jueves, 15 de febrero de 2018

Notas del Día 15/02/2018

LAS PROPIEDADES DE HJALMAR GIBELLI Y FABRIZIO DELLA POLLA. En sus momentos de esplendor, la sociedad de los venezolanos Hjalmar Gibelli y Fabrizio Della Polla (en la que por cierto también participan otras dos personas) llegó a tener no solo un jet y dos yates registrados en EEUU, además de millonarias cuentas en dólares. En Venezuela, además del emporio para la producción avícola registrado bajo la razón social Servinaca (Guárico), estos comerciantes tenían una flota de tres helicópteros basada en un helipuerto situado en la vía a Guarenas.
Hjalmar Gibelli
Una de estas aeronaves fue adquirida a un conocido banquero venezolano, la otra les fue entregada por un empresario de medios y petróleo ligado al madurismo, como pago de una deuda. La última aeronave fue adquirida de un empresario del ramo hípico, propietario de un haras de purasangres. Las dos primeras fueron negociadas a terceros, en la medida en que se estrechaban las ganancias del principal negocio de esta sociedad, que era la compra y venta de divisas, valiéndose desde luego de los contactos con el Gobierno. Una declaración jurada del fiscal de San Luis (EEUU) Jeffrey Jensen indica que Gibelli admitió a los agentes encargados de la investigación del caso (pertenecientes a la Administración para el Control de Drogas, DEA) que había movido más de 170 millones de dólares, principalmente a través de una cuenta en la entidad bancaria estadounidense Wells Fargo, entre octubre de 2011 y abril de 2015, en transacciones relacionadas con el denominado “mercado negro del dólar en Venezuela”. - Con información de columna de opinión "Crímenes sin Castigo" 28/01/2018 - Javier Mayorca - http://crimenessincastigo.blogspot.com

VARIOS. A continuación destacamos polémicos artículos difundidos por distintas publicaciones y medios de comunicación. Dejamos a consideración de nuestros lectores las respectivas opiniones…
  1. ¿Quién asesinó a Danilo Anderson?
  2. Ola de deserciones en la Fuerza Armada Nacional de Venezuela
  3. Así desertó soldado de Base de Seguridad Petrolera Batería 6
  4. @maibortpetit: Corruptos #PDVSA: Alexis Chacón anda desesperado pidiendo audiencia con Manuel Quevedo y con Hilda Cabeza -consultor jurídico- para explicar que todo lo que hizo con el Aban Pearl, Militarek y otras empresas fue por orden de José Luis Parada quien lo amenazó.
  5. Intocables de PDVSA: Por contratación del buque "fantasma" el fiscal Saab no imputa a todos los involucrados en la negociación (+Songa Saturn)
  6. El mega tapón de boca de este exdirector de Pdvsa al primer ministro de Dominica
  7. Ortega Díaz: Diosdado presionó para que dijera que Leopoldo mató a manifestantes
  8. Estas son las mujeres y… que sucumbieron ante la seducción del hijo de Sabaneta
  9. Elpais.com.co: ¿Nicolás Maduro irá un día a la cárcel por el asesinato del piloto Óscar Pérez?
  10. Leocenis García cuestionó la procedencia del dinero de Julio Borges y Luis Florido para hacer política (+TUITS)
  11. Se acabó el cuento, viene el Lobo en La Hora de Abelardo Izaguirre Dom Feb 11 (+Video)
  12. @maibortpetit: Ahora resulta que el hermano del fiscal de la ANC, Tarek William Saab es el Gerente General de #PDVSA (...)
  13. La “cuota de poder” del “ex yerno” Jorge Arreaza en el Gobierno
  14. Maduro no permitirá que otros líderes de izquierda sean candidatos
  15. Lo que se ve en televisión sobre la crisis en Venezuela no es verdad, es peor
  16. La fiscal del vaso de agua envenenada, por Carlos Ramírez López
  17. Serias irregularidades se ventilan a diario en Centro Médico Loira (Denuncia)
  18. Conductor de televisión peruano arremetió contra mandatario venezolano
  19. @awriterfree: La izquierda en Venezuela logro una constituyente, en Panamá y en Colombia quieren lograr una constituyente. ¿ Esto es sinónimo de tiranía y corrupción ?


TONELADAS DE ORO HACIA CHINA Y DUBAI. El Gobierno está echando mano del oro almacenado en las bóvedas del Banco Central de Venezuela con la aparente intención de financiar -aunque sea parcialmente- las operaciones del Estado. Esto lo saben los militares, que son encomendados para hacer los inventarios de lo acumulado, así como también para resguardar los locales y vigilar las operaciones de traslado de las remesas. La primera noticia que se tuvo al respecto fue en junio de 2017, cuando fueron traídos desde Puerto Ordaz 250 kilos del metal precioso. El mes siguiente hicieron lo mismo, pero con 780 kilos. En la última semana de diciembre, los militares fueron llamados para hacer un “repesaje”, y encontraron 996 sacos, donde había 8,27 toneladas de oro. Desde el 1 de enero hasta el momento de publicación de esta columna se tuvo noticia de dos operaciones. En una sacaron más de una tonelada del metal, usando un jet de la línea Air France que despegó desde Maiquetía el 9 de enero. La remesa iba a China. Luego, sacaron una cantidad aún sin determinar hacia Dubai, y el viernes 26 hicieron los preparativos para sacar otra media tonelada, que sería comerciada en varios países. Para el diputado Angel Alvarado, el Gobierno está “raspando la olla” con la finalidad de obtener algunos recursos frescos en el mercado internacional de metales preciosos. Aclaró que estas operaciones no necesariamente deben contar con autorización del Parlamento, y tampoco han sido prohibidas por las sanciones de EEUU, Canadá o los países de la Unión Europea. Lo extraño del asunto, indicó, es que las remesas no sean sacadas directamente a Basilea (Suiza), donde se emite una certificación de origen del metal, y tampoco se ha detectado que sean negociadas en los mercados de Londres. En todo caso, se trata de operaciones llevadas a cabo en medio del mayor sigilo. - Con información de columna de opinión "Crímenes sin Castigo" 28/01/2018 - Javier Mayorca - http://crimenessincastigo.blogspot.com

