Notas del Día 01/05/2017

CITGO APORTÓ MEDIO MILLÓN DE DÓLARES A LA CEREMONIA DE INVESTIDURA DE DONALD TRUMP. La Comisión Federal Electoral de Estados Unidos difundió los datos de las contribuciones recaudadas para la ceremonia del 20 de enero de 2017, en la que el republicano Donald Trump fue investido presidente. Y de acuerdo al documento de 510 hojas con el registro de todos los aportes, de los US$107 millones que fueron donados por millonarios, empresas y equipos deportivos, entre otros, US$500.000 salieron de las arcas de Citgo Petroleum Corporation.

Citgo, la sexta refinería más grande de Estados Unidos, es filial de la empresa estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA). La compañía hizo la donación el 22 de diciembre de 2016, casi un mes antes de la investidura de Trump. Citgo pertenece a PDVSA, aunque el 49,9% de la misma se encuentra en calidad de garantía por un préstamo al que accedió la estatal venezolana recientemente. PDVSA informó en diciembre del año pasado que utilizó el otro 50,1% como garantía en una operación de canje de bonos, aunque reiteró que mantiene el control total de Citgo. LAS DONACIONES. Citgo es considerada la sexta empresa de refinería más grande de Estados Unidos y cuenta con ductos y puntos de distribución de gasolina a lo largo de todo el país. Fue adquirida por la estatal venezolana a principios de la década del 90. El medio millón de dólares aportado duplica las donaciones hechas por Google o Pepsi, e iguala la cantidad que enviaron el banco JP Morgan Chase y la petrolera Exxon. BBC Mundo se puso en contacto con la unidad de comunicación de Citgo para conocer los motivos del aporte realizado, sin embargo el responsable del área dio a conocer que no existía un pronunciamiento oficial al respecto. La mayor donación a la ceremonia de investidura de Trump fue los US$5 millones aportados por el multimillonario Sheldon Adelson, propietario de casinos en Las Vegas. Aquel aporte descomunal le valió al magnate tener asientos privilegiados en la asunción de Trump y acceso a una cena privada con la élite política estadounidense y el flamante mandatario. También aportaron Robert K. Kraft, el dueño del equipo de fútbol americano New England Patriots y amigo personal del presidente Trump, los conocidos inversores Steven Cohen y Charles Schwab, y el empresario Robert Parsons, entre otros. CIFRA RÉCORD. Los US$107 millones que fueron recaudados por la comisión que organizó la investidura son considerados una cifra récord y duplican los US$53 millones que se donaron para la primera investidura del anterior presidente, el demócrata Barack Obama, en 2009. En aquella oportunidad el mandatario estadounidense colocó un límite de US$50.000 por donante y prohibió los aportes corporativos. En 2013, Obama levantó aquellas restricciones, pero apenas llegó a los US$43 millones. En una conferencia de prensa en la Casa Blanca, el vocero Sean Spicer minimizó el hecho señalando que se trata de una “tradición antigua”. El portavoz añadió que la histórica cifra recaudada es un reflejo del “orgullo y la voluntad de muchas personas por ayudar al gobierno”. Al frente del comité de la toma de posesión de Trump estuvo el inversor Thomas Barrack, uno de los amigos más cercanos del actual presidente, quien dirigió un equipo de varios centenares de personas, señaló The New York Times. – Con información de BBC Mundo - http://acento.com.do

VARIOS. A continuación destacamos polémicos artículos difundidos por distintas publicaciones y medios de comunicación. Dejamos a consideración de nuestros lectores las respectivas opiniones…

