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martes, 13 de junio de 2017

Notas del Día 13/06/2017

INDUSTRIA PETROLERA. De un lector: Representantes obreros hacen una denuncia pública a los órganos de seguridad del Estado venezolano, al gobierno revolucionario del presidente Nicolás Maduro, al vicepresidente Tareck El Aissami, al Ministro de Petróleo Nelson Martínez y toda la junta directiva de Petróleos de Venezuela. Dicen que desde la división mejoramiento se sigue jugando al fracaso de la revolución. Denuncian al Gerente de División Mejoramiento Julio Rojas, por presunto acaparamiento de bolsas de comida del Pdval Obrero, política y esfuerzo que hace el gobierno nacional para satisfacer las necesidades alimentarias del pueblo trabajador.
Señalan que la corrupción en la División Mejoramiento ha sido denunciada en varias ocasiones, donde califican a Rojas como contrarevolucionario, antiobrero y firmante contra Chávez. Denuncian que por más de una semana ha estado comida del Pdval Obrero acaparada sin entregar a los trabajadores. Preguntan ¿A qué juegan Julio Rojas y Miguel Lis? No se explican cómo un señor que fue sacado de Petrocedeño a fuerza de protestas ahora esté articulando desde la División Mejoramiento jugando al cansancio y con el estómago de las familias de los trabajadores petroleros. Preguntan ¿Por qué esas bolsas tienen tanto tiempo en ese galpón? ¿Cual es el negocio? ¿Por qué los órganos de seguridad y la junta directiva de Pdvsa no investigan? ¿Qué sucede que no escuchan a los trabajadores? ¿Es parte eso de una “guarimba” en Pdvsa? – Fernando Castillo
 
 

VARIOS. A continuación destacamos polémicos artículos difundidos por distintas publicaciones y medios de comunicación. Dejamos a consideración de nuestros lectores las respectivas opiniones…
 

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CITIBANK ¿POR QUÉ SIGUE EN VENEZUELA? La institución Citibank (City Bank of New York), tiene sus orígenes en Estados Unidos, desde 1812. Es uno de los bancos más antiguos de ese país. Actualmente tiene sucursales en muchas ciudades alrededor del mundo. En lo que se refiere a Venezuela ésta inició sus operaciones en el año 1924. Como bien sabemos, Citibank es un banco con ciertas debilidades en Venezuela, más que todo por decisiones de la institución Citigroup, siendo así tienen mucha sensibilidad a la política cambiaria, monetaria y la situación general del país. Muchos en la actualidad se preguntan, ¿Por qué Citibank sigue operando en Venezuela? Para adelantar algo se debe mencionar que todo tiene que ver a dos razones: una de importancia macro y otra micro. Pero antes de explicarlas analicemos un poco a la entidad financiera. Citibank es un banco pequeño en el caso de venezolano. Sus activos representan el 0.26% del mercado y sus pasivos son 0.27%, en lo que se refiere a su cartera de crédito. Por otra parte, en lo que se refiere a los depósitos de plazos de vencimiento la institución también tiene un porcentaje bajo de participación con 0.03%. En este mismo orden de ideas, si observamos el índice de morosidad (cartera de créditos incobrables respecto a la cartera de crédito bruta) esta institución tiene el sexto peor índice del sistema bancario (1.28) y de igual manera con el índice de morosidad ampliado, es decir, tiene problemas con el pago de sus clientes deudores. Analicemos algunos indicadores de rentabilidad de Citibank, si tomamos el índice de ingresos por cartera de crédito, respecto al promedio de la cartera de crédito, este es de 19.38%. Este indicador se desea que sea alto debido a que indicaría un nivel adecuado de ganancias en proporción al nivel de créditos. En este aspecto, Citibank tiene el tercer índice más bajo del sistema bancario, es decir, la institución tiene poca competitividad en el área crediticia. Si hablamos acerca del coeficiente de Ingresos por inversión de títulos de valores,respecto al promedio de inversiones de títulos de valores, de manera análogo al anterior indicador se espera que este sea alto, sin embargo, de nuevo la institución financiera tiene el tercer menor índice de todos los bancos, implicando poca competitividad. Ahora detallemos como es el manejo de sus egresos. Según el índice de gastos financieros, en relación al promedio de costos (se desea que este sea un valor bajo), el banco tiene el décimo quinto valor más alto, entendiéndose por ello que Citibank tampoco maneja su estructura de gastos de manera adecuada. Por último, si analizamos el índice de margen financiero bruto ponderado por el promedio de los activos totales, este indica el beneficio bruto por unidad de activo. Como es obvio se espera que este sea un valor alto, no obstante, de nuevo de los 31 bancos del sistema Citibank una mala posición, ubicándose el séptimo menor valor del mercado. Después de ver las (…) cifras estadísticas, la pregunta que nos debemos estar haciendo es la misma del comienzo ¿si Citibank tiene estas cifras tan poco alentadoras, qué hace en Venezuela?. La primera razón, tal como dijimos anteriormente es de carácter macroeconómico. Esto se puede entender teniendo en cuenta una de las funciones principales de los bancos y este es su papel como intermediario financiero. En este caso sería la intermediación entre actores nacionales con los mercados internacionales. Por muchos años Citibank ha tenido que ver más de lo que se cree con Venezuela, de hecho si se quiere traer a colación un ejemplo de ello, se tiene el más reciente evento. Para mediados del 2016 el presidente Nicolás Maduro dio a conocer la noticia de que el banco estadounidense que hemos estado analizando cerraría sus cuentas con el BCV y el Banco de Venezuela, este pequeño incidente hizo gran revuelo en la economía dado que dicha decisión causaría complicaciones al gobierno, debido a que este banco hacía las funciones de intermediario del Estado para el pago de deudas y otras operaciones; aspecto que es igual para el sector privado, sobretodo con los convenios cambiarios. Por consiguiente, tenemos la segunda razón microeconómica por la cual Citibank se mantiene en Venezuela, y esta es por sus negociaciones en dólares. Como es evidente los clientes nacionales, y a la vez con presencia importante en el extranjero, tienen intermediación financiera en divisas. Este hecho causó en los últimos años que el banco en cuestión lograra generar ganancias interesantes en dólares, hasta que para el año 2016 debido a la crisis de los precios del petróleo, y los conflictos políticos que se veían por venir, hizo que sus análisis de riesgo encendieran las alertas tempranas y decidieran cerrar sus cuentas. – Con información de Wilmer Torrealba - http://segurosybanca.com


