz petrolera, fue el laudo que la trasnacional canadiense Gold Reserve logró contra la República por la cantidad de $ 700 millones. En ese caso opiniones indican que desatendió sus obligaciones y las múltiples veces que la empresa canadiense quiso lograr un acuerdo favorable, en muchos aspectos a la Nación, que nunca se concretó y donde PDVSA perdió millones de dólares. Sin embargo, de acuerdo a medios, dejó en sus oficinas de PDVSA encargado del cargo, a Álvaro Ledo, quien en compañía de Elio Chacín dirigen las riendas de la Secretaría de la Junta Directiva de la estatal Petrolera. Allí mismo se cuestiona una negociación de Giraud con empresas transportistas marítimas que habrían dejado 10% de dividendos y el cobro de contratos firmados con entes corporativos de PDVSA, donde se facturarían 60 millones a empresas “de papel” de escritorios jurídicos españoles.

Pedro Jiménez es hermano de Francisco, el preso, presidente de Bariven es un ex 4F de Chávez y al llegar Chávez lo nombró gerente general de la refinería isla de Curazao y Francisco empezó su carrera meteórica ambos de Barinas. Armando Giraud llegó el mismo día que nombraron a Ramírez en 2003. Lo nombran Consultor Jurídico de toda PDVSA y sale al día siguiente que Ramírez cesó en Pdvsa y Eulogio lo envía a CITGO a hacer desastres. Ángel Núñez después de millonario pidió su jubilación millonaria. El gerente de finanzas Barinas Javier López tiene antecedentes penales desde hace años y Francisco Jiménez que era gerente general en Barinas lo tiene atornillado. A Barinas nadie le mete el ojo por ser muy pequeña (…) piensan que el negocio está en la campiña; todos los presos del caso Bariven son dé barinas, ahí empiezan los grandes negocios, Wells Rangel es de Barinas, toda su vida sindical viene de Barinas, José luis Parada, quien fuera la mano derecha de Rafael Ramírez hoy prófugo o que lo dejaron ir (…), su hermano es el juez rector de Barinas. Luis Velásquez Alvaray ex presidente de la DEM prófugo también de Barinas. Todos los grandes negocios los hacen por Barinas, ya que la gente se centra en pdvsa la campiña y CITGO. Ricardo Coronado ex jefe de Producción Occidente y ex director de pdvsa prófugo también y primo de RR también de Barinas. Las primeras emisoras de FM y TV de PDVSA se montaron en Barinas. El centro de servidores de toda pdvsa estuvo siempre en el edificio de Maraven en Chuao hoy la Unefa, bueno lo mudaron a Barinas a un búnker subterráneo que construyeron los cubanos. Todos los vehículos, camiones, carros de pdvsa en general se negocian y se compran en barinas a un arabe que vendía sabanas por las calles y hoy es ultra millonario, pregunta a cualquier persona de Barinas quien es Atef Nemen o mejor conocido el turco Hato Nemen y veras. Tiene varios jet privados. El edificio donde funciona pdvsa servicios se llama centro Atef ya que es del y le puso su nombre y está frente al centro comercial el dorado que también es de el. Hoy en día es el dueño de todos los concesionarios de carros de Barinas menos Mitsubishi que es de un mesonero que se convirtió en contratista millonario. Barinas no es rentable para Pdvsa. Hoy día todo es gasto ya que por cada 1 barril de petróleo que se produce entre Barinas y Apure salen 500 de agua ácidas que no sirve para nada por estar contaminada y disponer de ella es un gran problema y costoso, pero mantienen Barinas para solo hacer los grandes negocios. Barinas es la caja de pdvsa hoy en día y nadie la menciona. Que casualidad que la mayoría de los presos o son de barinas o han pasado por la gerencia de Barinas.

LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN DE  PERPETRADOS POR EL PRESIDENTE DE BARIVEN FRANCISCO JIMÉNEZ YUSTI