POR CONTRATACIÓN DE BUQUE "FANTASMA" SONGA SATURN NO HAN SIDO IMPUTADOS TODOS LOS INVOLUCRADOS EN LA NEGOCIACIÓN. Una acta de la asamblea de accionista muestra que la contratación del buque taladro de perforación Songa Saturn (apodado buque fantasma) fue evaluada y aprobada en una reunión de la junta directiva de PDVSA, sin que se produjera ningún argumento negativo en contra de la propuesta que se adjudicó de manera directa a la empresa constituida en Bahamas. El pasado 5 de diciembre, el Ministerio Público emitió órdenes de aprehensión contra 6 funcionarios de PDVSA Servicios S.A. que —según el fiscal designado por la Asamblea Nacional Constituyente, Tarek William Saab— son los responsables de haber aprobado un contrato de arrendamiento por 7 años de un buque taladro que habría traído enormes pérdidas al patrimonio de Petróleos de Venezuela. Una evaluación de los documentos oficiales de Petróleos de Venezuela revela que los directivos que aprobaron el contrato de PDVSA Servicios S.A. con la empresa Petrosaudi Oil Services (Venezuela) Ltd. no han sido mencionados. A través de un mecanismo enrevesado la cúpula de la estatal petrolera para el año 2010 cambió la directiva de la filial, sustituyó al presidente y entregó poderes especiales a un funcionario para que realizara contrataciones en nombre de la compañía del Estado. Los documentos revisados prueban que el exzar de PPVSA, Rafael Ramírez Carreño, Asdrúbal Chávez y Eulogio Del Pino —entre otros— conocieron y aprobaron los términos de la negociación antes de firmarse  el contrato de Suministro y Operación de la unidad de perforación "Costa Afuera" otorgado en adjudicación directa (SOLPED 1300160798) por la Junta directiva de PDVSA en septiembre de 2010. LA ACUSACIÓN. En un espectacular anuncio realizado el 5 de diciembre de 2017, el fiscal designado por la asamblea nacional constituyente, Tarek William Saab, aseguró que su despacho había liberado órdenes de aprehensión en contra de los directivos de PDVSA Servicios S.A., quienes serían responsables de la firma de unos de los contratos "más leoninos y corruptos en la historia de PDVSA". El funcionario del régimen de Nicolás Maduro hizo referencia al barco (bautizado por él como "fantasma") Petrosaudi Saturn", el cual se alquiló en el año 2010 para la explotación de gas Costa Afuera en el marco del Proyecto Mariscal Sucre. Frente a las cámaras de televisión, Saab aseguró que "el barco es propiedad de la empresa Petrosaudi Oil Services, Limited, que a pesar de su nombre es una empresa fantasma constituida en Barbados. Esta empresa no tenía historial de trabajos en perforación Costa Afuera. El funcionario dijo —además— que había instruido para ese caso al Fiscal 67 nacional quien ya había librado órdenes de aprehensión ante el Tribunal 10 de Control contra Romer Antonio Valdez Prieto, en su condición de presidente de PDVSA Servicios, S.A., para la fecha de los hechos, así como para los directores de la filial, Jesús Figueroa, Lioner Valdez, Adelso Molero, Elías Beltrán y el Secretario Accidental de la Junta Directiva de la misma empresa, Rafael Rodríguez. Saab aseguró que PDVSA Servicios —encargada de esa operación— y los directores informaron "falsamente" sobre las características del barco perteneciente a la compañía Petrosaudi Oil Services Limited. "Casi dijeron que era espacial, que navegaba y volaba", cuando "no servía para nada", afirmó el fiscal. Igualmente, el funcionario dijo que el barco siempre estuvo detenido, es decir, que nunca realizó labores costa afuera. Señaló que entre las irregularidades estaba que el contrato de arrendamiento del buque se adjudicó "sin estudiar otras ofertas", con lo cual el negocio se hizo "en términos escandalosamente perjudiciales para PDVSA". Destacó Saab que el contrato duró siete años, aunque lo normal es que duren tres años, a la vez que reveló que el Estado venezolano pagó un precio exorbitante por un barco que estuvo inoperativo el 60 por ciento del tiempo. Es decir se firmó un contrato por el cual se pagaron millones de dólares por el alquiler de una embarcación para, simplemente, no hacer nada. Comentó que desde 2010, año en que se cerró la negociación, el alquiler del Petrosaudi Saturn costó unos 461.000 dólares cada día —en el mercado internacional, mejores embarcaciones recién construidas y con alta tecnología tenían una tasa diaria de 350.000 dólares— y un barco similar al mencionado en buen estado solía costar 170.000 dólares diarios. Saab aseguró que el monto total del desembolso fue de 1.175,3 millones de dólares, que se pagarían incluso si la nave no trabajara, debido a una cláusula que obligaba a PDVSA a cancelar el 95 por ciento de la tasa diaria de la embarcación cuando estuviera inoperativa. Según Saab, el barco, contratado para la exploración de 18 yacimientos de gas, solo logró explotar cuatro pozos, informó el fiscal, con lo cual "este contrato solo ocasionó pérdidas". LOS DOCUMENTOS NO MIENTEN. En una investigación sobre los documentos de la filial PDVSA Servicios S.A., y papeles oficiales de la petrolera entre los años 2009 y 2010, se observa que en ese periodo se produjeron varios cambios en la Junta Directiva de dicha empresa, la cual firmó en septiembre de 2010 el contrato del llamado "buque fantasma". (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de Maibort Petit - http://maibortpetit.blogspot.com

LA DEPREDACIÓN MINERA DE LA VERGAREÑA. La Vergareña fue un hato expropiado y ‘rescatado’ por el gobierno de Venezuela. Hoy se escucha que es una  central de explotación depredadora y clandestina de la selva amazónica. De su propia pista aérea sacan coltán, oro y piedras preciosas, con complicidad de funcionarios públicos de alto nivel. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://fueradepauta.blogspot.com

INDUSTRIA PETROLERA. De un lector: PETROCEDEÑO (+CORRUPCIÓN). Dicen trabajadores que Catherine Rodríguez, quien maneja las cuentas por pagar de Petrocedeño y reside en Tronconal, Barcelona, viajaría por el mundo pese a su modesto sueldo. Hablan de su “negocio” con Eliana Rodríguez, en el cual acreedores de la empresa son obligados a tributar altas comisiones.
También comentan sobre Yuriangela Yépez Rasse, de la Gerencia de Contratación de Petrocedeño, a quien señalan de favorecer al contratista Manuel Hernández, quien reside en Lechería y gracias al cual viviría en un apartamento de lujo en el sector Playa Mansa. Otro contratista beneficiado es un tal Joel. Las comisiones exigidas serían en dólares.