LIQUIDACIÓN DE BBA BANK NV EN ARUBA. El BBA Bank NV de Aruba, banco off shore propiedad de los Castillo Bozo, prófugos de Venezuela por la quiebra de grupo financiero Banvalor, está desde 2016 en proceso de liquidación, tal y como desde tiempo atrás previeron analistas. Un conciso comunicado fue enviado a los clientes del BBA Bank N.V. de Aruba, el 4 de marzo de 2016. Seguidamente los dueños informaron que habían tomado la decisión de liquidar la entidad para el 15 de julio del mismo año. Fue muy notable que una de ellas tuviera un nombre similar a otra en Delaware (Estados Unidos), un estado que percibe cuantiosos ingresos mediante el registro de empresas con facilidades impositivas, y reconocido mundialmente como un paraíso fiscal. Otras dos operaciones recibieron cuantiosa publicidad, la apertura de Seguros BBA Corp, en Panamá (2008) y la del BBA Bank de Aruba, inscrito en el Banco Central de la Isla como offshore y dirigido exclusivamente a captar dólares de clientes venezolanos. El retiro de la póliza del Ministerio de Educación y las posteriores denuncias por usurpación de identidad de los empleados parecieran haber sido el combustible necesario para que el grupo se mudara, rápidamente, de Venezuela. Una parte del nuevo emprendimiento se hizo con sigilo, otra con publicidad. Según el Registro Público de Panamá, entre 2007 y 2010, fecha de intervención de Seguros Banvalor, los Castillo Bozo abrieron 13 empresas, de las cuales no se conoce actividad comercial alguna. Las 13 empresas son Joycespace, Maida Enterprises, Beauty Corporation Inc., Kairos Asesores de Inversiones, Daltrey Properties Inc., Bowman Investment S.A., KYC Ltd S.A., MBH Ltd S.A., Hiven Consultants Inc., Twin Shine Corp, Dream Rock Corp, Teller Enterprises y Mercury Star. – Con información de Agencias

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EL “PETROCARTEL” DE LAS VILLAS. Diferentes veces y con distintas modalidades, directa o indirectamente los hermanos Urbano Fermín, famosos en Las Villas-Lechería por su colección de vehículos Porsche, eran los encargados de movilizar el coque del complejo José Antonio Anzoátegui, con PETROANZOATEGUI, antigua PETROZUATA, en el único mejorador de crudo que queda en 100% en manos de PDVSA. Fue así que se cometieron unos de los mayores actos de corrupción contra PDVSA, con colaboración interna, sin que hasta ahora existan sancionados. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://laorquideailustrada.blogspot.com

