LA AGONÍA DE PACIFIC EN COLOMBIA. El pasado 15 de enero, en el despacho del superintendente de Sociedades, Francisco Reyes, tuvo lugar una reunión crucial con los asesores jurídicos de la firma petrolera Pacific Exploration Corp. El tema no podía ser otro que la crítica situación económica de la empresa, que ese mismo día, mientras el precio de su acción seguía cayendo, informó que en vez de pagar US$31,3 millones de intereses sobre pagarés a sus acreedores antes del 19 de enero, optó por recurrir a un período de 30 días de gracia para renegociar sus deudas.
Esa noche, al menos 20 directivos de Pacific en Colombia y Canadá recibieron un informe en inglés sobre los resultados de la reunión, suscrito por el abogado José Miguel de la Calle, para advertir que el propio superintendente Francisco Reyes manifestó que con el objetivo de proteger la empresa, y por obligación legal, está pensando en intervenir cuanto antes la compañía. El reporte se dio en momentos en que también crecen los rumores de que la firma Pacific podría acogerse a la Ley de Quiebras en Estados Unidos o incluso en Canadá. Aumentó la incertidumbre tras conocerse que la agencia internacional de valoración de riesgos Standard & Poors le puso a la petrolera la peor calificación crediticia posible, al tiempo que admitió que existe la certeza de que la empresa puede caer en un incumplimiento de pagos de su enorme deuda. Una de las accionistas de Pacific, la sociedad EIG, agregó desde Washington que la petrolera está “al borde de la insolvencia”, que es improbable que pueda pagar los intereses de bonos hasta 2025 y que se ha subestimado la gravedad de su situación financiera. ¿En qué momento y por qué razones, la que llegó a ser considerada la quinta empresa en el país a finales de la pasada década, hoy vive un presente agónico? Uno de sus directivos extranjeros, consultado por El Espectador, resumió en pocas palabras una explicación de lo sucedido: “Es cierto que los precios internacionales del petróleo han incidido, pero la pésima situación financiera de Pacific obedece a sus deudas. No nos están matando los costos de la empresa, sino las deudas acumuladas por equivocados negocios y malos manejos”. La historia de la petrolera se remonta a 2007, cuando la empresa Pacific Stratus Energy, filial de una firma canadiense, se fusionó con Petro Rubiales, una pequeña compañía que aprovechando la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos en 2003, decidió invertir en Colombia. Detrás de esta iniciativa estuvieron cuatro profesionales venezolanos que, inconformes con las políticas del entonces presidente del vecino país, Hugo Chávez, migraron a Colombia para aplicar las técnicas que antes utilizaron en la estatal venezolana Pdvsa. Ese 2007 marcó además un hito, porque comenzó la producción en una región que llegó a ser considerada como la nueva reserva petrolera en Colombia: Campo Rubiales, situado a 167 kilómetros del municipio de Puerto Gaitán (Meta). Un campo de exploración que, gracias a las técnicas de los venezolanos Ronald Pantin, Miguel de la Campa, José Francisco Arata y Serafino Iacono, pasó de producir 25.000 barriles diarios de petróleo a perforar 71 pozos y alcanzar una producción de 230.000 barriles diarios en poco tiempo. Eso explica por qué en 2008, en Canadá, se constituyó la fusión empresarial que dio lugar a Pacific Rubiales, y por qué en breve sus acciones fueron listadas en la Bolsa de Valores de Toronto (Canadá) y después en Colombia. El auge de la compañía fue tan exitosa, que Ecopetrol llegó a participar casi con el 60% y Campo Rubiales representó el 25% de la producción diaria de petróleo en el país. En medio del boom económico, la compañía se puso de moda y rápidamente empezó a diversificar sus negocios en diversos frentes económicos. Hacia el año 2011, mientras la petrolera reportaba más de US$500 millones en utilidades, su expansión mostraba la marca Pacific Rubiales en inversiones de oro, hierro, carbón, agroindustria y energía. Además, pronto se evidenció su poderoso músculo publicitario en importantes medios de comunicación. Llegó a adquirir el equipo de fútbol Llaneros, que hoy juega en la B, comprándole la ficha a Compensar, y hasta fue uno de los patrocinadores de la selección colombiana de fútbol en los tiempos de antesala al Mundial 2014 en Brasil. Aunque en septiembre de 2011 la empresa se vio enfrentada a una investigación administrativa de la Superintendencia de Sociedades, por el registro extemporáneo en la Cámara de Comercio de varias de sus firmas subordinadas, el tema no pasó de una sanción de $100 millones, una cifra ínfima frente a sus multimillonarias utilidades, con precios internacionales del barril de petróleo por encima de los US$100. Por el contrario, la expansión continuó a tal punto que en dos años compró las compañías Petromagdalena y Petrominerales. La bonanza tuvo un tope hacia mediados de 2014, cuando comenzaron a caer los precios internacionales del petróleo. Hasta ese momento la acción de Pacific Rubiales se tasaba con precios al alza y en los mercados bursátiles de Canadá y Colombia su cotización estaba garantizada. En la trasescena del poder económico, su equipo de responsabilidad social extendía a sus anchas patrocinios para todo tipo de obras o eventos sociales y deportivos. En medio de la mano larga, también proliferaron los viajes internacionales o las costosas