Francisco  Jiménez Yusti, oriundo de Barinas con 60 años de edad quien fue gerente logístico de la División Faja del Orinoco, y compartió labores con el ingeniero Pedro León Rodríguez, exdirector ejecutivo, quien fue aprehendido por desfalco a Petróleos De Venezuela (PDVSA), también por las vía del otorgamiento de contratos con sobreprecios sustanciales. Francisco Jiménez Yusti, unge como presidente de Bariven  y fue privado de libertad en Caracas,  por actos de corrupción que va desde desfalco hasta la creación de una compañía en Holanda en abril del 2016. Otro dato importante es que  Jiménez Yusti fue nombrado directivo de una compañía en la región Gemeente Den Haag o municipio de La Haya. Cabe destacar, sobre el caso que el Fiscal General de la Republica Tareck William Saab explicó, que las acciones de investigación junto a la Dirección General de Contrainteligencia Militar y la Gerencia de Seguridad de Bariven, se pudo reconocer que la empresa Bariven  cometió  ilícitos en los procesos de compras, en moneda nacional y en dólares, por cantidades superiores a los 10 mil millones de bolívares y 119 millones de dólares, es decir, sobreprecios entre 100% y 98 mil %; en algunos casos “con empresas que no cumplían con los requisitos fiscales”. Asentó el fiscal. Por si fuera poco, la empresa Bariven ordenó compras que favorecieron a otras empresas del contratista Roberto Rincón Fernández, actualmente condenado por una corte del Distrito Sur de Texas, por sobornar a funcionarios de PDVSA por importes aproximados a 1 mil millones de dólares. Así lo dio  conocer el Fiscal General de la Republica Tareck William Saab, a través de rueda de prensa el pasado 02 de noviembre desde la sede principal del Ministerio Público, donde también detalló que por este caso fueron capturados el gerente de Servicios Técnicos, Joaquín Ernesto Torres Velásquez, y el analista de Compras de la referida empresa, Javier Alexander Sosa Dilluvio. A raíz de las detenciones colocaron en Barinas a un obrero como gerente general, Raúl Márquez. Ya nadie quiere ser jefe para no metense en problemas. – A. Chacón

Enlace Relacionado…
Documento revela que el abogado Alexis Chacón sería uno de los responsables del contrato del Aban Pearl
Consultoría jurídica avaló contrataciones a dedo de PDVSA Servicios
La misteriosa reunión de PDVSA Servicios que aprobó contratación del barco fantasma
La empresa "consentida" MILITAREK




CIFRAS DE AMNISTÍA INTERNACIONAL. Vivir en Venezuela es sufrir todos los días. Quizá no porque uno lo padezca, (aunque a veces ni uno está exento) sino por lo que uno observa. El hambre, la necesidad, el sufrimiento de nuestra gente… Gracias a la atenta periodista Gabriela Buada, recibo datos de Amnistía Internacional. En el marco del lanzamiento mundial del Informe Anual 2017/18, Vivian Díaz, Gerente de Amnistía Internacional,  señaló que la organización ha denunciado en reiteradas ocasiones que las autoridades no han sido capaces de garantizar plenamente el derecho a la salud de la población. En el capítulo sobre Venezuela, indica que según los últimos datos oficiales la tasa de muerte infantil aumentó en más de 30%, siendo enfermedades como la septicemia neonatal, la neumonía y la difteria las causas más comunes de muerte en niños, niñas y personas adultas. El director de la Coalición de Organizaciones por el Derecho a la Salud y la Vida (CODEVIDA), Francisco Valencia denunció que la situación de las personas con condiciones de salud crónica se agrava  y que  los reportes son diarios.  Más de 300 mil personas están teniendo consecuencias devastadoras en su salud, porque existe 95% de escasez de medicamentos de alto costo y 90% de ausencia de medicinas complementarias para otras situaciones que padecen estas personas. En 2017 murieron 22 personas con hemofilia, 5 con trasplante de algún órgano y la alarma aumenta; solo en lo que va de año al menos 30 personas han presentado rechazo de órganos, lo que indica que deberían regresar de inmediato a diálisis, pero es oficial que 35 unidades están cerradas porque no hay filtros ni insumos necesarios en los centros de salud. SIN ACCESO A ALIMENTOS SUFICIENTES NI DE CALIDAD. En cuanto al acceso a alimentos, la gerente de Amnistía Internacional, Vivian Díaz reiteró la preocupación, por el impacto del empeoramiento de la escasez de productos básicos para el consumo humano, provocado por la crisis económica. El coordinador de la Red Agroalimentaria Venezolana y la Asociación INNOVA, Juan Luis Hernández, aseguró que “estamos en la peor situación de disponibilidad de calorías y proteínas desde la década de los años 50”. Entre los rubros menos disponibles se encuentran la leche en polvo, el azúcar, carne de aves, huevos, maíz, quesos, grasas vegetales, entre otros. El acceso a alimentos ha disminuido drásticamente “Las importaciones totales han caído 67% entre el primer trimestre de 2016 y el cuarto de 2017”. Hernández reveló que entre enero del año pasado y lo que va del actual la inflación en alimentos fue 25% mayor y la escasez de productos agroindustriales es cada vez más generalizada, ubicándose por encima de 70%. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Columna de Opinión "Verdades y Rumores" 10/03/2018 - Ángel Monagas - http://verdadesyrumores.com