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DINOSAUR GROUP. Javier Perez-Santalla de Dinosaur Group fue el intermediario en la venta de 2 mil 800 millones de dólares en bonos de PDVSA a un precio de casi el 70% de descuento. Es decir por cada dólar de bono, la nación recibió aproximadamente 31 centavos. Perez-Santalla y Dinosaur Group representó al vendedor (Banco Central de Venezuela) para esta transacción que le brinda un respiro a la tesorería de Venezuela. Perez-Santalla (en la foto) quien ya venía de una firma intervenida como lo era Refco consiguió que la firma Dinosaur lo contratara para liderar la mesa de mercados emergentes de la oficina ubicada en Park Avenue en Nueva York. El mismo diario Wall Street Journal publica la interrogante, de cuánto habrá cobrado de comisión Dinosaur y su ejecutivo Perez-Santalla. La gigante financiera Goldman Sachs que ya nos tiene acostumbrados a sus adquisiciones de deuda externa en países como Grecia, Ucrania y Argentina, ahora lo hizo con Venezuela, adquiriendo los bonos de PDVSA y dándole aire a las finanzas de la administración Maduro. Lo insólito de esta transacción es que los bonos los tenía el Banco Central de Venezuela y fue este ente, comandado por Ricardo Sanguino quien buscó a un diminuto intermediario como lo es Dinosaur Group para entregar los bonos, negociar el precio y recibir el dinero. ¿Qué esconde el Banco Central de Venezuela que no pudo negociar sus bonos con un banco de renombre y tamaño? Otra vez el Gobierno venezolano utilizando asesores e intermediarios que solo reflejan un aire de opacidad e irregularidad. - Con información de La Aceituna - https://www.aporrea.org