PDVSA; PIDE A GRITOS SER REINVENTADA. Por: Einstein Millán Arcia - Basados en cifras oficiales, los 10 años que sucedieron a 1975 en la naciente PDVSA, son fácilmente tipificados como de reducción sistemática de la producción. Inexplicablemente y mientras esa PDVSA perdía producción, se suscitaban entre 1973 y 1981 eventos geopolíticos (Yom Kippur, revolución Iraní, Guerra Irak-Irán) que promovían el alza inusitada de los precios del barril y un incremento sostenido en la demanda de crudo. Dicha caída de producción fue nada más y nada menos, desde 3.060.000 b/d en 1974 hasta 1.750.000 b/d en 1985, un desplome neto de cerca de 1.300.000 b/d en 11 años de gestión; es decir una caída de 120.000 B/D por cada año. La industria petrolera recién nacionalizada se divorciaba al nacer del interés nacional para marcar su propia agenda. La PDVSA que nacía vivió de hecho una inercia operativa en su más vivida expresión desde las manos de las transnacionales, para justificar lo que mas tarde seria conocido como ese mito urbano llamado “meritocracia”. A partir de 1970 el precio del barril de petróleo inició una formidable evolución, por el aumento del consumo mundial. A este aumento se unió el estallido de la cuarta guerra árabe israelí originando mayor demanda y alza del barril. A finales de 1973 la economía estadounidense entró en una profunda recesión, caída del nivel industrial y agudización del desempleo. Esa depresión se tradujo hacia Venezuela en una disminución de la exportación de crudo, quedando al desnudo lo perverso de la visión “monodependentista” y sumisa de los estrategas de la naciente “meritocracia”. Afortunadamente para el país de entonces, el progreso de los precios mundiales del crudo compensó el derrumbe en los ingresos fiscales y evitó que la crisis mundial repercutiera “de momento” negativamente sobre la economía criolla. Sin embargo, mas tarde tuvo sus consecuencias adversas sobre la crisis iniciada en 1983 con el llamado ” Viernes Negro”, producto de la sumatorio de políticas económicas gubernamentales llenas de desaciertos, a la par del incesante desplome de los ingresos petroleros. Comenzaba una nueva era en el mundo petrolero, signada por la continua violación de los acuerdos de la OPEP y donde esa PDVSA “meritocratica” jugaría un papel entreguista y fundamental a los intereses de EEUU, al favorecer abiertamente el desplome de los precios del barril y la construcción de lo que mas adelante seria conocido como “Inventarios Estratégicos de Crudo” iniciada en el entorno de 1982. Alrededor de 1987, J. Chacín propuso elevar la producción de PDVSA a 5 MMBD para 1998. Aunque esa propuesta nunca logró a cristalizarse, aun contando con activos relativamente jóvenes para entonces, la PDVSA “meritocratica” logra remontar cierta producción precisamente en medio de un ambiente de abundante oferta y depresión de precios del barril, para alcanzar en 1998 su máxima producción de 3.4 MMBD. El barril se dirigía hacia una imparable caída que tendría su clímax en 1998, cuando nuestra cesta era ya cotizada en cifras cercanas a US$10 por cada barril. Ya en ese mismo año, los inventarios estratégicos de crudo estaban a plenitud, con un volumen almacenado cercano a los 580 millones de barriles de petróleo barato y mayormente subsidiado por PDVSA a espaldas del estado Venezolano. Ya entre 1994-1998, el hombre de Allange Energy, el “meritocrata” L. Giusti logra reducir la participación fiscal hasta menos de 19% en 1998, cuando la ganancia neta registra su mínimo de $663 millones en la historia de las contribuciones de PDVSA. A la par que los ingresos brutos crecían, paradójicamente nuestros gobiernos y nuestra patria se ahogaba en un círculo perverso de deuda y déficit, hasta ser llevados a caer en las manos del FMI, BM y cuanto paquete de ajuste nos vendían. El fin fue claro, endeudar al país, crear dependencia foránea y asegurar el retorno de las transnacionales para ayudar a “los nativos” a subir la producción. Ese retorno también traería consigo la agenda oculta, de elevar los costos de producción y reducir aun más los ingresos netos de la nación. Asegurarse que los dólares que nos entraban por renta petrolera fuesen centrifugados; reciclados hacia afuera en forma de más dependencia, más barriles y más dólares. Llegado el sabotaje petrolero de diciembre 2002, la producción “instantánea” de crudo es abatida a menos