Humberto Omaña
DENUNCIAN VENTA DE VACUNAS EN DÓLARES EN ANZOÁTEGUI. De un lector: La crisis económica que padece Venezuela, el “bachaquerismo” y la escasez en sus distintas manifestaciones, se deja sentir en los centros de salud públicos y privados del estado Anzoátegui, donde además de haber surgido un mercado negro de venta de insumos y medicamentos a precios exorbitantes, ha surgido otro de venta de vacunas en dólares. En varios centros asistenciales los médicos manejan un tarifario en dólares del costo de las vacunas, que pueden oscilar entre 150 y 200$ y que por exigencia de sus respectivos proveedores, los pacientes deben pagar con divisas en efectivo. Tal situación no es supervisada por el Instituto Anzoatiguense de la Salud (Saludanz), presidido por Humberto Omaña, o por el Ministerio de Salud y se acrecienta por la inexistencia de planes de vacunación. Las redes de salud pública solo cuentan con pocas vacunas, pero muchas otras como el meningococo, neumococo, rotavirus, etc., solo están disponibles en el mercado negro para quienes puedan pagarlas en dólares en efectivo, es decir, no están al alcance de la gran mayoría de la población, colocando en riesgo la vida de los pacientes. Dónde están entonces los funcionarios y las instituciones que deben garantizar la vida de los venezolanos. – Jesús Ortiz



VIVIENDAS CHINAS. De una lectora: Cada vez que hay elecciones, salen los politiqueros a seguir engañando, y de esto no se escapan las personas que se agrupan en campamento de pioneros para buscar una vivienda, quienes son las presas mas fáciles de atacar por la manada de hienas electorales. En el año 2014 ofrecieron construir 2000 viviendas chinas en un área ubicada en la Nueva Barcelona. Uno de estas Hienas es la concejal Norma Castillo, quien ha asumido ese falso liderazgo con fines de lucro y con bastante lucro, al igual como lo hizo cuando se construyó “Jesucristo es el camino” en el sector de Tronconal, donde coleccionaba denuncias en la fiscalía, 17 en total, por extorsión, estafa, agresiones físicas, etc. por parte de los afectados y por su modo de operar. El año pasado el alcalde, para ese momento Guillermo "Maravilla" Martínez, hizo un acto donde transfirió esas tierras a la inmobiliaria  nacional, como parte de ese engaño (Dios los cría y el Diablo bien que los junta). Al hacer la consulta a los entes rectores de los servicios de agua y electricidad (Hidrocaribe y Corpoelec), estos manifestaron que esa zona no tiene factibilidades de agua potable, cloacas y electricidad, por lo que es imposible desarrollar un plan habitacional de tan grande magnitud ni a corto ni mediano plazo. También se consultó al colegio de ingenieros en relación a la estabilidad del suelo de esa zona, y el resultado es que para poder  dar una resistencia adecuada para la construcción de edificios de cuatro o cinco pisos, hay que hacer una inversión muy cuantiosa, se habla de más de cien mil millones de Bolívares para hacer ese movimiento de tierra, y la pregunta es ¿Qué ente gubernamental tiene recursos económicos para desarrollar los servicios y el movimiento de tierra? Sin meter el costo de la construcción de los apartamentos, que se supone estén en el fondo chino. Hasta cuándo van a seguir engañando al pueblo que necesita su vivienda y seria conveniente meterle la lupa a los enriquecimientos ilícitos que hay detrás de esta mampara y nueva estafa a  (…) el pueblo venezolano. – L. Fernández