IRREGULARIDADES EN FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO QUE IMPLICABAN A DIRECTIVOS HABÍAN SIDO DENUNCIADAS EN DIVERSOS INFORMES. La tarde del pasado 4 de febrero trascendió que comisiones de la Dirección General de Contrainteligencia Militar (DGCIM) en Anzoátegui y del Comando de Zona Especial número 81 llamaron a declarar a dos funcionarios de primera línea de la Faja Petrolífera del Orinoco por un caso relacionado con presuntos actos de corrupción, de acuerdo a un reportaje de Fiorella Perfetto para Caraotadigital.net. La información daba cuenta de que los interpelados fueron Lorenzo Aguilera, Director Adjunto de Producción de la Faja Petrolífera del Orinoco y Edner Meléndez Gerente de Planta Gas, aunque se conoció que los cuerpos de seguridad en realidad buscaban a Erwin Hernández, Gerente de la División Ayacucho y no a Meléndez. Sin embargo, según las informaciones que se manejan extraoficialmente, la búsqueda apunta al Director Ejecutivo de la Faja Petrolífera del Orinoco, Pedro José León Rodríguez, hombre de amplia trayectoria en la industria petrolera y sobre quien recaería un extenso expediente de acusaciones y responsabilidades por irregularidades detectadas en la industria más importante del país. Algunos de estos señalamientos apuntan a su gestión como Director Ejecutivo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Este geólogo de 57 años ha paseado por diversos cargos de alto perfil en Pdvsa, principalmente en el cinturón de reservas petrolíferas más importante del mundo. Ya durante el convulso año 2003 con Alí Rodríguez Araque como presidente de la estatal venezolana, León se desempeñaba como Gerente de Nuevos Negocios de la Faja del Orinoco. En 2010 fue Director Ejecutivo de Producción del Mejorador “G/D José Antonio Anzoátegui” (conocida como Petrozuata hasta que fue nacionalizada en 2007) y directivo de la Corporación Venezolana de Petróleo (CVP) brazo ejecutor de Pdvsa y órgano encargado de administrar los negocios con terceras empresas, para posteriormente asumir la Dirección Ejecutiva de la Faja Petrolífera del Orinoco. Un informe emitido en julio de 2015 al que tuvo acceso el periodista Alek Boyd que fue dirigido por el entonces Vicepresidente Ejecutivo, Jorge Arreaza al Ministro de Petróleo y Minería Asdrúbal Chávez, reveló el dramático cuadro en el que se encontraba la Faja Petrolífera del Orinoco conocida ahora como “Hugo Chávez Frías”. El documento fue elaborado por una comisión de “Inspectores Socialistas” adscrita a la Presidencia de la República. https://es.scribd.com/doc/298847999/INSPECCION-a-LA-FPO-Inspectores-Socialistas Todos los cuadros gerenciales responsables de las operaciones en la Faja y según el organigrama presentado en el informe apuntan a dos nombres: Pedro León como Director Ejecutivo de Producción de la Faja y Rubén Rivera como Director Ejecutivo de Nuevos Desarrollos de la Faja. El expediente señala directamente a Pedro León como responsable de decisiones que resultaron en graves irregularidades. “No descarto que este informe sea el motivo principal por el cual el Gobierno lo quiere tras las rejas”, le contó un exdirectivo de Pdvsa a Caraota Digital. El informe se pasea por casos tan sonados como los 1400 contenedores de comida propiedad de Bariven “que se encontraron abiertos y llenos de leche en polvo vencida en recipientes con el sello de Pdval provenientes de China”, hasta el hallazgo de sellos con el membrete de Pdvsa en posesión del capitán del buque Río Caroní “que avala y certifica los volúmenes de despacho que fueron embarcados en el buque, dejando por sentado en acta la ausencia del inspector asignado por Pdvsa”. Casos como el de los contenedores con comida abandonados en las instalaciones de la Faja han salido a la luz principalmente entre 2008 y 2010, período cuya gestión estuvo a manos de José Manuel González, por lo que la Fiscalía abrió una investigación. Fuentes cercanas al caso afirman que presuntamente González mantiene fuertes vínculos con Pedro León y además realizó negocios con los hoy confesos de corrupción y sobornos en EEUU responsables del desfalco por más de 1000 millones de dólares a Pdvsa, Roberto Rincón y Abraham Shiera. CONTRATOS A DEDO. Los inspectores denuncian “el retraso del 100% de los procesos de contratación de ingeniería, procura y construcción de los proyectos contemplados en el Plan de la Patria, gran cantidad de procesos declarados desiertos y recurrente práctica de contrataciones directas de obras a través de órdenes de servicios” violatorio de la Ley de Contrataciones Públicas. Además se citan irregularidades en los períodos de ejecución de los contratos y en los ajustes de precios de materiales y equipos. El gran guiso con la empresa Cuferca. Conocida por estas siglas a la empresa “Servicios Logísticos Petroleros Orinoco S.A” sociedad mixta entre Pdvsa y la Constructora Urbano Fermín, C.A, se convirtió entre 2011 y 2013 en la gran favorecida para el otorgamiento de jugosos contratos y órdenes de servicios “evadiendo los procedimientos de la Ley de Contrataciones Públicas y normativas de Pdvsa”. Trabajadores consultados por la comisión denunciaron además que Cuferca tiene fuertes vínculos con el Alcalde de Guanta Jonathan Marín. Los inspectores denunciaron que el Presidente de esta firma se negó a entregarles los documentos exigidos “sin una autorización del Director Ejecutivo Pedro León”. Más adelante se narra cómo León habría contratado otra empresa llamada Energy Coal pero argumentó que por esta no tener experiencia en el área petrolera decidió contratar nuevamente a la empresa Cuferca “para realizar los trabajos de restauración y acarreo del coque y azufre que alcanzó una acumulación de más de 10 millones de toneladas métricas”.