“BAJADA DE MULA EN EL COMPLEJO PETROLERO JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI. José Gregorio Pedrique es conocido en el Complejo Petrolero José Antonio Anzoátegui como "Parrillero". Ha laborado como Gerente de Procura y Servicios Logísticos. Comentan trabajadores que junto con otros es el “rey” de la “bajada de mula” a empresas contratistas, pero PCP no hace nada. Hace su “negocio” con Nuvia Escalante, ambos fichas de Orlando Chacín. Pedrique domina Procura, Finanzas y Asuntos Internos de Petrosucre. – Fernando Castillo


ASDRÚBAL AGUIAR: DIAGNÓSTICO ACTUAL Y PRONÓSTICO DE VENEZUELA 2018. Durante los últimos 19 años (1999–2017), una vez agotada la experiencia de la república civil en la década 1989–1999, siendo las constantes de ésta y aquellos hasta el presente la anomia social y el desarraigo ciudadano, Venezuela ha sido objeto de distintas terapias políticas transicionales. Ellas no logran reconstituirla, ni como nación ni en lo público, menos en lo institucional; lo que es exigencia indefectible para su cabal emancipación, el ejercicio pleno de la democracia por sus habitantes, y su ingreso ya dilatado al siglo XXI, a la sociedad de la información y el conocimiento. Antes bien, esa nación que se muestra ilustrada a finales del siglo XVIII, que forja libertades durante la primera mitad del siglo XIX, y que durante la segunda mitad del siglo XX — incluso sufriendo dictaduras militares recurrentes — es ejemplo regional de madurez democrática, hoy se debate entre la civilización y la barbarie. Varios intentos de recomposición, distintos, sólo aparentes o sin éxito, tienen lugar desde entonces. El gobierno, en lo sustantivo, impulsa la constituyente de 1999 a la que sigue La Nueva Etapa: El Nuevo Mapa Estratégico de la Revolución Bolivariana de 2004 con sus consecuencias: la frustrada reforma constitucional comunista de 2007 y la enmienda constitucional de 2008, que le pone punto final al principio de la alternabilidad democrática, con la reelección sin término de todas las titularidades del Estado. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de Artículo de Opinión - Asdrúbal Aguiar - https://vertice.news

SEGUROS LA PREVISORA EN CONDICIONES DE ESCASA RENTABILIDAD. En el siguiente apartado se harán análisis financieros respecto a la aseguradora Seguros La Previsora, en esta oportunidad se hará enfoques en lo que se refiere a los indicadores de solvencia de la empresa, para ello se usarán la información más reciente de la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg). Una vez explicada las anteriores ideas introductorias es momento para analizar las cifras de solvencia de Seguros La Previsora, para ello usaremos el Margen de Solvencia en comparación al resto de las empresas del sistema asegurador. El Margen de Solvencia es la cantidad requerida por la empresa aseguradora para absorber pérdidas por variaciones extraordinarias en los resultados, a fin de que cumplan a cabalidad con los compromisos asumidos con los asegurados, beneficiarios o contratantes, y con las cedentes en caso de riesgos aceptados en reaseguro. Si observamos el margen de solvencia de la entidad aseguradora para el último dato ofrecido (julio del pasado 2017) por la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg) indica que en términos nominales la empresa logró aproximadamente 17 millardos de bs, ocupando el cuarto lugar del ranking de 48 empresas en el mercado de seguros, aspecto que pareciera ser positivo para la empresa. Sin embargo, si relacionamos estos resultados con otras cuentas para llegar a conclusiones más específicas, debemos hablar acerca del Patrimonio no Comprometido y cuota de porcentaje de solvencia. En el primer caso se debe explicar que el Patrimonio no Comprometido viene siendo los recursos patrimoniales con que cuenta la empresa para cubrir los requerimientos mínimos de solvencia, es decir los pasivos, egresos que la empresa pueden llegar a tener con mayor probabilidad según el estudio actuarial de la masa de riesgo de los siniestros. La cifras para julio del 2017 muestra que Seguros la Previsora en lo que se refiere al Patrimonio no Comprometido cuenta con un valor aproximado de 1.9 millardos de bolívares para cubrir los posibles egresos que derivarían de los siniestros con mayor probabilidad de ocurrencia, es bueno informar que la empresa gracias a estas cifras ha logrado ubicarse en el puesto trigésimo noveno del sistema asegurador. En el segundo caso, es decir la cuota de porcentaje de solvencia, es un coeficiente que expresa la relación entre el Patrimonio no Comprometido y el Margen de Solvencia, Cuando el Porcentaje sea mayor a cero  esto indica que la empresa tiene suficiente Patrimonio Propio No Comprometido para hacer frente a sus obligaciones, caso contrario al ser negativo, es insuficiente el Patrimonio Propio No Comprometido. Respecto a este índice Seguros La Previsora obtuvo un valor igual a -89.79, elemento que hace ver que la empresa no tiene suficiente patrimonio para cumplir con sus obligaciones. Además de lo anterior se debe ser categórico al expresar que la empresa tiene grandes complicaciones en esta área ya que ocupa el último lugar del ranking del mercado. Seguros La Previsora a pesar de tener un Margen de Solvencia Positivo y ser uno de los mejores resultados del sistema asegurador evidencia los más grandes problemas para cumplir con los requerimientos que la legislación venezolana establece, donde se debe mencionar que el historial del Resultado Técnico Neto de la empresa también muestra comportamientos negativos para las últimas cifras que la Sudeaseg ha presentado, todo hace notar que la gestión financiera de la entidad no está por buen camino y la aseguradora puede verse en un escenario catastrófico para este 2018. – (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) Con información de Wilmer Torrealba - http://segurosybanca.com

ENVOLVIÓ A « EL PROFE » CON SUS ENCANTOS. Carolina Lunas marca tendencia en el estado Anzoátegui, pues según tiene con su belleza comiendo de su mano a « El Profe », exmonarca del Palacio de los Jardines. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://debatiendoelpresente.blogspot.com

DENUNCIAN AMENAZAS A FAMILIARES DE ADOLESCENTE ASESINADO POR POLICIA DE SOTILLO. El oficial José Ferraya, apodado “El Turco”, funcionario de la Policía de Sotillo de Anzoátegui, amenazó a la familia de un adolescente tras denunciar al efectivo Andrés Arrieche, quien se encuentra privado de libertad por el homicidio del joven, estudiante del cuarto año de bachillerato, hecho acaecido el pasado 27 de julio de 2017 y por el cual son sindicados también como presuntos responsables los oficiales Dunu y Rattia, de acuerdo con nota de prensa de defensores de derechos humanos. Los activistas denuncian que con tal acción sucedería igual como en el caso del ajusticiamiento del hijo del defensor de derechos humanos José Urbano, cuya testigo principal fue visitada por el policía Gilberto Martínez, quien le pidió cambiar la declaración que había realizado en el Ministerio Público, en la cual señalaba a oficiales por la ejecución ilegal. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://www.fundapden.co.ve