de 180.000 b/d producto del colosal daño infligido tanto a la infraestructura de transporte, manejo y procesamiento, como a la mayor porción de los activos de producción. La nueva PDVSA logra contrarrestar en menos de dos años la caída de producción al superar para 2004 los 3.15 MMBD. Ya para 2008 la nueva PDVSA alcanzaba producir un máximo de 3.22 MMBD. En PDVSA GAS ANACO el efecto del paro promueve el desplome de la producción de gas hacia unos 850 MMPCD, desde un promedio de 1.500 MMPCD previo al mismo. Ya para 2004, la nueva PDVSA había logrado compensar la caída de producción y para 2006-2007, marcaba récords consecutivos al lograr una producción de gas de 1740 MMPCD. Sin lugar a dudas, luego del paro y entre 2002 y 2008, el rescate y la evolución de PDVSA fueron envidiables ante el país y ante el mundo; se había deslastrado nuestra industria del mito de la “meritocracia”. A partir de 2008, esa evolución alcanzada con esfuerzo y sacrificio de la nueva PDVSA, da un giro abrupto de 180 grados. PDVSA a partir de 2008 inicia una oscura etapa; una especie de torbellino que amenaza con arrasarla. La PDVSA a partir de 2008 ha visto perder una cifra cercana a 1.000.000 B/D de producción, ha sido objeto de un incremento en sus costos de producción que hoy día supera el 450%, se ha internado en una espiral de desaciertos, de ineficiencia galopante, de marcada corrupción y de una visión de su liderazgo totalmente divorciado de la realidad energética mundial. Comenzaba una nueva era en el mundo petrolero, signada por la continua violación de los acuerdos de la OPEP y donde esa PDVSA “meritocratica” jugaría un papel entreguista y fundamental a los intereses de EEUU, al favorecer abiertamente el desplome de los precios del barril y la construcción de lo que mas adelante seria conocido como “Inventarios Estratégicos de Crudo” iniciada en el entorno de 1982. Alrededor de 1987, J. Chacín propuso elevar la producción de PDVSA a 5 MMBD para 1998. Aunque esa propuesta nunca logró a cristalizarse, aun contando con activos relativamente jóvenes para entonces, la PDVSA “meritocratica” logra remontar cierta producción precisamente en medio de un ambiente de abundante oferta y depresión de precios del barril, para alcanzar en 1998 su máxima producción de 3.4 MMBD. El barril se dirigía hacia una imparable caída que tendría su clímax en 1998, cuando nuestra cesta era ya cotizada en cifras cercanas a US$10 por cada barril. Ya en ese mismo año, los inventarios estratégicos de crudo estaban a plenitud, con un volumen almacenado cercano a los 580 millones de barriles de petróleo barato y mayormente subsidiado por PDVSA a espaldas del estado Venezolano. Ya entre 1994-1998, el hombre de Allange Energy, el “meritocrata” L. Giusti logra reducir la participación fiscal hasta menos de 19% en 1998, cuando la ganancia neta registra su mínimo de $663 millones en la historia de las contribuciones de PDVSA. A la par que los ingresos brutos crecían, paradójicamente nuestros gobiernos y nuestra patria se ahogaba en un círculo perverso de deuda y déficit, hasta ser llevados a caer en las manos del FMI, BM y cuanto paquete de ajuste nos vendían. El fin fue claro, endeudar al país, crear dependencia foránea y asegurar el retorno de las transnacionales para ayudar a “los nativos” a subir la producción. Ese retorno también traería consigo la agenda oculta, de elevar los costos de producción y reducir aun más los ingresos netos de la nación. Asegurarse que los dólares que nos entraban por renta petrolera fuesen centrifugados; reciclados hacia afuera en forma de más dependencia, más barriles y más dólares. Llegado el sabotaje petrolero de diciembre 2002, la producción “instantánea” de crudo es abatida a menos de 180.000 b/d producto del colosal daño infligido tanto a la infraestructura de transporte, manejo y procesamiento, como a la mayor porción de los activos de producción. La nueva PDVSA logra contrarrestar en menos de dos años la caída de producción al superar para 2004 los 3.15 MMBD. Ya para 2008 la nueva PDVSA alcanzaba producir un máximo de 3.22 MMBD. En PDVSA GAS ANACO el efecto del paro promueve el desplome de la producción de gas hacia unos 850 MMPCD, desde un promedio de 1.500 MMPCD previo al mismo. Ya para 2004, la nueva PDVSA había logrado compensar la caída de producción y para 2006-2007, marcaba récords consecutivos al lograr una producción