Pulse imagen para ampliar 

Pulse imagen para ampliar


TAREK WILLIAM SAAB, DEFENSOR DEL PUEBLO Y CEDNA EN ANZOÁTEGUI LA JUSTICIA NO ES CIEGA. ACTÚA COMPRADA. NO A LOS DESALOJOS ARBITRARIOS (+OPINIÓN). Por: Gigi Torres - En pleno centro de Puerto la Cruz, viven unas veinte familias  el día a día, bajo la presión de una persona, que actuando con la mayor libertad e impunidad y con  el uso de prácticas terroristas ha destruido apartamentos completos con el único propósito de desalojar a familias sin el recurso de la ley y la autorización de los organismos que el Estado dispone para tramitar estos procesos. Una persona haciendo acompañar por una banda con más de 30 personas entre los cuales se encuentran menores de edad. Efectivamente, los inquilinos del Edificio Habibe II, ubicado en la calle Democracia de Puerto la Cruz. Vivieron y conocieron en carne propia lo que es el terrorismo. Este lunes 20 de febrero en pleno mediodía y por segunda vez, el “ciudadano” Amer Al Awan Am, acompañado de 30 personas armadas, cuchillos y mandarrias ingresaron –por segunda vez-  a uno de los apartamentos causando destrozo total a uno de los apartamentos de este edificio. Este “Ciudadano” haciéndose acompañar por más de 30 personas golpeo al jefe de familia de uno de los apartamentos en presencia de sus tres hijos menores quienes viendo esta acción tan violenta se lanzaron por el balcón desde un tercer piso del apartamento donde habitan. Intervino la policía y procedió a la detención de 24 personas, entre grupo de personas detenidas por estos actos terrorista, estaba el “ciudadano” Amer Al Awan Am  hijo del Dueño del edificio el Sr. Habibe Fayezze, quien al parecer no se encuentra en Venezuela y un supuesto abogado de apellidos Francisco Vásquez. Las detenciones muy a pesar de las agresiones y los destrozos causados y de las angustias que vivieron las familias con sus hijos e hijas, duraron muy poco. En menos de lo que dura un canto de gallo y bajo la compra de la justicia ciega, este terrorista de nombre Amer Al Awan Am recobró su libertad nuevamente y merodea diariamente cerca del edificio hostigando a las familias de inquilinos que tienen viviendo en ese edificio más de 15 años. Los vecinos y vecinas que viven en la condición de inquilinos en este edificio, solicitan la actuación del Ministerio Público y especialmente la actuación –por razones obvias- del ciudadano Fiscal de la República, Dr. Tarek William Saab. Hacen la solicitud con carácter de urgencia, porque los vecinos y vecinas están convencidos, que este “ciudadano” así como ha procedido actuar en pleno día y por segunda vez, con una banda pagada para destrozar apartamento y obligar a los vecinos a desalojar el apartamento, así mismo puede tener una banda pagada en el mundo policial y en el sede del Ministerio Público del estado Anzoátegui para atropellar a familias enteras con el uso de la violencia. Igualmente, le hacen un llamado al CEDNA para que aplique Ley de Niños, Niñas y Adolescentes ya que entre las personas detenidas habian 12 menores de edad. Como también en su ataque tipo comando habían niños en los dos apartamentos que fueron afectados, igualmente solicitan que se le Aplique la Ley Contra la Violencia de Genero debido a que fueron sometidas las mujeres que habitan los mismos y por ultimo que se aplique la Ley contra el Odio por la Convivencia Pacifica y la Tolerancia, a fin de prevenir la Violencia en todas sus formas y el hostigamiento a la cual están sometido por este individuo. Los desalojos arbitrarios no están contemplados en la Ley para la Regularización y Control de Arrendamientos de Viviendas, por el contrario están prohibidos, pero el Sr. Habibe Fayezze y sus hijos hacen caso omiso a esta ley y al ente regulador de alquileres SUNAVI. Los vecinos del Habibe II hacen un llamado de conocimiento público y comunicacional de que NO SON INVASORES, como lo han hecho ver los hijos y la esposa del Sr. Habibe Fayezze por las redes sociales y por prensa escrita, ya que muchos de los vecinos que allí habitan tienen mas de 15 años viviendo en el mismo. – Fuente: Gigi Torres -Artículo de Opinión