En el Registro Nacional de Contratistas (RNC), trámite que debe suscribir cualquier empresa que desee contratar con el Estado venezolano, aparece la empresa Energy Coal de Venezuela, C.A cuya propietaria es la empresa extranjera Energy Coal STP. Caraota Digital la ubicó en Italia y refiere al genovés Augusto Ascheri como su propietario. Pero hay más. Energy Coal fue contratada entre otros por la Dirección Ejecutiva de la Faja para construir 37 edificios de 40 viviendas cada uno a cambio de la entrega de coque, además del pago de 126 millones de dólares, presupuesto que no incluyó el suministro de material, equipo y mano de obra. Energy Coal, sin experiencia para ejecutar el proyecto subcontrató a su vez a Sarleaf Limited Company y esta a su vez a la venezolana Inversiones Alfamaq, C.A. Aun cuando se canceló el 50% del contrato, ninguna de las tres empresas ejecutó la obra. Pérdidas por deficiencias de mantenimiento, bajo rendimiento de empresas contratadas y falta de entrega de procura de Bariven. Alude el informe que al menos seis áreas de la Faja han sido afectadas, entre ellos, la construcción de las residencias de los trabajadores, proyectos de incremento de almacenamiento y embarque en el Terminal de Jose, ubicado en Anzoátegui y la adecuación de la estación principal de Petrocedeño. Paradas de plantas con pérdidas millonarias y retrasos de ejecución de contratos del convenio Cuba-Venezuela. En apenas un año y tomando en cuenta solo tres de las irregularidades que se mencionan en el expediente, Pdvsa tuvo pérdidas por más de 1200 millones de dólares. La parada mayor de la planta de Petrocedeño planificada para realizarse en octubre de 2014 por espacio de 23 días sufrió retrasos “generando un gasto adicional de 598 millones de dólares”. Durante ese año fueron 33681 horas de estadía de los buques para cargar lo cual generó pérdidas por más de 120 millones de dólares, mientras que los retrasos en las operaciones de mantenimiento enmarcados en el convenio Cuba-Venezuela valorados en más de 500 millones de dólares no han sido ejecutados. Empresa de taladros china-venezolana brilla por su ausencia. La construcción de la Base Petroindustrial Socialista (BPI) Palital que contemplaba una inversión inicial de 500 millones de dólares se encuentra paralizada, la misma que se encargaría de la construcción de taladros “por lo que Pdvsa continúa comprando taladros en el exterior y contratando servicios de empresas transnacionales para reparación y mantenimiento. Con relación a este tema el director regional de la Fundación Socialista de Integración del Sur (Fundisur) Giovani Urbaneja denunció en septiembre de 2014 una serie de irregularidades cometidas por los que llamó el “cartel del zar” y solicitó un “sacudón judicial” al entonces fallecido presidente Hugo Chávez. “A través de Petromonagas en 2010 compraron 5 taladros a la empresa Full Circle Enterprises (FCE), ubicada en Houston. Esta empresa facturó 5 taladros en 28 millones de dólares y Pdvsa terminó pagando 98 millones de dólares por traer estos cinco equipos chatarra. Hubo un sobreprecio, la empresa fue intervenida en EEUU, porque era una empresa quebrada y utilizaron eso para legitimar capital y lavado de dólares, en donde estaban implicados el gerente Pedro León, Edgar Reina, Nelson Jara, quienes participaban a través de Petropiar y Petrocedeño”, dijo Urbaneja. Caraota Digital investigó esta empresa. En los archivos de casos que se ventilan en las cortes federales de EEUU existen al menos seis casos contra Full Circle Enterprises. Uno de los archivos es la petición voluntaria de bancarrota por parte del representante principal de la sociedad Don Branham cuyas cuentas fueron investigadas en la nación estadounidense. Caraota Digital dirigió una comunicación a esta empresa para conocer su posición pero no hubo respuesta al momento de la publicación de esta nota. Urbaneja también denunció que a “León se le nombra en el folio 66, expediente BP11P2012002627, del caso de Darwin Rodríguez Casanova e Ysrael Robinson Pérez Sánchez por presuntamente estar involucrados en robo de material estratégico de Pdvsa. (http://tribunales-superiores-apelacion.vlex.com.ve/vid/aular-aurelio-ram-rodrigo-casanova-412313478). El expediente refiere que León habría entregado este material a los acusados sin cumplir con los procedimientos regulares. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de Fiorella Perfetto - http://www.caraotadigital.net