de gas de 1740 MMPCD. Sin lugar a dudas, luego del paro y entre 2002 y 2008, el rescate y la evolución de PDVSA fueron envidiables ante el país y ante el mundo; se había deslastrado nuestra industria del mito de la “meritocracia”. A partir de 2008, esa evolución alcanzada con esfuerzo y sacrificio de la nueva PDVSA, da un giro abrupto de 180 grados. PDVSA a partir de 2008 inicia una oscura etapa; una especie de torbellino que amenaza con arrasarla. La PDVSA a partir de 2008 ha visto perder una cifra cercana a 1.000.000 B/D de producción, ha sido objeto de un incremento en sus costos de producción que hoy día supera el 450%, se ha internado en una espiral de desaciertos, de ineficiencia galopante, de marcada corrupción y de una visión de su liderazgo totalmente divorciado de la realidad energética mundial. A partir de 2008 la producción de crudo comienza a desacelerarse consistentemente, para llegar hoy día a una cifra cercana a los 2 MMBD (OPEP MMBD: 2.25 oficial vs. 2 alterna). Al desplomarse la producción de crudo, la producción de gas al ser en esencia 90% asociada, sufre las consecuencias. PDVSA extrañamente presenta en sus informes de gestión una producción de gas neta en crecimiento, lo cual es inconsistente la caída en la producción de crudo al ser esta mayoritariamente asociada. Sin embargo se explica por un artilugio que incluye el desvío de gas de inyección a producción, ya que lo que notoriamente crece es el gas neto; mas no el gas total. Las segregaciones de crudo dejadas de producir a partir de 2008 son las de mayor valorización en los mercados, mas cotizadas, de mayor calidad; las provenientes de activos liviano/mediano/condensado. Hoy día el 54% de la producción de crudo proviene de activos pesado extrapesado. Como consecuencia de la baja productividad relativa, de la alta frecuencia de intervención de pozos, de la elevada declinación de la producción de los activos Faja del Orinoco y de las necesidades de dilución y mejoramiento, los costos de producción de PDVSA holding se han elevado sustancialmente en un 450%. PDVSA continúa perdiendo no solo espacio en los mercados, sino también solvencia y credibilidad. PDVSA pasó de exportar cerca de 2.75 MMBD en 1999, a cerca de 1.7 MMBD en 2015. Actualmente PDVSA exporta cerca de 1.5 MMBD. De dicho volumen, unos 360 MBD van a pago de financiamiento y no generan flujo de caja, mientras que otros 250 MBD permanecen bajo condiciones de pago desventajosas para el país. Para Enero 2017, las exportaciones a EEUU cayeron a 675 MBD; un mínimo históricos de 25 años. La combinación de la caída persistente en la producción y calidad de sus crudos, aunado a los compromisos contraídos con China han ocasionado perturbaciones recientes en el control de mercado Indio, poniendo en jaque un volumen de exportación cercano a 400 MBD. La sólida concentración mundial de reservas de hidrocarburos no convencionales sensibles a ser desarrolladas y monetizadas a un nivel de precios del barril superior a los US$45-$48, dicta hoy día tanto el techo, como los ciclos de alza y baja del barril. De manera similar, la entrada de Irán y el control indirecto por parte de occidente, de centros de producción otrora en manos de lideres “incómodos” como Libia e Irak, dan calidad de “swing producers” a dichos activos y complican aun mas el panorama. Con todo lo anterior en mente, es obvio entender que la nuestra industria pide a gritos ser intervenida de manera urgente, para dar un giro de 180 grados y construir con premura, las bases que aseguren una rápida reacción ante lo que se avecina; un nuevo orden energético mundial, donde el control hegemónico de los precios del barril migrará hacia segmentos del negocio que posiblemente reposen fuera de la OPEP. Donde los mercados globales exigirán de nuestra industria cada vez mayor eficiencia, mayor compromiso de sus empleados, mayor productividad y mayor ingrediente tecnológico en cada uno de sus componentes. La PDVSA de hoy; esa PDVSA que desde 2008 ha sido destruida de manos de una directiva evidentemente ineficiente, incapaz y visiblemente putrefacta, debe ser intervenida y reinventada de manera urgente, categórica y definitiva. La paz social y la sostenibilidad del país como tal, depende de ello y lo demanda. – Con información de Einstein Millán Arcia - Experto Internacional en Petróleo y Gas Upstream - Artículo de Opinión - Agencias