INTERNACIONALES

(ESPAÑA) BOMBA DE RELOJERÍA EN HAWKERS: FUGA EN LA CÚPULA Y MILLONES 'EXPRÉS' PARA SEGUIR A FLOTE. Hawkers, la 'startup' creada por cuatro genios de Elche que han sabido explotar internet como nadie para vender millones de gafas 'low cost' en medio mundo, atraviesa uno de sus momentos más delicados desde su fundación. Nadie lo sospecharía viendo sus estratosféricas campañas de 'marketing', como la protagonizada el año pasado por Messi, el ritmo de vida de sus fundadores, que presumen de Rolls Royce y Ferraris a la puerta de casa, o la lluvia de millones que han conseguido del magnate venezolano Alejandro Betancourt​. En realidad, según han confirmado a Teknautas varias fuentes conocedoras de las cifras internas de la compañía, esta se enfrenta ahora a una preocupante salida de directivos clave y a un gasto desmedido en los costes de captación de clientes que harían su modelo actual insostenible. En el primer frente, la desbandada de directivos, hay un cambio sonado que aún no se ha hecho oficial: Hugo Arévalo, uno de los fundadores de Tuenti y hasta hace muy poco presidente ejecutivo y vicepresidente del consejo, abandona el barco. Se mantiene como socio y conserva su parte accionarial, pero ha quedado por completo desvinculado del día a día. Arévalo aterrizó en Hawkers como inversor a mediados de 2016 junto a Félix Ruiz, otro de los fundadores de Tuenti y hoy al frente de Jobandtalent. Su llegada fue clave. Ambos materializaron la entrada del 'bolichico' Alejandro Betancourt como inversor principal en octubre de 2016, liderando una serie A de 50 millones de euros. Una ronda sin la que Hawkers, aseguran las fuentes consultadas, no podría haber continuado operando. Preguntado por este diario, Arévalo reconoce el cambio pero prefiere no entrar en detalles. Lo achaca a su rol cada vez más creciente en otras 'startups' en las que está inmerso, especialmente en el negocio de las licencias VTC de Uber y Cabify. "No hay ninguna otra razón de mi salida, solo es eso", señala. Sin embargo, fuentes conocedoras del relevo explican que su abandono del proyecto se debe a importantes discrepancias con el equipo directivo sobre cómo afrontar los retos clave de la empresa: la necesidad de profesionalizarla de verdad, más allá de la idea inicial de cuatro veinteañeros, la necesidad de fichar un nuevo CEO, de establecer una estrategia a largo plazo viable y, sobre todo, de resolver el mayor problema actual de Hawkers que amenaza con tumbarla, sus elevadísimos costes de captación de clientes a través de campañas de anuncios en Facebook y Google. Hugo no ha sido el único en desaparecer. Alex Moreno, otro de los cofundadores y consejero delegado, alma del proyecto e ideólogo de la agresiva estrategia de captación 'online' de clientes, abandonó la empresa a comienzos de este año vendiendo su participación accionarial a Betancourt, que realizó una ampliación de capital en enero cifrada en unos 20 millones de euros (la compañía aún no ha confirmado la cifra exacta). Moreno tenía un 25% desde el inicio, pero su porcentaje (como el del resto) se diluyó tras la entrada del venezolano. ¿Por qué se va? "Quería vender. Algunos amigos me preguntan: '¿Cómo puede ser que tú tengas un Rolls Royce, un Ferrari y un Maserati, y yo no?'. Simplemente porque he vendido a tiempo. Ya no tengo que preocuparme de trabajar el resto de mi vida", explica a este diario. Su afición por 'coleccionar' coches deportivos (y Rolex y apartamentos de lujo) se puede comprobar fácilmente en Instagram. "Se fue apartando poco a poco, cada vez mandaba menos. Era algo que se veía venir", aclara una de las fuentes consultadas, quien señala uno de los motivos fundamentales de ese enfriamiento: Moreno tampoco estaba de acuerdo con la estrategia de la empresa durante los dos últimos años. Acabó por escoger la vía fácil: hacer caja y largarse. Junto a él, Alejandro Sánchez, jefe de producto y otro de los directivos fundamentales, también se ha ido de Hawkers, aunque sin vender todavía sus acciones. Son solo algunas de las salidas que la compañía se prepara para anunciar en los próximos días, en una sonada remodelación del consejo tras la que solo quedarán dos de los cuatro cofundadores iniciales, David Moreno y Pablo Sánchez, y el actual director general, Francisco Pérez. Félix Ruiz continuará como inversor, pero alejado del día a día. El resto de la composición del consejo está aún por decidir. Consultado por este diario, Pérez explica que son cambios necesarios para afrontar los retos de la empresa para 2018, especialmente su internacionalización masiva y la apuesta por las tiendas físicas. "Ha salido gente, pero hemos fichado a otros impresionantes, gente de Apple, Google, Nike, Pepe Jeans, Inditex... Lo hacemos justo para profesionalizarnos mucho más". Lo que no reconoce abiertamente es que parte de los cambios, especialmente el plan de abrir decenas de tiendas físicas de tres tipos ('flagships', 'microstores' y tiendas experimentales), responden a uno de los problemas que persigue a Hawkers y amenaza sus cuentas: cada vez le cuesta más dinero captar clientes en Facebook y Google. En España, ese coste de captación se ha disparado más de cuatro veces respecto a 2014. LLUVIA DE MILLONES Y OPACIDAD. Un ejemplo: si a Ray-Ban (marca de Luxottica, el mayor fabricante mundial de gafas) le cuesta 50 euros lograr que un usuario de Facebook acabe comprando una gafa de 110 euros, el negocio es redondo, gana 60. Los clientes de Hawkers, sin embargo, ya están casi anestesiados del bombardeo de publicidad 'online', de ver 'banners' que les persiguen por todo internet, visiten la web que visiten (técnica conocida como 'retargeting'). Si hace cuatro años le costaba entre cinco y 10 euros lograr que un usuario de Facebook le comprara unas gafas, hoy ese coste sube a entre 25 y 40 euros. Siguen siendo cifras impresionantes, pagan mucho menos que toda su competencia. Pero hay un problema: si eres una empresa que vende gafas 'low cost' de entre 25 y 40 euros, las cuentas no salen. Pierdes dinero. "Cuando empiezas una compañía, tienes que invertir muchísimo en captación, pero hay un momento en el que el peso de tu marca tiene que hacer que no sea todo 100% compra pagada. Si te has convertido en un genio con muy poca edad en esa captación pagada, te ciegas. Y consideras que ese es el camino. Y te hace llegar a un éxito desde la parte de fuera, pero no desde la parte de abajo, de crear una marca que la gente aprecie, que se sostenga sola. ¿Qué pasa si cortas esa inversión? Que no vendes una mierda. Hawkers se encuentra ahora mismo atrapado en ese bucle, y le va a costar mucho salir", explica una fuente consultada conocedora de las cifras internas de la empresa. Francisco Pérez niega que los costes de captación sean un problema para la