“EXPERIENCIAS DE MIS PASANTÍAS POR EL GOBIERNO”. De un lector: En tan poco tiempo pude vivir muchas experiencias que llamaron mi atención, me hacía preguntas pues vengo formado profesionalmente con objetivos enfocados en la búsqueda de la excelencia, pero ese es un círculo muy contaminado y no se inicia precisamente con este Gobierno. Gran parte de estas vivencias lo compartía con mi Padre y este en una oportunidad me sugirió "Escribe un libro", luego se retractó y dijo, no, mejor no, (…) puede verse vulnerada tu seguridad. Llegue a Caracas iniciando el 2005 a ocupar un Cargo como Director en un Ministerio (…)e brindó la oportunidad un amigo y ex compañero militar, quien se desempeñaba como Viceministro y allegado directo del Ministro (…).Llegué cargado de mucha energía y ganas de hacer grandes cosas por mi país, quería hacerme conocer, pero las cosas dentro de la administración publica no son como deberían ser.... Lo primero que hice fue interactuar con el personal de colaboradores y tratar de conocer sus fortalezas, les pedí sus CV´s para hacer los cambios que se necesitaran, pero mi sorpresa fue mayúscula cuando se observo que de una nomina de 147 personas (sorprendido por la cantidad), no llegaban a 08 los profesionales formados para esa área, y del total de profesionales en general no superaba los 12. Curioso de conocer la razón de ese fenómeno, pregunte a algunos que como llegaron al Ministerio: "la historia era común, eran cuñados de una prima o hermana de alguien, amigos de un amigo, sobrinos de..., amantes o novias de.... alguien que fue director, viceministro o ministro, los metieron a trabajar, que les había ido bien y estaban contentos.... que allí prácticamente no se hacia nada y los beneficios eran excelentes, que con mas de 20 años de servicios se jubilarían y quedaban cobrando de por vida... El ministerio para ese momento contaba con un poco mas de 13.000 empleados a nivel nacional y que solo en caracas, habían casi 4000. La edificación no estaba apta para albergar tal cantidad de personas (Estábamos mudándonos…), así que muchos simplemente no iban, otros estaba de reposo indefinido, Un total caos. Como no era de Caracas y estaba como hojilla nueva, empecé a hacer lo que debía, revisar la planificación, ver los proyectos y no conseguí nada, sino un día a día, lleno de desidia y desesperanza... Las distorsiones con las que me consigo: Me encuentro que esa Dirección tenia 2 secretarias, 2 asistentes ejecutivas y una auxiliar... Como profesional con experiencia en la Empresa privada, hacia mis propias correspondencias, me apoyaba en la tecnología para llegar a quienes necesitaba y estas trabajadoras me reclamaban diciéndome "Jefe me esta quitando mi trabajo, que vamos a hacer nosotras?" era curioso, no sabia que responderle, así que trate de integrarlas a un grupo y les pedí que aprendieran con sus compañeros y quienes se sintieron incomodas con mi sugerencia, les pedí solicitaran un cambio. Conocí a un Señor que estaba por jubilarse y quien era un excelente técnico, bastante conocedor de su área, si mal no recuerdo apellido Monsalve y con este me apoye para hacer algunas cosas que logramos. Excelente profesional, mal valorado y subutilizado, con grandes ideas.... pero allí es donde empiezo a notar que el sistema es así, decidía, incompetencia, indolencia, etc. Mas de la mitad del personal estaba de reposo, pero hacían labores de gestores en las puertas del ministerio, hice un operativo con personal de PCP y logre detectar a algunos integrante del grupo de vivos y los puse a la orden de personal, con esto me gane varios enemigo y fui llamado a la oficina del Viceministro, mi amigo me dijo "Estas haciendo mucho ruido, la gente se esta molestando", le pregunté si lo estaba haciendo mal y me dijo que no, mas bien era excelente, pero que tenia que tener cuidado con el personal estaban muy contaminados y la idea era pasar desapercibido. Llegaba muy temprano a mi oficina y durante toda la mañana recibía llamadas del personal de seguridad pidiendo autorización para dejar entrar al personal retardado. Ante esta irregularidad, llamé al director de Seguridad, un Ex Disip y le plantee lo que sucedía, le pedí que retuviera a todo el personal que llegara 10 minutos tarde, los anotara en una lista y me llamara después de las 09. En efecto habían mas de 30 personas incumpliendo las normas e hice mi primer llamado de atención y advertí que a partir de la siguiente semana no permitiría su entrada, les descontaría el día y el cesta ticket. Pensaron que no haría nada y todo prosiguió igual hasta la siguiente semana cuando se cumplió mi orden, ya no era tanta la gente que incumplía las normas, pero llegado el lunes siguiente hice mi primera lista de funcionarios a los que se les debía descontar el día y la cesta ticket. Al momento de pago de quincena empezaron a quejarse y fui llamado de nuevo a la oficina del Viceministro, la sugerencia fue la misma, "por favor bájale dos...." la gente se esta amotinando... Junto a un Coronel del ejercito en situación de retiro y a quien considero un gran amigo y uno de los militares mas honesto y correcto que conocí, (…), hicimos un trabajo de revisión de teléfonos celulares asignados y líneas telefónicas fijas. Sorpresa!!!, Existían infinidad de teléfonos celulares asignados, hasta las amantes, señoras de servicios, ex funcionarios, esposas de estos con esos beneficios, líneas telefónicas ubicadas en casas de familia pagados por el Ministerio, un verdadero desangre. Después de dos meses de este trabajo, la reducción de costos fue de aproximadamente 60.000.000 de bsf. Hubo muchísima gente molesta, tanto así que un jefe de área me confronto, me pareció algo inaudito que alguien me reclamara lo que se considera frenar la corrupción. Trabajaba una Señora (…), su apellido no lo recuerdo, quien era la encargada de administrar el inventario de teléfonos celulares y para mi sorpresa esta hacia negocios con los equipos, La reporte e hicieron su expediente administrativo, otra enemiga que me ganaba y muy fuerte pues estaba muy bien relacionada con el sindicato, pero finalmente salió del Ministerio, mucho tiempo después. En una oportunidad me piden pido visitar algunas sedes regionales para conocer sus condiciones y para lograr un vehículo fue una verdadera odisea, voy hacia la dirección general de transporte y veo gran cantidad de carros nuevos, parados, pregunto que si tenían uno disponible y la respuesta fue tajante, No, todos están malos, empecé a revisar junto a unos mecánicos los carros e indagar sobre el desperfecto y nuevamente sorpresa!!!, los carros solo tenían malo, el arranque, los frenos, algunos falla de BUJÍAS, amortiguadores, y así sucesivamente, me lleve la información para hacer un oficio al Ministro y recibí la llamada de este Director, el cual tampoco recuerdo su nombre pues interactué con él solo esa vez y me informo que me había conseguido un carro para efectuar mi visita a Guárico (Que casualidad). Me dieron una Bronco y pude visitar esa sede y otra en los altos mirandinos. Luego me entero que este Señor tenía un negocio con los vehículos, los cuales los venden como chatarra y en lote cuando en realidad con poca inversión se pueden poner en funcionamiento, pero así es la administración publica. El personal recibía cada 06 meses una dotación de 06 trajes de marca, 06 camisas de marca, 06 pares de media y 06 pares de zapato para que estuvieran correctamente vestidos, pero el personal vendía las prendas y asistían a trabajar en jeans y cuando les preguntaba donde estaban sus trajes, decían que tenia que venderlos porque ganaban poco, eran pobre y que iba a hacer con tantos trajes si ellos no eran ejecutivos...? (El rancho en la cabeza) En el poco tiempo que estuve en ese Ministerio pude evidenciar que los contratos se ejecutan hasta 20 veces por encima de su valor, y mi pregunta era, ¿quien controla esto?, tildaba de gente sin escrúpulos a ese grupo, pero no había caído en cuenta que esta era practica común. Fui llamado de nuevo a la oficina del vice ministro y me informaron que harían un cambio, me enviarían a liderar un proyecto de alto impacto para la nación en otra dependencia, estaba emocionado pues seguía creyendo que ahora si haría algo grande por mi país. (…) – D.M.