INDUSTRIA PETROLERA. De un lector: PETROCEDEÑO. En Petrocedeño van y vienen señalamientos contra Emiliano Barbera Villarroel. Dicen que se ha hecho millonario con negocios sombríos, exhibiendo una fortuna en apartamentos lujosos, carros último modelo y dólares, mientras el común de los trabajadores padece las peores calamidades.

FAJA. Hablan que Miguel Lis, Julio Rojas y Moisés Campos prepararían un viaje por tiempo indefinido, vía Aruba. Trabajadores dicen que tanto el viaje como la fortuna que supuestamente detentan, deberían investigarse por parte de los cuerpos de seguridad. Piensan que la fortuna de Lis es producto de negocios orbitando alrededor del “león de la Faja”. Preguntan ¿Qué sabe Julio Rojas de un gran desfalco con bolsas de comida? ¿Qué sabe Jesús Marchan, vinculado con Miguel Lis, sobre el cobro de 37 millones de dólares en parada de Petrocedeño? – Fernando Castillo

PDVSA REALIZARÁ 13 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EN SUCRE. El gobernador de Sucre, Edwin Rojas, se reunió con el ministro de Petróleo, Nelson Martínez, en Cumaná, para evaluar el avance de 13 proyectos de infraestructura, salud, vialidad y vivienda aprobados por el presidente de la República Nicolás Maduro en marzo pasado para el desarrollo integral de la entidad. La filial de gas de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) apoyará la ejecución de los proyectos que incluyen la recuperación de hospitales, el mejoramiento de la troncal 9, principal vialidad nacional de Sucre, y planes sociales y productivos para Güiria, en el eje de la costa de Paria. “Sucre es una plataforma importante para el desarrollo gasífero y petrolero de la empresa Pdvsa, y con este acompañamiento del ministro Martínez, viceministros, funcionarios de alto nivel y el gobierno de Sucre, daremos un reimpulso a las obras, y que toda la gestión de la estatal petrolera se convierta en felicidad social para nuestro pueblo más humilde”, expresó Rojas. Por su parte, el ministro Martínez, destacó el potencial energético del estado Sucre. “Desde aquí estamos forjando la Venezuela Potencia, por eso hoy hemos venido a revisar los proyectos orientados en Gobierno de Calle por el presidente Nicolás Maduro, para darles celeridad de manera articulada con Pdvsa, la Zona Operativa de Defensa Integral (Zodi), consejos comunales, las Ubch, todos como como un solo gobierno”. Pdvsa ejecuta en la entidad el proyecto Gran Mariscal Sucre, que contempla el desarrollo de cuatro yacimientos ubicados en el Norte de la Península de Paria: Dragón y Patao (gas no asociado), Mejillones (gas húmedo) y Río Caribe (condensado). A largo plazo, Pdvsa prevé producir 1.200 millones de pies cúbicos de gas al día y hasta 28 mil barriles diarios (mbd) de condensados, de los cuales gran parte se destinarán a la exportación. Del complejo Gran Mariscal Sucre se impulsará la exportación de gas a refinerías de países del Caribe como Aruba y Curazao, naciones con las que Venezuela reforzó las alianzas en 2016. – Con información de Agencias - http://www.finanzasdigital.com