empresa, pero rehúye dar datos de inversión en Facebook y de coste de adquisición. "Me estás preguntando por cifras que son superconfidenciales, que solo sabemos los de dentro. Pero no es correcto. Los costes de captación dependen del tipo de compañía que quieres ser. Si quieres vender 1.000 millones, tendrás unos costes de captación y una estrategia muy diferente a si quieres vender 100 millones. El 50% de las ventas viene de gente que ya ha comprado y el 35% repite. Tenemos unos clientes superfidelizados. La compañía en España sigue creciendo como un tiro, no hemos tocado techo", explica. Su versión contrasta con la que ofrecen diversas fuentes. "La compañía tiene un grave problema de percepción de calidad de marca. La gente por sí sola no va a la web de Hawkers a comprar unas gafas. Es una compra impulsiva, las ve en su Facebook, en Google, en Instagram, y se lanza. Pero eso cuesta mucho dinero en 'marketing'. Es un círculo vicioso en el que se han metido y del que no quieren salir. Ellos lo saben, pero ni siquiera muestran los datos en presentaciones internas y a inversores", explica una persona conocedora de la estrategia y cifras internas. "La situación es tan preocupante que si no hubieran entrado los 50 millones de Betancourt, Hawkers se habría ido a la quiebra. Así de claro", remata. Otro directivo (todos exigen el anonimato para hablar, bien por la existencia de clausulas de confidencialidad con medios o por tener relación directa con el actual equipo directivo) coincide. "No sé si estarían en quiebra, pero desde luego tendrían que haber parado motores de forma brutal". Corroborar este problema con los datos públicos de la compañía es literalmente imposible. Hawkers ha montado un entramado de filiales por todo el mundo y a efectos contables puede mover partidas entre unas y otras a placer. "Pierden dinero, lo cual es normal, no deja de ser una 'startup', pero a nivel agregado la situación no es en absoluto tan boyante como ellos pintan", señalan las mismas fuentes. Saldum Ventures es la matriz de la que cuelgan prácticamente todos los negocios y marcas: Miss Hamptons (gafas), Northweek (gafas y equipamiento de esquí), Wolfnoir (gafas), Bratleboro (relojes) y Hawkers son las principales. En 2014, según cuentas depositadas en el Registro Mercantil, Saldum Ventures facturó 13,3 millones de euros (con un millón de beneficio); en 2015, la facturación subió un 91%, hasta los 25,7 millones de euros (con 1,1 millones de beneficio). Los fundadores aseguran sin embargo que su facturación ese año fue de 40 millones, 60 millones en 2016 y 100 millones (estimados) el año pasado. ¿Cuál es la salud financiera real del grupo? No hay forma de saberlo. "No queremos que se sepa, nuestras cuentas no están consolidadas, no estamos obligados a ello. Tenemos muchas empresas, proyectos y filiales en más de 50 países, es una estructura societaria muy amplia", señala Pérez. "Hawkers palma mucho dinero pero tiene una ventaja enorme: le metes 50 millones y la pones a vender 150 millones. Tiene algo que no tienen muchas compañías: lo que tú quieras vender, lo vendes. Pero también lo acabas perdiendo. Tal es su dependencia del 'marketing online'. Su estrategia ahora es abrir decenas de marcas y diversificar a relojes, ropa y otros productos en un montón de países. Creen que eso es la gran solución. Pero es más de lo mismo. Es una estrategia de tierra quemada, de entrar en un país y arrasar. Te funciona el primer año, pero al segundo ya tienes problemas", explican las fuentes consultadas. Pese a no reconocer el problema de la dependencia de las campañas 'online', Hawkers se ha embarcado en una importante inversión en apertura de tiendas físicas, un nuevo canal con el que esperan, por un lado, aumentar ventas y, por otro, darle el tan necesitado barniz de calidad a la marca para que esta se sostenga por sí sola y no dependa tanto de las compras compulsivas (y la inversión 'online'). El pasado septiembre abrió una tienda 'flagship' en pleno centro de Madrid (junto a la Puerta del Sol). Van a inaugurar otra en Roma y esperan abrir decenas de locales más en todo el mundo a lo largo de este año. "Es algo que viene de atrás, desde finales de 2016, no es una respuesta a ninguna problema. No es que cambiemos de modelo, lo estamos mejorando", apunta Pérez. A las tiendas físicas se añade un proyecto para adentrarse en el negocio de las gafas graduadas bajo la nueva filial Saldum Eyewear del que presentarán más detalles en los próximos días. La idea coincide también con su entrada en la venta de gafas de sol en China. Y con la mudanza a una nueva y enorme sede de 3.000 metros cuadrados para albergar a sus más de 260 empleados (y a un Tyrannosaurus Rex gigantesco de decenas de miles de euros. "Sí, qué coño, vamos a tener un enorme dinosaurio", reconoce Pérez). Expansión internacional (China, resto de Asia, Europa, Latinoamérica, EEUU...), canal de tiendas físicas, negocio de gafas graduadas, múltiples productos y marcas... "Cambiar el mundo es caro", ataja Pérez riéndose. Es la coletilla que repite a lo largo de todo su discurso. ¿No suena demasiado caro? "Ese es parte del problema. Se están embarcando en un megaproyecto con una gran falta de foco y con un problema de base, el de los costes de captación 'online'. Muchos internamente creen que es mejor enfocarte en tus siete países más fuertes, no más, y lanzar ahí una estrategia a lo bestia, integral, con 'retailers', tiendas acuerdos, apariciones en prensa, en tele... Si eso sale bien, ir a más. Si intentas hacer muchas cosas a la vez, te estrellas", explica una de las fuentes consultadas. Otra da una explicación alternativa a esta ambiciosa expansión. "Tienen dos opciones. Una, admitir que tienen un problema y cambiar radicalmente la estrategia comercial para enfocarse en pocos países y en crear una marca de calidad y un modelo sostenible a largo plazo. Y dos, pintarlo todo de rosa, seguir con la expansión y diluir ese coste y pérdida comercial como les venga en gana en todo el mundo. Eso lo puedes ocultar como te salga de las narices. Al final presentas una cosa preciosa, que si te han metido un montón de pasta... que si estás facturando una millonada... le pones un lazo y lo vendes por una fortuna. La realidad es que ahora mismo Hawkers está más cerca de ser una bomba de relojería que otra cosa". No es la única fuente que usa esta expresión para referirse a la situación actual de la empresa. "¡¿Bomba de relojería?!", salta con un grito Paco Pérez al otro lado del teléfono antes de lanzar una carcajada. "Claro que sí, hombre, ¡somos LA BOMBA! ¿Pero sabes por qué? Porque vamos a poner patas arriba para siempre la industria de las gafas". - Con información de MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ - https://www.elconfidencial.com


SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ SIN MEJORAS PESE A DENUNCIAS DE COIMAS. De un lector: La situación de la justicia panameña se ha vuelto precaria, producto del alto nivel de corrupción, uno de los más elevados de toda Latinoamérica. Pese a muchas denuncias, no se observan correctivos o mejoras. En el Segundo Tribunal Superior de Panamá, la única medida tomada habría sido supuestamente el despido de la secretaria Melissa Puga, cuya voz, según diversos chats y audios, admite la recepción de coimas, e implica otros funcionarios, tratando luego de llegar a un acuerdo para devolver el dinero y evitar querellas en su contra. Los afectados que acuden a la oficina de atención al público del Segundo Tribunal Superior, mientras, seguirían siendo objeto de la dilación de sus procesos, maltratos y desplantes por parte de secretarias del juzgado. Los audios y chats son comprometedores y elocuentes, ya que reflejan la existencia de una red que exige coimas bajo amenazas, para luego y como continúan mostrando las evidencias contra Puga, tender trampas a sus víctimas e implicarlas como cómplices. – Adrián Ramírez






(30/10/2017) CORRUPCIÓN EN ÓRGANO JUDICIAL PANAMEÑO. Las evidencias siguen mostrando el alto nivel de corrupción en el Órgano Judicial de Panamá, donde la justicia se negocia al mejor postor, como lo demuestran el hecho que secretarias cambien favores de cama y la agilización de trámites por dinero. Tales evidencias constan de comunicaciones que dejan mucho que decir de la pulcritud de los dictámenes judiciales y donde además se menciona al presidente de la Corte Suprema de Justicia de Panamá, José Ayú Prado.

Poco pueden esperar los ciudadanos de un país donde la justicia funciona de esa forma, como reflejan los audios y chats relativos a la secretaria del Segundo Tribunal Superior Melissa Puga. La CIDH tampoco se pronuncia frente a tan grave situación, en la cual los encausados reciben una justicia tardía, excluyente y como ya se mencionó, no gratuita. – Adrián Ramírez





 

(09/11/2017) “COIMA PAPERS” DEL SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: En más de los “Coima Papers” del Segundo Tribunal Superior de Panamá se aprecia cómo una de las secretarias del tribunal confiesa la petición de coimas a un procesado, que como se evidencia en chats y audios, tenía como propósito la supuesta agilización de trámites judiciales. La única medida aplicada, sin embargo, fue la remoción de la funcionaria Melissa Puga sin que se abriese sobre la misma un procedimiento jurídico, no siendo suficiente el daño material, moral y el tiempo perdido en el proceso judicial, que nadie repone. El “Coima Papers” muestra que al parecer había otros funcionarios coludidos a los que no se sancionó con despido, ni de otra forma en el tribunal. Los más afectados por el “coimeo” en los órganos públicos panameños, resultan muchas veces siendo también víctimas de otras injusticias por denunciar los abusos de los que son objeto. – Adrián Ramírez


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(03/10/2017) CORRUPCIÓN EN SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: El órgano judicial de Panamá no ha dado respuesta a las denuncias sostenidas en audios, chats y otras evidencias que demuestran actos recientes de corrupción para la concreción de dictámenes en el Segundo Tribunal Superior de Panamá. Las únicas medidas adoptadas hace poco por el magistrado José Ayú Prado, quien podría buscar la reelección para un tercer período como presidente de la Corte, fueron las de desempolvar una denuncia que fue realizada en el año 2015 y que se encontraba engavetada, con la cual logró en tiempo récord la imputación de unas 30 personas, entre funcionarios y ex funcionarios del Tribunal Segundo Superior, por diversos hechos de corrupción, cobro de coimas, etc. y principalmente uso del Sistema Penal Acusatorio para en conjunto con los jurados, lograr beneficios y decisiones absolutorias para implicados en casos de homicidios.

Por el momento solo se conoce que en la oficina de atención al público del tribunal habría caras nuevas y otras ausentes. Los funcionarios, por primera vez en años, ahora estarían uniformados e identificados. Se ha producido mucha atención por la ausencia del magistrado Mejía, quien al incorporarse después de unas vacaciones, tendría muchas decisiones y diligencias pendientes. Como se recuerda, varios audios, que han tenido en su epicentro a Melissa Puga, secretaria del tribunal, y que evidencian una red de coimas en detrimento de procesados, han hecho centrar la atención en el manejo de las decisiones por parte de los magistrados Ayú Prado, Wilfredo Sáenz y Mejía. – Adrián Ramírez





(10/10/2017) IRREGULARIDADES EN ÓRGANO JUDICIAL DE PANAMÁ. De un lector: Los chats en los cuales se ven claras irregularidades en la forma de manejar la justicia en el Órgano Judicial de Panamá, son algo que no tienen que enorgullecer al presidente de la Corte Suprema de Justicia José Ayú Prado y al también magistrado Adolfo Mejía. Los audios y chats que estelariza la secretaria Melissa Puga, reflejan una situación muy grave en el Segundo Tribunal Superior, pues reflejan que dictámenes y decisiones son concedidos al mejor postor por mafias que las tramitan a su antojo.

En este sentido la anarquía reina en Panamá, ya que es impensable que a la Corte; la Asamblea Nacional, que está al mismo nivel del poder judicial, o la Procuraduría, se les vea investigando irregularidades como las que ocurren en el Segundo Tribunal Superior. Todo esto es un asunto del cual ya estarían informados la OEA y la CIDH, entre otras instituciones. – Adrián Ramírez
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(06/10/2017) JUSTICIA TARIFADA EN EL SEGUNDO TRIBUNAL SUPERIOR DE PANAMÁ. De un lector: Los chats correspondientes a comunicaciones sostenidas por secretarias del Órgano Judicial de Panamá, en poder de muchos panameños, dejan de manifiesto que los que tarifan los dictámenes judiciales en el Segundo Tribunal Superior, logran incluso estar codo a codo, supuestamente, con el magistrado presidente de la Corte Suprema de Justicia (CSJ), José Ayú Prado y su secretaria. Las comunicaciones, en las cuales la secretaria Melissa Puga juega un papel estelar, matizan la influencia que tendrían en el Segundo Tribunal Superior miembros de Morgan & Morgan, bufete de abogados que habría contribuido en la creación de empresas en paraísos fiscales, muchas de ellas relacionadas con tramas de corrupción en algunos países, según se vio en los Panamá Papers. En los chats se refieren también a Juan Manuel Henríquez Portuondo, yerno de Laurentino "Nito" Cortizo, precandidato presidencial del partido PRD, expresándose acerca del uso de dinero para influir en decisiones judiciales que maneja el Segundo Tribunal Superior en contra de ciertos ciudadanos, afirmaciones que no tendrían ningún asidero, ya que tales procesados ya habrían sido juzgados. – Adrián Ramírez