ESPILFARRO DE FONDO DE AHORROS EN CENTRO MÉDICO DOCENTE LA TRINIDAD. De un lector: Los ciudadanos Luis y Dalila Dager fueron acusados penalmente hace varios meses por el médico anestesiólogo Alejandro Salazar, junto a otros de sus colegas del Centro Médico La Trinidad de Caracas, como presuntos responsables del despilfarro de decenas de millones de bolívar y dólares correspondientes al fondo de ahorros de los médicos agremiados. La denuncia de Salazar ante la fiscalía y tribunal señalaría que Luis y Dalila Dager junto al financiero Carlos Bernardez y otros directivos de la empresa administradora del fondo, presuntamente invirtieron en proyectos sanitarios e inmobiliarios en Panamá que no tuvieron éxito alguno, dilapidando los fondos. – Gabriel Acosta

INTERNACIONALES

(PANAMÁ) EXDICTADOR. De un lector: El ex dictador panameño Manuel Antonio Noriega se murió recientemente, llevándose a la tumba secretos sobre operaciones con la CIA, el escándalo Irán-Contras, tráfico de drogas para financiar operaciones de la CIA, vínculos con Pablo Escobar, dinero oculto y colaboradores y socios de la alta sociedad panameña, quienes hoy en día son prominentes políticos y empresarios, además de amantes e hijos reconocidos fuera de su matrimonio. El Man, como era denominado por sus íntimos, dejó un borrador con sus memorias, cuyo contenido y destino no se conoce, pero que algunos piensan causarían muchísimo estupor en Panamá. – Adrián Ramírez

(PANAMÁ) INMOBILIARIA. De un lector: Muchos clientes arrendadores y compradores de inmuebles de la empresa Panamá Bridge Service no expresan opiniones positivas sobre el comerciante inmobiliario Eric Van Hoorde. Sí opinan que ser alto representante de organizaciones gremiales panameñas no es motivo para ser inmune a las sanciones legales propias de los malos actos en el comercio, ya que cosas y personas así espantan la inversión extranjera en Panamá en el área inmobiliaria. Varios clientes de Panamá Bridge Service, la empresa de Van Hoorde, se han sentido defraudados frente a la cantidad de vicios ocultos con los cuales se topan en inmuebles alquilados o comprados. – Adrián Ramírez