(ANZOÁTEGUI) PUERTO GAS Y TIGASCO: NO HAY CAPACIDAD PARA SURTIR A USUARIOS. Tras la paralización por mantenimiento de la planta de llenado de Petróleos de Venezuela S.A. (Pdvsa) Gas Comunal, ubicada en la zona industrial Los Montones, en Barcelona, gerentes de las empresas privadas Puerto Gas y Tigasco advirtieron que no están en la capacidad de hacerle frente a la contingencia por falta de cilindros. Los encargados explicaron que al no tener las bombonas de Pdvsa Gas Comunal, deben tomar las de los usuarios, llenarlas del combustible doméstico y entregárselas nuevamente; un proceso que dura al rededor de dos horas. Para agilizar el procedimiento se planteó que transportistas de la estatal petrolera recogieran por lotes los envases metálicos de los compradores para realizar el llenado y luego entregarlos en el Centro Empresarial Gaspar, situado en la avenida Intercomunal Jorge Rodríguez, cerca de Polar, refirió la gerente de operaciones de Puerto Gas, Ana María Bravo. Destacó que el miércoles 19 de abril trabajarán aunque sea feriado. El gerente de Prevención Control y Pérdida (PCP) de Tigasco, Juan Toledo, indicó que “la situación va para largo”. “Ha sido difícil. La gente llega desde las 5:00 am y a las 5:00 pm todavía hay clientes haciendo cola. Desde que se paralizó la planta de Gas Comunal hemos trabajado de 7:00 am a 6:00 pm”. Habitantes de los municipios Bolívar, Urbaneja, Guanta y Sotillo, esperan frente a esa distribuidora para adquirir en Bs 300, Bs 600 y Bs 1.000 los cilindros de 10 Kg, 18 Kg y 43 Kg, respectivamente. El 31 de marzo de este año, el trabajador de Pdvsa Gas Comunal, Francisco Javier Rondón Marcano, de 22 años, perdió la vida a causa de la explosión de una bombona, lo que produjo la paralización de la empresa para realizar trabajos de mantenimiento. - Con información de Grisnel Guevara - http://eltiempo.com.ve

INTERNACIONALES

(PANAMÁ) MAYOR CEDEÑO DESCUBRIÓ CALETO EN EDIFICIO DEL PRESIDENTE. El mayor Álex Cedeño presentó pruebas que “involucran” al mandatario Juan Carlos Varela en “casos de narcotráfico solapando a delincuentes con caletos de drogas y armas en el edificio donde él vive”. La denuncia la formuló el abogado Roinier Ortiz, quien advirtió que si a Cedeño le sucede algo por enviarlo preso a La Gran Joya, ya remitieron las pruebas a los EE.UU. para que salgan a la luz pública. Trascendió que el 6 de junio del 2015 se realizó la operación antidrogas a la que hace alusión Cedeño y su abogado, y que se tendrían evidencias fílmicas de la misma. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de http://www.critica.com.pa

(PANAMÁ) GOURMET PRESIDENCIAL. De un lector: Panamá es un país atípico en todo, donde la corrupción está presente en distintas actividades públicas. Un caso que a muchos horroriza y por el cual han llovido las críticas, se debe al hecho que en la Presidencia de la República de Panamá se gasten supuestamente un poco más de 20 millones de dólares al mes en comida gourmet. Al parecer, la primera y más poderosa pareja de Panamá ha decidido contratar de manera exclusiva al chef Charlie Collins, quien además tiene un contrato de exclusividad con Telemetro, como jurado del Top Chef Panamá. Además del exagerado gasto, no se le dan oportunidades al resto de los jóvenes talentos de la nueva cocina panameña. Todo esto es algo que pocos se atreven a decir en Panamá. – Adrián Ramírez

http://www.informe25.com/images/wp-content/uploads/2017/04/pic95696504-9-1-1.jpg

(PANAMÁ) AIR FRANCE-KLM. De un lector: El servicio de la aerolínea Air France-KLM en Panamá dejaría mucho que desear, por su deficiencia y las situaciones en las que algunos usuarios han sido embaucados. De hecho, ha decaído tanto que muchos de sus clientes están emigrando a Iberia y Avianca. Localmente Air France-KLM no posee oficinas de atención al público, solo un call center que opera desde otro país, pero no hay ninguna instancia interna donde formular denuncias. – Adrián Ramírez

(PANAMÁ) EJERCICIO PROFESIONAL FRAUDULENTO. De un lector: El ciudadano panameño Manuel Mora Cornejo presume abiertamente de su idoneidad, haciéndose pasar como abogado, utilizando el número de colegiatura de la abogada Vanessa March, suplantando la identidad de la abogada en ejercicio, para firmar y elaborar diversos documentos de forma fraudulenta. Vanessa March perteneció al círculo cero de la primera directora de Migración del gobierno de Ricardo Martinelli. – Franklin Linares