Hjalmar Gibelli 
EUA INCAUTÓ DOS YATES, UN AVIÓN Y $ 1.8 MILLONES DE DOS VENEZOLANOS POR LAVADO DE DINERO. Fiscales federales en San Luis (Missouri) decomisaron un avión, dos yates y más de $ 1.8 millones de dos hombres que estarían vinculados a acusaciones de lavado de dinero en Venezuela. La Fiscalía dice que un avión Raytheon Hawker 800, un Ferretti Yacht de 100 pies 2014 denominado “Navigante” y un Pershing Yacht 2015 de 82 pies llamado “Panacea” estaban entre los activos comprados por los venezolanos Hjalmar Gibelli-Gomez y Fabrizio Della Polla De-Simone. Ambos accedieron a la incautación y admitieron el lavado de dinero, dice un documento presentado el 22 de diciembre en el Tribunal Federal de Distrito de St. Louis, y agregaron que los activos fueron comprados con ganancias de un esquema ilegal para intercambiar moneda venezolana por dólares estadounidenses en el mercado negro. El asistente del fiscal federal, Stephen Casey, se negó a comentar los detalles del caso, pero dijo: “Este fue un gran trabajo de la Drug Enforcement Administration (DEA) y los investigadores del IRS que trabajaron en el caso“. No hay abogados listados por Gibelli y Della Polla en una corte federal, y no se pudo contactar a ninguno de ellos para hacer comentarios. Los fiscales dicen que Della Polla era dueño mayoritario de una granja avícola, y Gibelli es el presidente de una compañía de seguros. Della Polla presentó facturas falsas e infladas por valor de más de $ 11 millones a través de la compañía de seguros Gibelli para obtener dólares estadounidenses a una tasa preferencial a través de una comisión gubernamental con autoridad para vender dólares a ciertos grupos con propósitos limitados. El gobierno venezolano promulgó controles cambiarios para evitar la fuga de capitales por parte de los ciudadanos que buscan evitar la inestabilidad económica, política y social, según el documento. Entre octubre de 2011 y abril de 2015, se conectaron $ 173 millones en una cuenta en Wells Fargo Advisors, que tiene su sede en St. Louis, y se conectaron $ 160 millones, distribuidos entre más de 650 transferencias electrónicas, según la información. Gibelli compró el avión por $ 1.8 millones en julio de 2012, utilizando fondos de la cuenta de Wells Fargo, y luego pagó $ 130,000 a una compañía de Florida para personalizarlo, según la presentación. El avión fue incautado por el gobierno de los Estados Unidos el 16 de octubre de 2016. Gibelli usó $ 2.8 millones de Wells Fargo y $ 4.5 millones de otra cuenta en 2013 y 2014 para comprar Navigante, y Della Polla pagó $ 6.8 millones por la Panacea en 2014, según la información. Las autoridades incautaron la Panacea en Miami el 28 de octubre de 2016. Los investigadores rastrearon el Navigante en la isla de Bonaire el 11 de septiembre de 2017, y desde entonces han sido trasladados a Estados Unidos, según la solicitud. Lilly Ann Sánchez, abogada de Miami que pasó 12 años como fiscal federal y ascendió a jefe de delitos mayores, dijo que los casos de confiscación como el de St. Louis se han vuelto comunes desde la crisis financiera venezolana y los esfuerzos de Venezuela para controlar la inflación manteniendo moneda en el país. En los últimos 10 o 12 años, dijo, ha habido un “gran cambio” en el bolívar que puede costar caro a los ricos. “Un día tendrán un millón de dólares, al día siguiente … tendrán $ 100 mil”, dijo. Eso proporciona un gran incentivo para que las personas usen negocios de transferencia de dinero sin licencia, lo que puede cobrar tarifas del 10 al 15 por ciento, dijo. “Así que hay mucho dinero por hacer, muy, muy rápido”, dijo. Sánchez dijo que hay muchos casos de confiscación archivados en las principales ciudades de Florida, Texas y Nueva York con conexiones a un gran número de venezolanos. Dijo que, en algunos casos, los fiscales buscarán el arresto de una persona que presuntamente blanquea dinero si la persona viaja a Estados Unidos o un país que extraditará a la persona; o pueden acordar no enjuiciar si alguien accede a perder los activos. - Con información de Noticias Venezuela - http://www.24-7digital.com

INTERNACIONALES

(COSTA RICA) MEGAFRAUDE POR 150 MILLONES DE DÓLARES CON VIVIENDAS (PARTE 1). De un lector: Se tiene conocimiento que el Banco Hipotecario de la Vivienda en Costa Rica, tiene un fraude en la aprobación y la entrega del dinero para los proyectos de vivienda. La junta directiva, la cual tiene su honestidad a prueba, le deja al Licenciado y la secretaria   de la junta los proyectos aprobados y este  negocia. Si le da el visto bueno o le pide muchos requisitos para que no puedan cumplirlo y viene la negociación de colocarle el dinero en cuentas bancarias en Colombia y Panamá. El Banhvi, no organiza grupo ni hace listados; lo que hace es aportar los recursos para la construcción, pero no interviene en la selección del beneficiario. Ahí es donde el protagonista y el autor intelectual de esta megaestafa, prepara a los propietarios de los proyecto para las entregas por el Grupo Mutual. En la segunda parte se darán nombres, modus operandi, cantidades y en los países que se hacen los pagos. En su mayoría son extranjeros. - Enrique Velásquez