asesorías. En una empresa que llegó a tener casi medio centenar de vicepresidentes y que ostentaba una capacidad para patrocinar conciertos, programas de televisión, reinados o derrochar en exóticas fiestas con acreditados invitados, la caída de los precios internacionales del petróleo no parecía una amenaza. El único problema que afectaba su reputación eran las protestas de los trabajadores de las empresas contratistas de Campo Rubiales, que desde mediados de 2012 evidenciaron abusos laborales y vacíos en el cumplimiento de la ley. Los reclamos de los contratistas llamaron la atención de los organismos de control, que además empezaron a examinar también algunos contratos de explotación petrolífera. Hasta la DIAN apareció para evaluar pagos de impuesto de renta o gravamen a las ventas. De alguna manera, tanto éxito terminó por despertar el interés de las autoridades y del periodismo independiente. Cuando empezaron los problemas económicos, ya era una compañía con operaciones en Colombia, Brasil, Guyana, Perú, Papua Nueva Guinea, Guatemala y Bélice. El año 2015 marcó la curva hacia el descenso. No sólo porque los números del año anterior demostraron que la crisis del petróleo sí tocaba sus puertas, sino porque se incrementó la lupa del Estado hacia sus actividades y cuentas. La Bolsa de Valores de Colombia ordenó aumentar las garantías para hacer operaciones con acciones de Pacific Rubiales, la Superintendencia Financiera se sumó para evaluar su comportamiento bursátil y la Superintendencia de Sociedades inició un estricto monitoreo financiero y jurídico a sus operaciones. A pesar de que las cifras evidenciaban una crisis anunciada, la alarma volvió a correr por cuenta de los trabajadores. Más de 7.000 contratistas de la petrolera despedidos, que motivaron la intervención del Ministerio de Trabajo. Como si fuera poco, decenas de empresas de materiales y equipos para Pacific también pegaron el grito en el cielo porque les cancelaron sus contratos, les cambiaron las condiciones o literalmente entraron en la penosa tarea de ver dilatados sus pagos o embolatadas sus facturas, con las consecuentes insolvencias. A mediados del año 2015, a pesar de que Pacific respondía a los cuestionamientos argumentando un proceso de reducción de costos, manejo de pasivos, venta de activos no esenciales, reducción de personal externo o evaluación de las negociaciones con los contratistas ya era evidente la crisis. Entonces llegó a anunciarse que la empresa estaba en venta y que la firma mexicana Alfa y la empresa Harbour Energy Ltd. estaban a punto de quedarse con todas sus acciones. Pero el negocio fracasó y en cambio la compañía cambió de nombre. Pasó a llamarse Pacific Exploration & Production Corp, o de manera abreviada Pacific E&P. Aunque la principal razón es que el contrato con Ecopetrol en Campo Rubiales termina en junio de 2016, la idea de sus propietarios fue reorientar su cartera de activos en crudo y gas. En el interior de la compañía comenzó a pesar la influencia de los llamados “Bolichicos”, un grupo de inversionistas encabezados por el venezolano Alejandro Betancur -cercano al gobierno del presidente Maduro-, quienes invirtieron una alta suma de dinero. A pesar de que en su informe de gestión de noviembre de 2015 Pacific E&P dio un mensaje de resistencia y optimismo, con un capítulo aparte con los riesgos e incertidumbres que hoy genera su nivel de deuda, en el ámbito público, la Bolsa de Valores de Colombia reportó que la acción de Pacific había llegado al precio más bajo de toda su historia, mientras que en Canadá el tema ya era motivo de pánico entre los inversionistas. Sin embargo, Ronald Pantin, uno de sus voceros y propietarios, insiste en que 2016 comienza con una situación robusta. En declaraciones a los medios, el empresario venezolano ha manifestado que la continuidad de la compañía es la prioridad, y que ello implica proteger accionistas, tenedores de bonos, acreedores y otros grupos. No obstante, ha admitido que el primer paso es renegociar la deuda financiera de la empresa para mantener liquidez en un entorno de precios bajos en el oro negro. Entre los acreedores de Pacific están HSBC Bank, el Bank of America y el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior. En cifras oficiales deben unos US$700 millones. En los círculos internos de la compañía, la fuente consultada lo reafirma: “La crisis no obedece a los bajos precios internacionales del petróleo, sino a los malos manejos, incluso a través de maniobras incorrectas. Por ejemplo, en un momento no hubo recepción formal de facturas a los proveedores o no se pagaron algunas que se recibieron extemporáneamente. La falta de registro de esas facturas permitieron presentar una caja positiva, pero eso no ocultó la verdad. Creo que la compañía terminará intervenida por las autoridades”. Hace dos semanas, después de estar en Perú y México, llegó a Colombia a presidir la empresa el ingeniero de petróleos Camilo Valencia. Lo hizo en un momento en que cinco empresas petroleras vinculadas con Pacific E&P ya entraron en quiebra. Su desafío es como renegociar las deudas con los tenedores de bonos para recuperar liquidez. El próximo plazo para pagar intereses es este martes 26 de enero. La Superintendencia de Sociedades vigila, pero una duda crece en el ambiente: ¿qué puede pasar en Colombia si Pacific se declara en quiebra en Estados Unidos?
(PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de Norbey Quevedo Hernández - http://www.elespectador.com
(ZULIA) MARACAIBO. Mal quedó Tomas Guanipa cuando declaró acompañado de varios partidos: PJ,VP, COPEI, GENTE EMERGENTE, VENTE, entre otros, que la Alcaldesa Eveling Trejo de Rosales ha “guardado silencio cómplice”, con la detención de dos concejales de Maracaibo. Eso fue aplaudido a rabiar por todos los que le acompañaron en esa rueda de prensa. La FALSEDAD se demostró cuando declaraciones ofrecidas a la prensa, el 19 de enero del 2017, muestran que la Alcaldesa exigió su libertad y la de todos los presos políticos, haciendo énfasis en la de los concejales aludidos. Seguramente Tomás fue mal informado.
- Con información de Caiga Quien Caiga - Ángel Monagas- http://verdadesyrumores.com
(DELTA AMACURO) PALUDISMO. Grave: Muertes por paludismo en El Delta del Orinoco. Denuncia José González, Coordinador de esa importante región del Movimiento Ecológico. Esta enfermedad reaparece cuando estaba erradicada en nuestro país. Los equipos de fumigación, están dañados desde hace mucho tiempo.
- Con información de Caiga Quien Caiga - Ángel Monagas- http://verdadesyrumores.com
HOMENAJEADO EN CHARAIMA POKER TOUR 2017. De un lector: “El casino Charaima tiene el honor de recibir al brazalete de oro y campeón del European Poker Tour, nuestro máximo representante Iván Freitez “El pagador”. Bienvenido a tu casa y al Charaima Poker Tour 2017”. Esto es más o menos lo que decía un cartel con la fotografía de Iván Freitez en el casino Charaima de Margarita. Antes era un bingo y en diciembre pasado lo reinauguraron como casino, con autorización oficial. El propietario era un ciudadano de origen español, asesorado legal y tributariamente por el abogado Hernán Rojas. En los 90, durante el gobierno de Caldera, gastaron una fortuna para qué miembros de la Comisión Nacional de Casinos y de la Comisión de Juegos de Envite y Azar del entonces Congreso avalaran su operación. Luego entre los 90’ y los años 2000 se gastaron otra fortuna por la protección que le brindaban funcionarios públicos de distintas corrientes políticas. Iván Freitez apareció en la zona norte del estado Anzoátegui durante el gobierno de Caldera haciendo trabajos como detective privado. Se presentaba como el conductor de la tanqueta que había derribado la reja de entrada del Palacio de Miraflores durante los sucesos de la intentona golpista del 4F. Estuvo preso junto a los comandantes golpistas en el Cuartel San Carlos y la cárcel de Yare. Los entretenía entonándoles coplas con un cuatro. Algunos decían que la DISIP de la Cuarta República lo había reclutado como informante de las actividades políticas de Hugo Chávez y de sus colaboradores. En Anzoátegui conoció al empresario Douglas Nassar, quien le brindó apoyo económico. Una vez que Chávez ascendió al poder, Freitez saltó a la palestra en Anzoátegui, haciéndose denominar como jefe regional del Plan Bolívar 2000. Cuando Chávez designó en las guarniciones militares de cada estado a los jefes, se creó la Fundación Anzoátegui 2000. Freitez fue apoyado con recursos por Josefina Baldó, con quien mantenía una relación muy íntima desde que ésta presidía el CONAVI. Pero los recursos al parecer terminaron en juegos de envite y azar y en su campaña electoral para la alcaldía de Barcelona. Freitez defraudó, entre otros, a varios interesados en obtener viviendas, con un plan de construcción de casas y también a empresarios interesados en participar en contratos de dicho proyecto, nunca iniciado. Se dice que apoyándose en un supuesto compadrazgo y amistad con el ex gobernador Ronald Blanco La Cruz y con Edgar Hernández Behrens (ex presidente de la SUDEBAN), Freitez habría instalado una oficina donde se cobraban altos honorarios a banqueros que hoy están prófugos, ofreciéndose gestionar permisos para que funcionaran bancos universales. A uno de los banqueros, de apellido Tirado, le habrían arrebatado 1 millón de dólares, sin ningún beneficio a cambio. Freitez empezó a lograr fama en Venezuela en el poker profesional y después ganando diversos torneos y luego internacionalmente. Habría sido compañero en las mesas de poker y socio del abogado Paulo Carrillo Fadul, representante de la empresa Gerelca, especializada en tributos. Iván Freitez logró fama y fortuna fuera de las fronteras venezolanas ganando diversas competencias, con cuantiosos premios en metálico. En Madrid, donde ganó, fue acusado de haber alcanzado su victoria con “malas artes” y prácticas antiéticas
- Darío Olivares