(REPÚBLICA DOMINICANA) CHEF VENEZOLANA REALIZÓ TALLER DE COCINA. La chef venezolana Catherine Lemoine realizó un taller en la tienda Baccesory de Santo Domingo, donde enseñó a los asistentes, en su gran mayoría damas, a preparar deliciosos platillos. La chef elaboró tres tipos de risotto, una comida tradicional italiana realizada a base de arroz. Preparó risotto de cuatro quesos, risotto de remolacha y queso feta y risotto de queso parmesano y longaniza, concitando la atención de los participantes. Como postre, elaboró una receta de crepes de caramelo y manzanas calientes a la moda, deliciosa. Catherine Lemoine, que es además la embajadora del papel toalla Bounty, en esta ocasión, de una manera ágil y divertida, además de guiar a los influenciadores del país en un paso a paso en la preparación de los menús de origen italiano, les agregó su sello: “Cada vez que cocino, es parte fundamental el uso de ese papel toalla, un papel desechable dos veces más absorbente y resistente que cualquier otro en el mercado, hoja más duradera y absorbente”, dijo. – Con información de http://hoy.com.do
 

(ESPAÑA) TRICICLO REFUERZA LA OFERTA GASTRONÓMICA DEL GOURMET EXPERIENCE DE EL CORTE INGLÉS. El Corte Inglés ha reforzado su apuesta por la alta gastronomía española con el desembarco de TriCiclo al Gourmet Experience de Castellana, donde ofrecerá el sabor de su cocina a la zona de Nuevos Ministerios. En concreto, Market by Triciclo cuenta con tres espacios diferenciados, desde una barra para desayunar o tomar un bocadillo, a una zona de mesas altas situadas en la zona Gourmet Experience para poder disfrutar de su carta completa. La oferta se completa con una sala acristalada situada en la parte exterior del restaurante, un comedor amplio y agradable, donde se pueden celebrar comidas de negocios, comer tranquilamente con amigos, hacer reuniones de empresa o celebraciones familiares. TriCiclo, el proyecto gastronómico de Javier Mayor, Javier Goya y David Alfonso, pretende acercar la mejor gastronomía a todos aquellos que disfruten de la comida, de la mezcla de sabores y de probar diferentes productos, para lo que apuesta por recetas tradicionales, de casa, platos internacionales, mezclas de sabores, frescura y mucho sabor, cuidando siempre al máximo el producto y apostando por la originalidad. "Nos gusta que la gente venga a compartir los platos, por eso apostamos en este formato por raciones, medias raciones y tercios. Es un restaurante fácil para venir a comer, donde buscamos el máximo respeto al producto", ha indicado Javier Mayor, que ha subrayado que tratan "de crecer de manera sostenible y lógica" tras la apertura de su tercer proyecto gastronómico. El chef español ha señalado que buscan hacer "comida contemporánea, pero sin perder la base española que les caracteriza", por lo que en la carta de su tercer proyecto gastronómico se fusionan las cartas de 'Triciclo' y 'Tandem', donde la barra alta para tomar un bocadillo, las mesas altas para unas tapas y la terraza para comer a la carta tienen la misma relevancia. De esta forma, la llegada de TriCiclo permite completar la oferta de gastronomía del espacio 'gourmet' de Castellana, donde también están presentes La Máquina, Cinco Jotas, Hamburguesa Nostra, MasQMenos, Tse Yang Dimsum Club y Okasan, entre otros. El desembarco de Market by TriCiclo en el Gourmet Experience de El Corte Inglés refleja la apuesta por la alta gastronomía del gigante de la distribución, que cuenta con cuatro espacios similiares en Madrid, y en el que suman hasta siete estrellas Michelin, con la presencia de David Muñoz (StreetXO), Roberto Ruiz (Cascabel) y Jordi Roca (Rocambolesc), que ocupan espacio en el de la calle Serrano, en plena Milla de Oro. El Corte Inglés anunció hace unos meses que invertirá hasta 12 millones de euros en 2017 para impulsar el área de restauración con la apertura de nuevos conceptos comerciales y de dos nuevos Gourmet Experience, uno en Lisboa, el primero de la compañía en Portugal, y en Canarias. En concreto, el gigante de la distribución, que invirtió 20 millones de euros en 2016 en este apartado, cuenta actualmente con casi 400 espacios dedicados a la restauración y gastronomía, que se reparten en 98 cafeterías, 40 restaurantes, 160 negocios de hostelería operados por marcas externas como Rodilla, Starbucks, La Máquina o Panaria, entre otros, y operados por chefs con estrellas Michelin y Soles Repsol como Dabiz Muñoz, Alberto Chicote, Roberto Ruiz, Jordi Roca o Estanislao Carenzo, además de 82 corners de platos preparados. - Con información de Agencias

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