ECUADOR: NO A LA REELECCIÓN INDEFINIDA. Por: Alejandro San Francisco - El domingo 4 de febrero Ecuador celebró un referéndum sobre varios aspectos importantes de la política y la economía de ese país. Sin embargo, no cabe duda que la pregunta que ha acaparado todos los titulares era aquella que consultaba sobre la imposibilidad la reelección indefinida de las autoridades, que desde el principio fue percibido como un ataque al exmandatario Rafael Correa, quien pretendía volver al gobierno en las próximas elecciones del 2021. El tema, sin duda, trasciende la situación ecuatoriana, y es parte central de las repetidas crisis de la democracia en el continente en las últimas tres décadas. Figuras tan disímiles como Alberto Fujimori en Perú, Daniel Ortega en Nicaragua, el fallecido Hugo Chávez en Venezuela y Evo Morales en Bolivia, entre otros, han procurado perpetuarse en el poder, con cambios constitucionales y un esquema que ha terminado por horadar la institucionalidad de sus respectivos países. En la práctica, la alternancia en el poder se ha convertido en una aspiración prácticamente imposible en algunos de ellos. Como suele ocurrir, el problema de Ecuador tiene otras complejidades. En algún momento se pensó que la ciudadanía de ese país había virado hacia la izquierda, pero la caída en el precio del petróleo demostró una rápida baja en la popularidad de Correa, quien no se presentó a la reelección en los comicios que se realizaron exactamente hace un año, con una segunda vuelta en abril de 2017. Finalmente, Lenín Moreno -“el candidato de Correa”, como titularon muchos medios- derrotó a Guillermo Lasso, el líder de la oposición. En ese momento Rafael Correa tuvo razones para celebrar y para confiar en que su Revolución Ciudadana se proyectaría en el tiempo y, probablemente, culminaría con su regreso a la casa de gobierno dentro de unos años. Sin embargo, de un tiempo a esta parte, la situación ha cambiado de manera muy clara, con un distanciamiento visible entre el actual gobernante y su padre político. Impedir la reelección indefinida es una de las manifestaciones de este conflicto, que también se expresa en la independencia mostrada por Moreno al ejercer el mando, al convocar a un plebiscito contra la opinión del correísmo, en un escenario político que es muy distinto al que se preveía hace doce meses: hoy la democracia ecuatoriana parece tener una fortaleza mayor y han disminuido los riesgos de seguir la deriva bolivariana que tiene a Venezuela en una crisis perpetua. El partido de gobierno, Alianza País, enfrenta una evidente división, entre los partidarios del actual gobierno de Moreno y quienes siguen fieles a Correa. Los primeros, sin duda, hoy están preocupados de mejorar la situación económica del país, aumentar la inversión y las fuentes de trabajo, ampliar las oportunidades para un país que hoy no tiene un lugar fijo en el escenario latinoamericano. Para los segundos, que ya abandonan las filas de su partido, el problema es cómo mantener vigencia política sin posibilidades de reelección presidencial. La democracia latinoamericana, querida y esperada en los años de las dictaduras militares, enfrenta hoy sus propios desafíos. En el proceso, algunas sociedades han fracasado o presentan grandes problemas: Ecuador, en cambio, parece estar en el camino de las soluciones y la consolidación del gobierno civil. – Fuente: Artículo de Opinión - Alejandro San Francisco - de http://www.latercera.com

ARGENTINA CERRÓ MÁS ACUERDOS CON BONISTAS QUE SEGUÍAN EN DEFAULT. La Argentina logró cerrar demandas con otros 15 fondos de inversión que se habían conformado para comprar bonos en default y que terminaron aceptando los términos de la oferta del Gobierno. Se trata de casos entre Gobierno y diversos fondos de Contrarian, que tenían bonos en euros y fueron constituidos en el estado de Delaware. El analista Sebastián Maril de Research for Traders indicó a LA NACION que estos fondos se formaron en Delaware en 2006-2008 y compraron bonos defaulteados que vencieron antes de su registro en Delaware. "La demanda fue presentada en 2016", sostuvo. "Muchos de estos fondos se crearon exclusivamente para comprar fondos defaulteados, litigar contra el país y, finalmente, cobrar", detalló. La firma Contrarian se fundó en 1995 con base en Connecticut y tiene oficinas en Londres, París, San Pablo y Hong Kong. Maril precisó que las demandas cerradas sumaban U$ 15 millones equivalentes en euros. En total, quedan por cerrar casos de bonistas en default por unos US$ 750 millones y unos US$ 100 millones de los bonistas con títulos bajo ley argentina, que siguen siendo negociados por el Ministerio de Finanzas que conduce Luis Caputo. La Argentina lanzó una oferta a principios de 2016 que logró la progresiva aceptación de la mayoría de los fondos de inversión extranjeros y nacionales. El arreglo generó una importante disminución en el costo del financiamiento para el gobierno nacional, las provincias y las empresas, así como también un mayor acceso al crédito internacional. Pese a las advertencias de la oposición, no se produjo una ola de nuevos juicios que pudiera poner en riesgo nuevamente la cadena de pagos, como ocurrió con el default del 2014, autoinflingido por la decisión del gobierno de Cristina Kirchner de no acordar con los holdouts. – Con información de Martín Kanenguiser - https://www.lanacion.com.ar

PIRATA INTERVINO WEB DEL VATICANO Y PUBLICA QUE DIOS ES UNA CEBOLLA. Un hacker intervino la web oficial de noticias del Vaticano y publicó que Dios es una cebolla. Fue el propio pirata cibernético belga Inti De Ceukelaire, el que dio a conocer su "broma" con un mensaje en su cuenta de Twitter. ¿Cómo lo consiguió? De Ceukelaire halló una vulnerabilidad en el código de Vatican News, que le permitió redirecionar la web hacia el contenido intervenido. Según The Next Web, el pirata informático había descubierto la falla hace tiempo e, incluso, se lo había comunicado a la Santa Sede. Sin embargo, no recibió respuesta. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://www.adnradio.cl