CITGO Y AUTORIDADES DE ARUBA EVALÚAN GASODUCTO DESDE VENEZUELA. El ministro de Energía de Aruba, Mike De Meza, indicó que conversarán sobre el proyecto del gasoducto que irá desde Venezuela (península de Paraguaná) hasta la isla, según destacó el portal informativo NoticiaCla.com. El ministro De Meza dijo que se trata de un proyecto bastante grande cuyo costo estimado podría ubicarse entre 150 millones y 200 millones de dólares. La refinería que será operada por Citgo-Pdvsa se manejará con energía en base a gas. Implicará un cambio importante y mucho más ecológico, cuyo impacto beneficiará en especial a quienes residen en zonas cercanas al centro refinador. La refinería será operada por Citgo bajo la figura de un arrendamiento de 25 años. Para ello fue necesario que el Parlamento de Aruba aprobara a finales de septiembre del año pasado, una reforma de la ley que permitió a la filial de Pdvsa iniciar la reactivación de este complejo de procesamiento de crudo en la isla. En junio de 2016, Citgo obtuvo un permiso del gobierno arubiano para la renovación, reinicio y operación de la planta en San Nicolás, con capacidad para procesar hasta 235.000 barriles diarios, aproximadamente. Anteriormente, el complejo refinador estaba operado por la petrolera Valero Energy Corp. Las actividades se paralizaron desde el año 2012. En la isla caribeña ya se observa el cambio del logotipo de Valero a Citgo en las estaciones de servicio. La operatividad de estas instalaciones podría significar nuevos puestos de trabajo para la mano de obra local, aunque no descartan que numerosos especialistas en esta materia petrolera de Pdvsa y sus filiales en Venezuela, también sean llamados a prestar servicios en Aruba. De acuerdo con fuentes del área petrolera, consultadas por El Estímulo, esta refinería estaría en capacidad de procesar crudo extra pesado como el que posee Venezuela en la Faja Petrolífera del Orinoco. La idea sería convertirlo en un crudo intermedio cuya comercialización es más fácil en mercados internacionales. Venezuela enfrenta los rigores de la caída en los precios del petróleo, lo que ha golpeado la economía del país que se sostiene fundamentalmente de la venta del crudo. De acuerdo con fuentes del área petrolera, esta refinería estaría en capacidad de procesar crudo extra pesado. La idea sería convertirlo en un crudo intermedio cuya comercialización es más fácil en mercados internacionales. Citgo solicitó USD $100 millones de fondos iniciales a su matriz Petróleos de Venezuela (PDVSA) para el arranque de la refinería paralizada en Aruba, un proyecto que requiere de al menos USD $680 millones, según un documento interno. Aruba y Curazao están en medio de la ruta entre Venezuela, Estados Unidos y Europa; y PDVSA necesita las instalaciones para procesar y almacenar su crudo antes de exportarlo.
- Con información de Agencias - http://www.diariodelosandes.com // https://es.panampost.com
GANADOR DEL TENEDOR DE ORO. Sumito Estévez compartió en el Diario De Un Chef con el ganador del premio máximo de la gastronomía venezolana, el Tenedor De Oro, Nestor Acuña, sobre la propuesta culinaria de Zarrapia, su restaurante ubicado en el estado Bolívar y los grandes momentos de su carrera. Nestor, estuvo acompañado de su socio en el restaurante, el chef Miguel Sayegh, quien ha sido su indudable apoyo en la consolidación del Zarrapia. (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS)
– Con información de Stefany Izquiel - http://ondalasuperestacion.com
(ANZOÁTEGUI) PREFERENCIAS SOCIALISTAS II. De un lector: Continuando la segunda parte sobre las preferencias de las bases en el sector oficialista para algunos de los municipios más importantes del estado Anzoátegui en cuanto al numero de electores, podemos decir que en el municipio Freites (Cantaura), el actual alcalde, Daniel Haro, estaría comandando la intención del voto, seguido muy de cerca por Vanessa Maita, quien es miembro de la dirección regional del PSUV, y un tercero distante seria Efraín Rodríguez. Para la alcaldía de El Tigre puntea el alcalde Jesús Figuera, como segunda opción Dimas Hernández, y muy lejos estarían Lemark Gómez y Julio Quijada. Para el municipio Urbaneja, la poca militancia oficialista, estaría inclinando sus preferencias hacia Jorge Zambrano con una diferencia abismal sobre su más cercano contendiente Fiodar Acosta. Por ultimo en el municipio Guanta luce afianzado el joven alcalde Jhonnatan Marín, seguido por la presidenta de la cámara municipal Felicidad Rizales y muy distante Marcelo Galvis, este ultimo como opción alterna a Marín, en caso que a éste se le asigne la candidatura a la gobernación. Luego informaremos sobre las preferencias en el sector opositor, y posteriormente los candidatos a legisladores regionales de Gobierno y oposición de los 4 circuitos de Anzoátegui.
– Miguel Suárez
(ANZOÁTEGUI) DESIGNACIONES. De un lector: La presencia de ciertos funcionarios designados en el Palacio de Los Jardines ha generado muchos comentarios negativos entre dirigentes y simpatizantes del propio oficialismo en Anzoátegui. Algunos no tendrían experiencia ni conocimiento del área donde fueron designados. Según opiniones, no deberían asignársele más puestos dentro de la función pública a individuos que ya antes han hecho malos manejos del erario público, han quebrantado derechos humanos, utilizado de forma indebida sus influencias o representado intereses de grupos sectarios, menos a los que fuesen execrados por exgobernadores, por utilizar su poder para provecho económico propio. Algunos han pasado por varias alcaldías de Anzoátegui, con más cuestionamientos que logros, y otros han sido denunciados por empresarios de la construcción por querer apropiarse irregularmente de sus empresas. La opinión general es que deberían importar la capacidad profesional, probidad y méritos académicos, más que la lealtad sectaria frente a las fricciones con otros grupos de poder.