(ESPAÑA) BOMBA DE RELOJERÍA EN HAWKERS: FUGA EN LA CÚPULA Y MILLONES 'EXPRÉS' PARA SEGUIR A FLOTE. Hawkers, la 'startup' creada por cuatro genios de Elche que han sabido explotar internet como nadie para vender millones de gafas 'low cost' en medio mundo, atraviesa uno de sus momentos más delicados desde su fundación. Nadie lo sospecharía viendo sus estratosféricas campañas de 'marketing', como la protagonizada el año pasado por Messi, el ritmo de vida de sus fundadores, que presumen de Rolls Royce y Ferraris a la puerta de casa, o la lluvia de millones que han conseguido del magnate venezolano Alejandro Betancourt​. En realidad, según han confirmado a Teknautas varias fuentes conocedoras de las cifras internas de la compañía, esta se enfrenta ahora a una preocupante salida de directivos clave y a un gasto desmedido en los costes de captación de clientes que harían su modelo actual insostenible. En el primer frente, la desbandada de directivos, hay un cambio sonado que aún no se ha hecho oficial: Hugo Arévalo, uno de los fundadores de Tuenti y hasta hace muy poco presidente ejecutivo y vicepresidente del consejo, abandona el barco. Se mantiene como socio y conserva su parte accionarial, pero ha quedado por completo desvinculado del día a día. Arévalo aterrizó en Hawkers como inversor a mediados de 2016 junto a Félix Ruiz, otro de los fundadores de Tuenti y hoy al frente de Jobandtalent. Su llegada fue clave. Ambos materializaron la entrada del 'bolichico' Alejandro Betancourt como inversor principal en octubre de 2016, liderando una serie A de 50 millones de euros. Una ronda sin la que Hawkers, aseguran las fuentes consultadas, no podría haber continuado operando. Preguntado por este diario, Arévalo reconoce el cambio pero prefiere no entrar en detalles. Lo achaca a su rol cada vez más creciente en otras 'startups' en las que está inmerso, especialmente en el negocio de las licencias VTC de Uber y Cabify. "No hay ninguna otra razón de mi salida, solo es eso", señala. Sin embargo, fuentes conocedoras del relevo explican que su abandono del proyecto se debe a importantes discrepancias con el equipo directivo sobre cómo afrontar los retos clave de la empresa: la necesidad de profesionalizarla de verdad, más allá de la idea inicial de cuatro veinteañeros, la necesidad de fichar un nuevo CEO, de establecer una estrategia a largo plazo viable y, sobre todo, de resolver el mayor problema actual de Hawkers que amenaza con tumbarla, sus elevadísimos costes de captación de clientes a través de campañas de anuncios en Facebook y Google. Hugo no ha sido el único en desaparecer. Alex Moreno, otro de los cofundadores y consejero delegado, alma del proyecto e ideólogo de la agresiva estrategia de captación 'online' de clientes, abandonó la empresa a comienzos de este año vendiendo su participación accionarial a Betancourt, que realizó una ampliación de capital en enero cifrada en unos 20 millones de euros (la compañía aún no ha confirmado la cifra exacta). Moreno tenía un 25% desde el inicio, pero su porcentaje (como el del resto) se diluyó tras la entrada del venezolano. ¿Por qué se va? "Quería vender. Algunos amigos me preguntan: '¿Cómo puede ser que tú tengas un Rolls Royce, un Ferrari y un Maserati, y yo no?'. Simplemente porque he vendido a tiempo. Ya no tengo que preocuparme de trabajar el resto de mi vida", explica a este diario. Su afición por 'coleccionar' coches deportivos (y Rolex y apartamentos de lujo) se puede comprobar fácilmente en Instagram. "Se fue apartando poco a poco, cada vez mandaba menos. Era algo que se veía venir", aclara una de las fuentes consultadas, quien señala uno de los motivos fundamentales de ese enfriamiento: Moreno tampoco estaba de acuerdo con la estrategia de la empresa durante los dos últimos años. Acabó por escoger la vía fácil: hacer caja y largarse. Junto a él, Alejandro Sánchez, jefe de producto y otro de los directivos fundamentales, también se ha ido de Hawkers, aunque sin vender todavía sus acciones. Son solo algunas de las salidas que la compañía se prepara para anunciar en los próximos días, en una sonada remodelación del consejo tras la que solo quedarán dos de los cuatro cofundadores iniciales, David Moreno y Pablo Sánchez, y el actual director general, Francisco Pérez. Félix Ruiz continuará como inversor, pero alejado del día a día. El resto de la composición del consejo está aún por decidir. Consultado por este diario, Pérez explica que son cambios necesarios para afrontar los retos de la empresa para 2018, especialmente su internacionalización masiva y la apuesta por las tiendas físicas. "Ha salido gente, pero hemos fichado a otros impresionantes, gente