(CHINA) LI HUAIPING, ESPOSA DEL PERIODISTA CHINO CHEN XIAOPING, SIGUE DETENIDA. Reporteros Sin Fronteras pide la inmediata puesta en libertad de Li Huaiping, esposa del periodista chino residente en Estados Unidos Chen Xiaoping (Sam Chen), que atribuye la detención de su mujer al intento de las autoridades de detener sus revelaciones sobre líderes chinos. Li fue secuestrada en su casa de la ciudad de Guangzhou el 18 de septiembre, después de mandar un SMS a su marido cuando estaba a punto de llevar a cabo su sexta y final entrevista con Guo Wengui, un conocido billionario chino que ha volado a Estados Unidos y está repetidamente amenazado por revelar información sobre líderes chinos. Pese a que li tiene el derecho a residir permanentemente en Estados Unidos desde 2016, ha escogido permanecer en China para cuidar a su madre. Las autoridades chinas le confiscaron su pasaporte hace unos días antes de su secuestro. Chen trabaja para el Mirror Media desde el 2012. Al principio no informó del secuestro de su mujer, con la esperanza de que fuera puesta en libertad. Pero finalmente, sin noticias de ella, decidió escribir una carta abierta al Presidente Xi Jinping, el 13 de enero. Al día seguinte se publicó un video en Youtube en el que se mostraba a Li criticando las actividades de su marido con un voz robótica. Chen cree que las autoridades la pueden haber secuestrado para disuadirle y conseguir que deje sus entrevistas con Guo. “Las autoridades chinas secuestran con frecuencia a ciudadanos, que mantienen después incomunicados, por lo que cabe un pequeña duda de que Li Huaiping esté siendo retenida para impedir que su marido siga publicando”, afirma Cédric Alviani, responsable de la oficina de Asia de Reporteros Sin Fronteras. “Pedimos su inmediata e incondicional puesta en libertad y urgimos a la comunidad internacional, especialmente a las autoridades de Estados Unidos, a presionar a Beijing”, añade. El secuestro es una práctica oficial en China desde 2013, bajo la presidenta de Xi Jinping. La “vigilancia residencial en un lugar designado” permite a las autoridades privar a los detenidos de sus derechos constitucionales y someterles a todo tipo de abusos, incluidas torturas, malos tratos y negación de tratamiento médico. China ocupa el puesto 176 de los 180 países que conforman la actual Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborado anualmente por Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org

(SUDÁN) RSF PIDE LA INMEDIATA LIBERTAD DE LA PERIODISTA AMAL HABANI. Reporteros Sin Fronteras manifiesta su extrema preocupación por Amal Habani, la periodista sudanesa encarcelada por el Servicio Nacional de Inteligencia y el Servicio de Seguridad (NISS) sudanés en Jartún, desde el 16 de enero. RSF pide su inmediata puesta en libertad. Reportera de la web de noticias Al-Taghyir, Amal Habani lleva más de dos semanas detenidas arbitrariamente en la prisión para mujeres del NISS en la ciudad de Omdurman. Hasta la fecha no se ha presentado formalmente ningún cargo contra ella. Tampoco ha tenido acceso a un abogado, pese a que seis abogados de derechos humanos han elaborado un recurso de inconstitucionalidad, el 19 de enero, que describe su detención como ilegal. Algunos miembros de su familia han podido verla, pero no han podido preguntarle nada sobre su estado de salud. Desconocen si ha tenido acceso a la medicina que necesita para la tensión arterial. Amal Habani fue premiada por Amnistía Internacional por informar sobre los derechos humanos en Sudán. Fue detenida el 16 de enero por el NISS cuando cubría una protesta en Jartún contra el aumento del precio del pan. Según la información obtenida por Reporteros Sin Fronteras, fue agredida durante su detención. Sufrió palpitaciones, falta de aire y llegó a perder la conciencia. “Pedimos la inmediata puesta en libertad de Amal Habani, detenida de forma completamente arbitraria”, afirma la editora jefe de Reporteros Sin Fronteras Virginie Dangles. “Estamos muy preocupados por su delicado estado de salud, que puede empeorar mucho”. Junto a Amal Habani, otros 14 periodistas fueron también detenidos en las jornadas del 16 y 17 de enero en Jartún y Omdurman. Todos los demás han sido puestos en libertad. Sudán ocupa el puesto 174 de los 180 países que conforman la actual Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborada anualmente por Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org

(VIETNAM) CONDENADO A CUATRO AÑOS DE CÁRCEL EL BLOGUERO HO VAN HAI. El bloguero Ho Van Hai ha sido condenado a cuatro años de cárcel en un juicio a puerta cerrada. Reporteros Sin Fronteras pide ante esta nueva sentencia en Vietnam una reacción de la comunidad internacional para poner fin a estas repetidas violaciones a la libertad de informar. Ho Van Hai fue acusado de “propaganda antigubernamental” bajo el artículo 88 del código penal vietnamita, y sentenciado a cuatro años de prisión y dos más de arresto domiciliario. Después de haber pasado más de un año detenido, fue juzgado a puerta cerrada en Ho Chi Minh sin presencia de sus abogados. Hai fue detenido el 2 de noviembre de 2016 por publicar un blog sobre educación y medio ambiente, y sobre todo por alertar de un vertido tóxico de la compañía taiwanesa Formosa que envenenó a millones de peces. “Una vez más las autoridades aplican severos castigos por intentar informar a la sociedad civil en un país donde todos los medios están vigilados de cerca”, afirma Daniel Bastard, responsable de la oficina de Asia de Reporteros Sin Fronteras. “Ya es momento de poner fin a este terrible acoso a los periodistas ciudadanos que empezó hace aproximadamente dos años. Urgimos a la comunidad internacional a recordar a Vietnam, miembro del Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas, sus obligaciones. También pedimos a sus socios de comercio que abran los ojos al modo de suprimir la libertad de información en Vietnam y saquen sus conclusiones”. El Parlamento Europeo adoptó en diciembre de 2017 una resolución urgente pidiendo a las autoridades vietnamitas que dejen de perseguir a los periodistas ciudadanos y pongan en libertad a los bloqueros encarcelados. Sólo en 2017, más de 25 bloqueos fueron encarcelados, condenados o expulsados, y los informes de las condiciones penitenciarias son alarmantes. Tras un visita a la cárcel, el 29 de enero, la mujer del bloguero Nguyen Van Dai, detenido desde diciembre de 2015, afirmó que estaba en shock. Aseguró que tenía que dormir en el suelo rígido y que apenas había dejado su celda en más de dos años. Vietnam ocupa el puesto 175 de los 180 países que conforman la Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborada anualmente por Reporteros Sin Fronteras. – Con información de https://www.rsf-es.org

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