– Miguel Suárez
(ANZOÁTEGUI) PUERTO LA CRUZ. De un lector: El alcalde Magglio Ordóñez quizás no sea invitado a las actividades o actos oficiales en el estado Anzoátegui, debido a que en la mayoría no se hace presente. Ordóñez, alcalde de Puerto La Cruz por el PSUV, es tampoco mencionado en actos públicos, por lo cual algunos ya opinan que determinadas corrientes internas lo pudiesen estar sometiendo a una suerte de destierro y no solo eso, sino también que intentarían cantarle el tercer strike propugnando quejas contra su gestión a tenor de las últimas realizadas desde sectores acciondemocratistas.
– Jesús González
ENCUESTA. ¿Considera usted que el alcalde de Puerto La Cruz Magglio Ordóñez debe ser otra vez candidato del PSUV?
PSUV - ANZOÁTEGUI. De un lector: El alcalde de Barcelona Guillermo Martínez y la jefa regional de comunicación, propaganda y agitación del PSUV, Vanessa Maita, hacen sentir su presencia notoriamente en las actividades del ex gobernador Aristóbulo Istúriz en Anzoátegui. Quienes no conocen a la simpática y hermosa comunicadora, la confunden solo como una asistente o admiradora del proceso revolucionario.
– Jesús González
DENUNCIAN ESTAFAS Y VENTAS FRAUDULENTAS EN AGENCIA DE TURISMO TRANSPACIFIC. De un lector: Investiguen a los ciudadanos José Manuel Aguilar González y a su pareja Grissel Rojas. Investiguen las ventas fraudulentas a través de la Agencia de Turismo Transpacific C.A., en la que se venden paquetes de viajes en euros y dólares, utilizando dicho modus operandi para captar a víctimas, que luego son estafadas con ventas de restaurantes en Miami y principalmente en España, país natal de Aguilar. Los interesados son embaucados ofreciéndoles atractivas ganancias, si participan en la compra de una red de restaurantes y franquicias. Después los defraudadores venden en el mercado negro los euros y dólares recibidos en connivencia con la Agencia de Viajes Transpacific C.A., cuya sede se encuentra ubicada en el Centro Comercial Palm Beach de Lechería, estado Anzoátegui, escudándose en su supuesta condición de predicadores evangélicos. Se burlan de las leyes venezolanas y de la buena fe de sus víctimas. Actualmente, tras haber estafado a varias personas y participar también en la quiebra fraudulenta de varias empresas, preparan su huida a España.
– José Jiménez
INTERNACIONALES
(PANAMÁ) PRECANDIDATO. De un lector: Bastante se habla sobre las conexiones del precandidato presidencial del PRD Laurentino Cortizo "Nito" y el mundialmente conocido Ramón Fonseca, fundador de Mossack Fonseca, firma jurídica protagonista de los Panamá Papers, toda vez que ambos hasta se han fotografiado juntos. Muchos creen que Cortizo llegó a la precandidatura en no un buen momento para el PRD o como algunos prefieren decir de su postulación, ha tenido un “nacimiento sin estrella”.
– Adrián Ramírez
(ESPAÑA) EL TURISMO GASTRONÓMICO, MUCHO MÁS QUE SENTARSE A LA MESA. Por: María José Pérez-Barco - El turismo gastronómico es un negocio emergente. Cada día son más los visitantes que llegan a nuestro país seducidos por lo que se cuece en los fogones españoles. Y no solo se trata de sentarse a la mesa y comer. Quieren descubrir desde dentro nuestra gastronomía, con experiencias culinarias desde que el producto nace hasta que llega a la mesa. Por eso están surgiendo agencias que ofertan nuevos servicios para satisfacer la demanda de este tipo de consumidor: rutas por las dehesas extremeñas donde se crían los cerdos ibéricos; visitas a las almazaras donde se elabora el aceite de oliva virgen, a las bodegas de vino, a las fábricas de jamón, a los mercados de abastos y lonjas... Ya se diseñan rutas de tapas por el casco viejo de muchas ciudades españolas; se visitan lugares específicos, por ejemplo, los cultivos de azafrán, las subastas de pescados, las almadrabas para conocer la pesca del atún con esta técnica.... Desde luego en España no nos falta cultura gastronómica. Algo que tiene mucho peso a la hora de elegir un destino turístico, como reconoce la Organización Mundial de Turismo (OMT). De hecho, más de un tercio del gasto de un turista se dedica a alimentación. Pero hay mucho más detrás. Según datos del Ministerio de Energía, Turismo y Agencia Digital, en 2015, 8,4 millones de turistas internacionales vinieron a España para realizar actividades gastronómicas, es decir que la gastronomía fue su principal prioridad para visitarnos. Eso supone el 12,3% de los turistas recibidos en el año. Gastaron en total 9.663 millones de euros (1.147 de media por cabeza). Y visitaron sobre todo los destinos de interior. «La gastronomía es un elemento dinamizador de la economía española con un fuerte impacto en el sector de la hostelería. Es un atributo diferenciador de la Marca España con un gran prestigio y reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional», afirman desde el Ministerio. Con esas cifras y demanda cabe pensar en toda la industria, pymes, micropymes y pequeñas empresas... tiendas gourmet, restaurantes, bares... que viven del turismo gastronómico, como saben bien en Saborea España, una plataforma nacional que integra a hosteleros, cocineros, reposteros... con vocación de promocionar y potenciar internacionalmente el turismo y la gastronomía. «Trabajamos en los ayuntamientos, con los hoteles, con los productores, con los dueños de bodegas, de las almazaras, de queserías artesanales e industriales... para ver de qué manera se puede hacer más atractiva la visita a estos lugares y cómo trabajar los souvenir gastonómicos para hacerlos más atractivos... Pretendemos que los turistas gastronómicos tengan experiencias más ricas y un consumo mayor al turista en general», cuenta Emilio Gallego, secretario general de Saborea España.