(PANAMÁ) MÚSICA. De un lector: En varias ocasiones se han presentado quejas contra el profesor de música de Ciudad de Panamá Jorge Quintero por tener un comportamiento abusivo e inadecuado para con sus alumnos menores de edad. A pesar de ser expulsado de un popular colegio, otros con el mismo prestigio lo continúan contratando, sin tomar mayores medidas. El profesor es miembro de una iglesia adventista, cuyo pastor intervendría siempre a su favor. – Adrián Ramírez

(COLOMBIA - ESPAÑA) GAS NATURAL ASEGURA QUE INTENTARÁ "HASTA EL FINAL" ACUERDO POR ELECTRICARIBE. El presidente ejecutivo de la compañía española Gas Natural Fenosa, Isidre Fainé, aseguró desde España que intentará "hasta el final" alcanzar un acuerdo con Colombia sobre Electricaribe que sea "bueno" tanto para ese país como para los inversionistas de la multinacional española. La Superintendencia de Servicios intervino la compañía en noviembre de 2016 y la liquidó el 14 de marzo debido a sus cuantiosas pérdidas económicas y por considerar que no prestaba un servicio adecuado. En la rueda de prensa con motivo de la junta general de accionistas de Gas Natural, Fainé afirmó que el hecho de que la multinacional haya emprendido la vía del arbitraje internacional por Electricaribe "no es incompatible" con que se pueda alcanzar un pacto con el Gobierno colombiano. "Hay que dejar que ambas vías funcionen. Quiero estar en Colombia, porque creo en el país", añadió Fainé. Gas Natural inició en marzo un procedimiento ante el Tribunal de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) para reclamar a Colombia la devolución de su filial Electricaribe o una indemnización de más de 1.000 millones de euros. Fainé explicó que ha mantenido "varias entrevistas" con el presidente colombiano, Juan Manuel Santos, todas ellas en un clima de "gran cordialidad", para hablar sobre el conflicto de Electricaribe, y comentó: "Llegaré hasta el final (en la búsqueda de un pacto). Estoy dispuesto a llegar a un acuerdo siempre". Al respecto, el consejero delegado, Rafael Villaseca, indicó que Gas Natural sigue "empeñada" en llegar a un acuerdo sobre Electricaribe que sea "razonable". Antes de la intervención Electricaribe pertenecía en un 85 por ciento a la firma española y en el quince por ciento restante al Estado colombiano. La empresa proporciona electricidad a 2,5 millones de clientes en siete departamentos del Caribe colombiano. – Con información de Agencias - http://www.zonacero.com

DESARROLLAN CÁRCEL CON “CELDAS EN EL CIELO” PARA EVASORES DE IMPUESTOS DE LOS PANAMÁ PAPERS. Arquitectos han diseñado un barco gigante que en lugar de velas tendrán varias estructuras con miles de celdas, las cuales tendrán una capacidad para tener 3.300 prisiones. El objetivo de crear esta prisión es llevar a todos aquellos evasores de impuestos nombrados en los impuestos de ‘Panamá Papers’. Cabe señalar que en el 2016, 11 millones de documentos financieros denominados ‘Panamá Papers’ fueron infiltrados por un bufete de abogados panameño. Estos archivos muestran cómo las personas más ricas y poderosas usan paraísos fiscales extraterritoriales para ocultar gran cantidad de sus riquezas. Por ello, han llamado a este barco ‘Panamá Papers Jail’ (Cárcel de Papeles de Panamá), el cual estará ubicado en aguas internacionales frente a Panamá y hace parte del proyecto '1 Week 1 Project'. Cada celda tiene 9 metros cuadrado, 350 metros de longitud y 100 metros de altura. El barco funciona con tecnología de manera autónoma y su bodega contiene una planta de tratamiento de mar. Su diseño cuenta con una parte establecida para hombres y otras para mujeres, además su piso tendrá un gran espacio dedicado a la agricultura. Algunos seguidores de la serie ‘Game Of Trhones’ han comparado el proyecto con ‘las celdas del cielo’ que salen allí. - – Con información de http://www.colombia.com

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lunes, 1 de mayo de 2017