de Apple, Google, Nike, Pepe Jeans, Inditex... Lo hacemos justo para profesionalizarnos mucho más". Lo que no reconoce abiertamente es que parte de los cambios, especialmente el plan de abrir decenas de tiendas físicas de tres tipos ('flagships', 'microstores' y tiendas experimentales), responden a uno de los problemas que persigue a Hawkers y amenaza sus cuentas: cada vez le cuesta más dinero captar clientes en Facebook y Google. En España, ese coste de captación se ha disparado más de cuatro veces respecto a 2014. LLUVIA DE MILLONES Y OPACIDAD. Un ejemplo: si a Ray-Ban (marca de Luxottica, el mayor fabricante mundial de gafas) le cuesta 50 euros lograr que un usuario de Facebook acabe comprando una gafa de 110 euros, el negocio es redondo, gana 60. Los clientes de Hawkers, sin embargo, ya están casi anestesiados del bombardeo de publicidad 'online', de ver 'banners' que les persiguen por todo internet, visiten la web que visiten (técnica conocida como 'retargeting'). Si hace cuatro años le costaba entre cinco y 10 euros lograr que un usuario de Facebook le comprara unas gafas, hoy ese coste sube a entre 25 y 40 euros. Siguen siendo cifras impresionantes, pagan mucho menos que toda su competencia. Pero hay un problema: si eres una empresa que vende gafas 'low cost' de entre 25 y 40 euros, las cuentas no salen. Pierdes dinero. "Cuando empiezas una compañía, tienes que invertir muchísimo en captación, pero hay un momento en el que el peso de tu marca tiene que hacer que no sea todo 100% compra pagada. Si te has convertido en un genio con muy poca edad en esa captación pagada, te ciegas. Y consideras que ese es el camino. Y te hace llegar a un éxito desde la parte de fuera, pero no desde la parte de abajo, de crear una marca que la gente aprecie, que se sostenga sola. ¿Qué pasa si cortas esa inversión? Que no vendes una mierda. Hawkers se encuentra ahora mismo atrapado en ese bucle, y le va a costar mucho salir", explica una fuente consultada conocedora de las cifras internas de la empresa. Francisco Pérez niega que los costes de captación sean un problema para la empresa, pero rehúye dar datos de inversión en Facebook y de coste de adquisición. "Me estás preguntando por cifras que son superconfidenciales, que solo sabemos los de dentro. Pero no es correcto. Los costes de captación dependen del tipo de compañía que quieres ser. Si quieres vender 1.000 millones, tendrás unos costes de captación y una estrategia muy diferente a si quieres vender 100 millones. El 50% de las ventas viene de gente que ya ha comprado y el 35% repite. Tenemos unos clientes superfidelizados. La compañía en España sigue creciendo como un tiro, no hemos tocado techo", explica. Su versión contrasta con la que ofrecen diversas fuentes. "La compañía tiene un grave problema de percepción de calidad de marca. La gente por sí sola no va a la web de Hawkers a comprar unas gafas. Es una compra impulsiva, las ve en su Facebook, en Google, en Instagram, y se lanza. Pero eso cuesta mucho dinero en 'marketing'. Es un círculo vicioso en el que se han metido y del que no quieren salir. Ellos lo saben, pero ni siquiera muestran los datos en presentaciones internas y a inversores", explica una persona conocedora de la estrategia y cifras internas. "La situación es tan preocupante que si no hubieran entrado los 50 millones de Betancourt, Hawkers se habría ido a la quiebra. Así de claro", remata. Otro directivo (todos exigen el anonimato para hablar, bien por la existencia de clausulas de confidencialidad con medios o por tener relación directa con el actual equipo directivo) coincide. "No sé si estarían en quiebra, pero desde luego tendrían que haber parado motores de forma brutal". Corroborar este problema con los datos públicos de la compañía es literalmente imposible. Hawkers ha montado un entramado de filiales por todo el mundo y a efectos contables puede mover partidas entre unas y otras a placer. "Pierden dinero, lo cual es normal, no deja de ser una 'startup', pero a nivel agregado la situación no es en absoluto tan boyante como ellos pintan", señalan las mismas fuentes. Saldum Ventures es la matriz de la que cuelgan prácticamente todos los negocios y marcas: Miss Hamptons (gafas), Northweek (gafas y equipamiento de esquí), Wolfnoir (gafas), Bratleboro (relojes) y Hawkers son las principales. En 2014, según cuentas depositadas en el Registro Mercantil, Saldum Ventures facturó 13,3 millones de euros (con un millón de beneficio); en 2015, la facturación subió un 91%, hasta los 25,7 millones de euros (con 1,1 millones de beneficio). Los fundadores aseguran sin embargo que su facturación ese año fue de 40 millones, 60 