CRECE EL TURISMO NACIONAL. Es un sector en crecimiento y con muchas posibilidades. No existen datos concretos, «pero sabemos que el turismo nacional ha crecido en 2016. Y con él el turismo gastronómico ya que el consumidor español da mucha importancia a la gastronomía cuando elige destinos y espacios para disfrutar de sus vacaciones o de unos días de descanso», asegura Gallego. Y la proyección de futuro parece muy halagüeña, en opinión de Gallego. «Tenemos que dar complementos para que sea más difícil competir con nosotros. Y la gastonomía tiene un papel diferenciador como nadie», dice. Mientras, el turista internacional busca lo típico, lo tradicional. «Hay 250.000 lugares de comida en España. Y la gran mayoría son restaurantes tradicionales, bares de tapas... Eso es lo que quieren los turistas extranjeros», dice Rafael Ansón, presidente de la Real Academia de Gastronomía, que acaba de publicar el libro «La Cocina de la Libertad». Ansón recuerda que la gastronomía, junto con el transporte y las infraestructuras, son los ítem más valorados por los extranjeros cuando visitan España, según la encuesta de Hábitos Turísticos (Habitur de Turespaña). «Somos un ejemplo y un modelo que todos quieren copiar —asegura—. Hace veinte años los turistas venían por el sol y la playa, ahora también por la gastronomía». «Ha aumentado de forma exponencial la demanda de tour de tapas para turistas extranjeros. Ya es muy común ver grupos de extranjeros a las ocho de la tarde en los bares de tapas del centro de las ciudades más turísticas: Madrid, Barcelona, Sevilla... El concepto de tapa se ha puesto de moda en todo el mundo: sentarte y comer varios platos pequeños. O comer pinchos de bar en bar», cuenta Cristina Alonso, presidenta de la Asociación Española de Enoturismo y Turismo Gastronómico. Pero los más pequeños necesitan más visibilidad, como explica Alonso. «Estos turistas —dice— están muy concienciados con tiendas de km 0, es decir con el producto local, que vayas tú a descubir el producto a su origen. Hay que promover y promocionar más el producto local, la cocina tradicional, el restaurante pequeño. Eso es lo que quieren los turistas extranjeros, les gusta descubrir la comida española, las tapas de verdad, interactuar con los españoles, quieren disfrutar de las sobremesas, de nuestro estilo de vida, de reunirse al lado de la mesa como hacemos nosotros». «El problema es la comercialización», cuenta Mireia Alum, directora de Culinary Spain, una pequeña agencia de Madrid que diseña rutas gastronómicas para extranjeros. «Hay demanda, pero es difícil satisfacerla porque no nos encuentran a los más pequeños. Los turistas de otros países buscan experiencias. Quieren ir donde van los españoles, incluso entrar en casas privadas y comer como comemos nosotros día a día. Ver la vendimia, las subastas de pescado, cómo se marisca, como se hace el vino desde que se planta en la vid...».
MÁS VISITAS A BODEGAS. Otro indicador para conocer el peso cada vez mayor que la gastronomía está teniendo en el turismo son los informes que realiza Rutas del Vino de España, donde están representadas un buen grupo de bodegas del país. En 2015 el número total de visitantes a esas bodegas y museos del vino ascendió a 2,2 millones, un 5,59% más que el año anterior (2,1 millones de visitantes). En ocho años casi se ha duplicado este tipo de turistas, lo que confirma que el enoturismo se encuentra en plena expansión. «Hay un claro ascenso de visitantes a bodegas. El turismo gastronómico está creciendo y también los productos y actividades relacionados con este sector. Es un complemento a otras ofertas como el sol, la playa, la montaña... Desde luego, la gastronomía tiene una capacidad de agregar valor absolutamente bárbara», explica Eduardo Serrano, consultor de ESM Asociados. Esta empresa participa en el desarrollo del Plan de Impulso al Turismo Gastronómico de la Región de Murcia, en un equipo multidisciplinar que ya ha hecho los de Euskadi, Galicia, Extremadura. «Andalucía, Cataluña, Galicia... ya tienen sus planes estratégicos de desarrollo de turismo gastronómico. Se trata de hacer un inventario con todos los productos, actividades y lugares que tiene una región interesantes para el turismo gastronómico, y ponerlos en valor.En todas partes tenemos productos identitarios de un lugar y diferentes a los de otra región», cuenta Serrano. -
Fuente: http://www.abc.es
Esa noche, al menos 20 directivos de Pacific en Colombia y Canadá recibieron un informe en inglés sobre los resultados de la reunión, suscrito por el abogado José Miguel de la Calle, para advertir que el propio superintendente Francisco Reyes manifestó que con el objetivo de proteger la empresa, y por obligación legal, está pensando en intervenir cuanto antes la compañía. El reporte se dio en momentos en que también crecen los rumores de que la firma Pacific podría acogerse a la Ley de Quiebras en Estados Unidos o incluso en Canadá. Aumentó la incertidumbre tras conocerse que la agencia internacional de valoración de riesgos Standard & Poors le puso a la petrolera la peor calificación crediticia posible, al tiempo que admitió que existe la certeza de que la empresa puede caer en un incumplimiento de pagos de su enorme deuda. Una de las accionistas de Pacific, la sociedad EIG, agregó desde Washington que la petrolera está “al borde de la insolvencia”, que es improbable que pueda pagar los intereses de bonos hasta 2025 y que se ha subestimado la gravedad de su situación financiera. ¿En qué momento y por qué razones, la que llegó a ser considerada la quinta empresa en el país a finales de la pasada década, hoy vive un presente agónico? Uno de sus directivos extranjeros, consultado por El Espectador, resumió en pocas palabras una explicación de lo sucedido: “Es cierto que los precios internacionales del petróleo han incidido, pero la pésima situación financiera de Pacific obedece a sus deudas. No nos están matando los costos de la empresa, sino las deudas acumuladas por equivocados negocios y malos manejos”. La historia de la petrolera se remonta a 2007, cuando la empresa Pacific Stratus Energy, filial de una firma canadiense, se fusionó con Petro Rubiales, una pequeña compañía que aprovechando la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos en 2003, decidió invertir en Colombia. Detrás de esta iniciativa estuvieron cuatro profesionales venezolanos que, inconformes con las políticas del entonces presidente del vecino país, Hugo Chávez, migraron a Colombia para aplicar las técnicas que antes utilizaron en la estatal venezolana Pdvsa. Ese 2007 marcó además un hito, porque comenzó la producción en una región que llegó a ser considerada como la nueva reserva petrolera en Colombia: Campo Rubiales, situado a 167 kilómetros del municipio de Puerto Gaitán (Meta). Un campo de exploración que, gracias a las técnicas de los venezolanos Ronald Pantin, Miguel de la Campa, José Francisco Arata y Serafino Iacono, pasó de producir 25.000 barriles diarios de petróleo a perforar 71 pozos y alcanzar una producción de 230.000 barriles diarios en poco tiempo. Eso explica por qué en 2008, en Canadá, se constituyó la fusión empresarial que dio lugar a Pacific Rubiales, y por qué en breve sus acciones fueron listadas en la Bolsa de Valores de Toronto (Canadá) y después en Colombia. El auge de la compañía fue tan exitosa, que Ecopetrol llegó a participar casi con el 60% y Campo Rubiales representó el 25% de la producción diaria de petróleo en el país. En medio del boom económico, la compañía se puso de moda y rápidamente empezó a diversificar sus negocios en diversos frentes económicos. Hacia el año 2011, mientras la petrolera reportaba más de US$500 millones en utilidades, su expansión mostraba la marca Pacific Rubiales en inversiones de oro, hierro, carbón, agroindustria y energía. Además, pronto se evidenció su poderoso músculo publicitario en importantes medios de comunicación. Llegó a adquirir el equipo de fútbol Llaneros, que hoy juega en la B, comprándole la ficha a Compensar, y hasta fue uno de los patrocinadores de la selección colombiana de fútbol en los tiempos de antesala al Mundial 2014 en Brasil. Aunque en septiembre de 2011 la empresa se vio enfrentada a una investigación administrativa de la Superintendencia de Sociedades, por el registro extemporáneo en la Cámara de Comercio de varias de sus firmas subordinadas, el tema no pasó de una sanción de $100 millones, una cifra ínfima frente a sus multimillonarias utilidades, con precios internacionales del barril de petróleo por encima de los US$100. Por el contrario, la expansión continuó a tal punto que en dos años compró las compañías Petromagdalena y Petrominerales. La bonanza tuvo un tope hacia mediados de 2014, cuando comenzaron a caer los precios internacionales del petróleo. Hasta ese momento la acción de Pacific