millones en 2016 y 100 millones (estimados) el año pasado. ¿Cuál es la salud financiera real del grupo? No hay forma de saberlo. "No queremos que se sepa, nuestras cuentas no están consolidadas, no estamos obligados a ello. Tenemos muchas empresas, proyectos y filiales en más de 50 países, es una estructura societaria muy amplia", señala Pérez. "Hawkers palma mucho dinero pero tiene una ventaja enorme: le metes 50 millones y la pones a vender 150 millones. Tiene algo que no tienen muchas compañías: lo que tú quieras vender, lo vendes. Pero también lo acabas perdiendo. Tal es su dependencia del 'marketing online'. Su estrategia ahora es abrir decenas de marcas y diversificar a relojes, ropa y otros productos en un montón de países. Creen que eso es la gran solución. Pero es más de lo mismo. Es una estrategia de tierra quemada, de entrar en un país y arrasar. Te funciona el primer año, pero al segundo ya tienes problemas", explican las fuentes consultadas. Pese a no reconocer el problema de la dependencia de las campañas 'online', Hawkers se ha embarcado en una importante inversión en apertura de tiendas físicas, un nuevo canal con el que esperan, por un lado, aumentar ventas y, por otro, darle el tan necesitado barniz de calidad a la marca para que esta se sostenga por sí sola y no dependa tanto de las compras compulsivas (y la inversión 'online'). El pasado septiembre abrió una tienda 'flagship' en pleno centro de Madrid (junto a la Puerta del Sol). Van a inaugurar otra en Roma y esperan abrir decenas de locales más en todo el mundo a lo largo de este año. "Es algo que viene de atrás, desde finales de 2016, no es una respuesta a ninguna problema. No es que cambiemos de modelo, lo estamos mejorando", apunta Pérez. A las tiendas físicas se añade un proyecto para adentrarse en el negocio de las gafas graduadas bajo la nueva filial Saldum Eyewear del que presentarán más detalles en los próximos días. La idea coincide también con su entrada en la venta de gafas de sol en China. Y con la mudanza a una nueva y enorme sede de 3.000 metros cuadrados para albergar a sus más de 260 empleados (y a un Tyrannosaurus Rex gigantesco de decenas de miles de euros. "Sí, qué coño, vamos a tener un enorme dinosaurio", reconoce Pérez). Expansión internacional (China, resto de Asia, Europa, Latinoamérica, EEUU...), canal de tiendas físicas, negocio de gafas graduadas, múltiples productos y marcas... "Cambiar el mundo es caro", ataja Pérez riéndose. Es la coletilla que repite a lo largo de todo su discurso. ¿No suena demasiado caro? "Ese es parte del problema. Se están embarcando en un megaproyecto con una gran falta de foco y con un problema de base, el de los costes de captación 'online'. Muchos internamente creen que es mejor enfocarte en tus siete países más fuertes, no más, y lanzar ahí una estrategia a lo bestia, integral, con 'retailers', tiendas acuerdos, apariciones en prensa, en tele... Si eso sale bien, ir a más. Si intentas hacer muchas cosas a la vez, te estrellas", explica una de las fuentes consultadas. Otra da una explicación alternativa a esta ambiciosa expansión. "Tienen dos opciones. Una, admitir que tienen un problema y cambiar radicalmente la estrategia comercial para enfocarse en pocos países y en crear una marca de calidad y un modelo sostenible a largo plazo. Y dos, pintarlo todo de rosa, seguir con la expansión y diluir ese coste y pérdida comercial como les venga en gana en todo el mundo. Eso lo puedes ocultar como te salga de las narices. Al final presentas una cosa preciosa, que si te han metido un montón de pasta... que si estás facturando una millonada... le pones un lazo y lo vendes por una fortuna. La realidad es que ahora mismo Hawkers está más cerca de ser una bomba de relojería que otra cosa". No es la única fuente que usa esta expresión para referirse a la situación actual de la empresa. "¡¿Bomba de relojería?!", salta con un grito Paco Pérez al otro lado del teléfono antes de lanzar una carcajada. "Claro que sí, hombre, ¡somos LA BOMBA! ¿Pero sabes por qué? Porque vamos a poner patas arriba para siempre la industria de las gafas". - Con información de MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ - https://www.elconfidencial.com

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Envíenos sus comentarios y aportes informativos al tema. Recuerde que su comentario, aunque no sea publicado, puede ser tomado en cuenta para nuestros temas de investigación. Los comentarios con términos insultantes, ofensivos, denigrantes y que incumplan nuestras políticas serán rechazados. Sólo puede enviar comentarios de menos de 1 mil (1.000) caracteres.

 
LO + LEÍDO...

LO + LEÍDO...