Rubiales se tasaba con precios al alza y en los mercados bursátiles de Canadá y Colombia su cotización estaba garantizada. En la trasescena del poder económico, su equipo de responsabilidad social extendía a sus anchas patrocinios para todo tipo de obras o eventos sociales y deportivos. En medio de la mano larga, también proliferaron los viajes internacionales o las costosas asesorías. En una empresa que llegó a tener casi medio centenar de vicepresidentes y que ostentaba una capacidad para patrocinar conciertos, programas de televisión, reinados o derrochar en exóticas fiestas con acreditados invitados, la caída de los precios internacionales del petróleo no parecía una amenaza. El único problema que afectaba su reputación eran las protestas de los trabajadores de las empresas contratistas de Campo Rubiales, que desde mediados de 2012 evidenciaron abusos laborales y vacíos en el cumplimiento de la ley. Los reclamos de los contratistas llamaron la atención de los organismos de control, que además empezaron a examinar también algunos contratos de explotación petrolífera. Hasta la DIAN apareció para evaluar pagos de impuesto de renta o gravamen a las ventas. De alguna manera, tanto éxito terminó por despertar el interés de las autoridades y del periodismo independiente. Cuando empezaron los problemas económicos, ya era una compañía con operaciones en Colombia, Brasil, Guyana, Perú, Papua Nueva Guinea, Guatemala y Bélice. El año 2015 marcó la curva hacia el descenso. No sólo porque los números del año anterior demostraron que la crisis del petróleo sí tocaba sus puertas, sino porque se incrementó la lupa del Estado hacia sus actividades y cuentas. La Bolsa de Valores de Colombia ordenó aumentar las garantías para hacer operaciones con acciones de Pacific Rubiales, la Superintendencia Financiera se sumó para evaluar su comportamiento bursátil y la Superintendencia de Sociedades inició un estricto monitoreo financiero y jurídico a sus operaciones. A pesar de que las cifras evidenciaban una crisis anunciada, la alarma volvió a correr por cuenta de los trabajadores. Más de 7.000 contratistas de la petrolera despedidos, que motivaron la intervención del Ministerio de Trabajo. Como si fuera poco, decenas de empresas de materiales y equipos para Pacific también pegaron el grito en el cielo porque les cancelaron sus contratos, les cambiaron las condiciones o literalmente entraron en la penosa tarea de ver dilatados sus pagos o embolatadas sus facturas, con las consecuentes insolvencias. A mediados del año 2015, a pesar de que Pacific respondía a los cuestionamientos argumentando un proceso de reducción de costos, manejo de pasivos, venta de activos no esenciales, reducción de personal externo o evaluación de las negociaciones con los contratistas ya era evidente la crisis. Entonces llegó a anunciarse que la empresa estaba en venta y que la firma mexicana Alfa y la empresa Harbour Energy Ltd. estaban a punto de quedarse con todas sus acciones. Pero el negocio fracasó y en cambio la compañía cambió de nombre. Pasó a llamarse Pacific Exploration & Production Corp, o de manera abreviada Pacific E&P. Aunque la principal razón es que el contrato con Ecopetrol en Campo Rubiales termina en junio de 2016, la idea de sus propietarios fue reorientar su cartera de activos en crudo y gas. En el interior de la compañía comenzó a pesar la influencia de los llamados “Bolichicos”, un grupo de inversionistas encabezados por el venezolano Alejandro Betancur -cercano al gobierno del presidente Maduro-, quienes invirtieron una alta suma de dinero. A pesar de que en su informe de gestión de noviembre de 2015 Pacific E&P dio un mensaje de resistencia y optimismo, con un capítulo aparte con los riesgos e incertidumbres que hoy genera su nivel de deuda, en el ámbito público, la Bolsa de Valores de Colombia reportó que la acción de Pacific había llegado al precio más bajo de toda su historia, mientras que en Canadá el tema ya era motivo de pánico entre los inversionistas. Sin embargo, Ronald Pantin, uno de sus voceros y propietarios, insiste en que 2016 comienza con una situación robusta. En declaraciones a los medios, el empresario venezolano ha manifestado que la continuidad de la compañía es la prioridad, y que ello implica proteger accionistas, tenedores de bonos, acreedores y otros grupos. No obstante, ha admitido que el primer paso es renegociar la deuda financiera de la empresa para mantener liquidez en un entorno de precios bajos en el oro negro. Entre los acreedores de Pacific están HSBC Bank, el Bank of America y el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior. En cifras oficiales deben unos US$700 millones. En los círculos internos de la compañía, la fuente consultada lo reafirma: “La crisis no obedece a los bajos precios internacionales del petróleo, sino a los malos manejos, incluso a través de maniobras incorrectas. Por ejemplo, en un momento no hubo recepción formal de facturas a los proveedores o no se pagaron algunas que se recibieron extemporáneamente. La falta de registro de esas facturas permitieron presentar una caja positiva, pero eso no ocultó la verdad. Creo que la compañía terminará intervenida por las autoridades”. Hace dos semanas, después de estar en Perú y México, llegó a Colombia a presidir la empresa el ingeniero de petróleos Camilo Valencia. Lo hizo en un momento en que cinco empresas petroleras vinculadas con Pacific E&P ya entraron en quiebra. Su desafío es como renegociar las deudas con los tenedores de bonos para recuperar liquidez. El próximo plazo para pagar intereses es este martes 26 de enero. La Superintendencia de Sociedades vigila, pero una duda crece en el ambiente: ¿qué puede pasar en Colombia si Pacific se declara en quiebra en Estados Unidos? (PULSE AQUÍ PARA VER MÁS) – Con información de Norbey Quevedo Hernández - http://www.elespectador.com
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